综合实验楼工程质量管理体系.docx

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1、综合实验楼工程质量管理体系综合实验楼工程质量管理体系质量就是企业的生命，为保证公司的发展和壮大，公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系，并连续几年取得了多项工程创北京市结构长城杯、建筑长城杯、甘肃省XX市白塔杯。这些成绩的取得，就得益于我公司规范化、程序化的质量管理体系。质量管理体系我公司的质量管理推行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司会同非政府、指导、监督，由项目负责管理全面落实与改良，从而构成了良性循环的质量管理机构（参见质量管理机构示意图）。1、公司质量管理体系公司按照本企业的项目管理模式，严苛按照GBT19002-IS09000标准创建有效率的质量保证体系，制订公司的

2、质量管理程序文件和质量手册，明晰公司各部门和项目主要领导的质量职责，加强质量的过程控制和程序化管理。公司各部门为工程质量指导、监督层。2、项目质量管理体系公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的质量计划。明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。项目质量管理机构共同组成参见下页质量管理机构示意图：(1)项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层共同组成，从结构上确保项目质量建议的同时实现。(2)项目经理、总工程师、生产经理、成本经理、机电经理共同组成项目质量管理决

3、策层；技术部、质量部、工程部、机电部、物资设备部、经营计划部共同组成监控层；各劳务与分包的管理人员共同组成管理层，负责管理检查、掌控、改良质量全面落实情况；各劳务与分包的施工人员共同组成作业层，负责管理全面落实项目的质量建议。3、质量职责根据本公司的项目管理模式，以及ISO9000的建议，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责展开明确规定，努力做到分工明晰、责任至人：(1)项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理

4、部和业主之间的关系。(2)项目总工程师制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。(3)项目工程经理工程经理做为负责管理生产的主管项目领导，应当把揪工程质量做为首要任务，在布置施工任

5、务时，充分考虑施工进度对施工质量增添的影响，在检查正常生产工作时，严苛按方案、作业指导书等展开操作方式检查，按规范、标准非政府送检、互检、更替验的内部环评。(4)项目商务经理从签定合同文件的角度进行质量控制，在合同中明确质量标准及解决质量纠纷的方法，为实际操作提供可行的依据。(6)项目技术部门及机电部参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责管理建筑安装施工

6、过程控制；负责管理工程技术文件资料的管理和掌控；负责管理展开自行分包系统的二次设计，负责管理与选定分包的二次设计展开协商和沟通交流，对可能将发生的质量问题展开预控。(7)项目质量部展开现场检查和监督，及时与技术部门沟通交流和联系，非政府施工人员定期展开现场诊治和自学；出席不合格品、不合格项分析可以，参予检查、制止和预防措施的实行；负责管理工程质量检验各项记录的管理和掌控。(8)项目工程部负责管理基本建设项目施工生产计划、检查生产计划继续执行情况；负责管理施工生产的协同、调度、现场文明的实行，处置不好施工生产的进度与质量问题；全面落实不好工程过程产品维护和质保服务；做好劳动力管理，及时调配人力资

7、源，满足用户施工生产须要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。(9)项目物资设备部负责管理工程施工所须要物资的供应工作，负责管理进场物资的检验工作，并搞好记录；负责管理按产品标识和可追溯性工作程序；对现场物资展开产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态展开有效性标识。(10)项目经营计划部负责管理项目经理部合约的管理，监督工程合约的履行职责情况，展开合约评审，留存评审资料。(11)项目工程师、质检员对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时

8、掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。(12)项目材料员负责管理物资的订货、标识、管理，协调技术人员展开现场检验，确保所订货物资的质量符合要求，确保所订货物资的附属资料精确、齐全，并及时交货有关单位；监督物资采用时限的有效性，辨认出过期采用物资立即阻止，并及时退场更改。(13)项目工长施工工长做为施工现场的轻易指挥者，首先其自身应当践行质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组展开质量检查，随时表示作业班组的不能规范操作方式，质量超过没建议的施工内容，严格执行其自查。施工工长亦就是各分项施工方案，作业指导书的主要参与者，并应当搞好现场技术交底工作。