员工手册培训考核发展.docx

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1、员工手册培训考核发展员工手册培训、考核与发展公司推崇以人为本的宗旨，我们把人视作公司的第一资本，就是公司最宝贵的财富。注重人才并注重培育和发展人才就是我们公司不断进步的原因，也就是我们未来事业成功的关键。公司不断完善考核体系以更有效地协助员工改良工作，同时员工还可以获得大量的不遗余力的培训，这些都就是致力于为每一位员工提供更多个人成长的规划。培训1、崭新员工入司培训你加入公司后，你所在的部门会为你指派一位入司指引人，帮助你了解公司并顺利开展工作。人力资源部还会组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等2、部门业务培训你的经理会根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训

2、计划，为你进行专业技术的培训。这些培训或是在职的或是短期脱产的，与你的工作实践结合在一起，将会帮助你发展成为本部门或本领域的专家能手。3、工作技能培训根据工作的须要或部门的提出申请，公司不定时地非政府语言、计算机等工作技能培训，每位员工都可以出席。4、修读学位培训公司根据工作的须要，选派各部门整体表现杰出的员工至国内、外院校离岗修读学位或定向深造。5、出外实地考察为了拓展视野，有效地借鉴与学习，管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构参观和考察。6、其他培训培训中心应邀著名经理人、学者、培训或咨询机构的专家去公司举行讲座，以便公司的管理者和员工及时介绍一流的管理技术和信息，保证员

3、工自学并介绍他们所须要的管理策略或技术。考核我们拥有科学规范的考核体系，它不仅有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。1、月度考核每月初，你须制定出本月的工作计划，经过与你的直接上级讨论后确定你本月正式的工作任务与绩效目标。在这一个月的工作中，你应该以此为工作指导，按质按量按时完成工作目标。同时你应就你的主要工作的过程或进度与你的上级或经理行及时沟通。到了次月初，你所在的部门将对你在上一月绩效目标的完成情况进行详尽的评估。如果你对最终的评估结果有异议，可以与你的经理或人力资源部进行沟通，甚至可以按规定的程序申诉。2、季度考核公司注重团队的力量，通

4、过考核引导了团队的价值取向。我们的季度考核是针对部门业绩的考核。每一季度第一个月初，以总经理为首的公司考核小组根据上一季度各部门的绩效目标完成情况，对每个部门的工作、管理、协作等进行全面的评估。因此你须有团队协作的精神，你的工作目标致力于部门的工作目标，部门的工作目标才能致力于完成公司的经营目标。3、年终考核每年元月份，公司将对所有员工展开公正，官方年度考核。在年终考核时，你的上级将与你会面，对你全年的工作整体表现做出具体内容的评价，并探讨你之下一年的工作指导和绩效目标。你可以参予对其他同事的评价，适当地你也获得他们对你的观点。如果作为管理人员或中层及以上专业技术人员，你还要拒绝接受一个很关键

5、的考核，即为源自你下级的民主评议。如果对年终的考核结果存有异议，你可以与部门经理、人力资源部沟通交流或按规定程序诉讼。4、考核结果由于秉持公平公正的原则，考核结果被用作影响你当年的月奖金、年终奖金总收入与职务晋升。公司对员工全年的考核结果按各级别排位，并推行甲A甲B滑行制。你如果在本级别中考核成绩出色，将存有机会被晋升，但如果位列末位，就被降级甚至出局。晋升与发展1、晋升你个人的蜕变和进步对于公司就是很关键的，因为公司的未来依赖于每一为员工的顺利。公司规划了管理系列和专业职务系列，提供更多给员工通畅的发展渠道和可持续的发展空间。公司倡导科学高效率的管理，致力扁平的管理队伍。我们注重员工在本职工

6、作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业发展，建设专家型的团队。公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到薪酬增加还是获得提升，都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了你的能力、工作进展和工作表现水平。但公司也鼓励"赛马"，出现职位空缺的前提下，公司会在一定程度执行竞争上岗的做法。2、职业发展规划你的事业和公司的事业互相结合是我们一起赢得成功的关键。公司根据你的工作总结和个人发展意愿为你制定职业发展规划。除了对你的跟踪培养，公司还提供轮岗和自我择岗的机会帮助你实施个人发展规划。公司建设自己的人才后备系统和人才梯队，侯选者将被重点培训和培育，以发展沦为公司的高级经理人或高级专业人士。我们认同每一位员工并珍视他对公司搞的贡献，你个人的发展快慢归属于跟结底依赖于你的能力和所获得的成绩。