燃气管线改线工程质量保证措施.docx
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1、燃气管线改线工程质量保证措施燃气管线改线工程质量保证措施1.质量目标根据我公司的技术实力,融合本工程的具体情况,严苛按照质量标准及ISO9001质量体系的建议创建施工质量保证体系,保证各项工程质量均达至优良水平,确保该工程为精品工程。我公司对本工程确认的质量目标为:1)单位工程竣工验收合格率超过100%;2)单位工程优良级品率达至85%以上;3)工程并无关键性质量事故出现;4)质量等级:合格。各专业施工队图-17质量保证人员体系2.质量保证体系质量目标管理网络见到图8-18。3.继续执行全员质量掌控建立建全施工现场项目经理部的质量保证体系,坚持质量第一的指导思想,设置专门的质量检查机构,配备专
2、职的质量检查人员,高标准的质量要求,严格的质量检查制度,分工明确,各负其责。以质量目标为核心,建立健全全员质量控制领导机构和配备各级质量管理人员,坚持持证上岗制度,实行责任到人的管理办法。加强质量意识教育,遵守各项质量管理制度;以提高技术素质为中心,强化质量意识,带动工程质量到一个新阶段。推行项目经理质量负责制度,健全质量控制体系,做到谁施工,谁负责工程质量;有职就有权,层层为工程质量把关,严格实行质量一票否决制度,不合格产品不转入下一道工序。施工中根据公司ISO9001质量体系标准开展管理和质量活动。严格按照施工验收规范进行施工验收,严格执行编制的质量计划,加强进货检验和试验、过程检验和试验
3、、最终检验和试验的质量控制,以保证质量目标的实现。严格按施工技术规范和标准施工,认真按有关监理程序办事,同驻地监理、监督及管理部门人员积极配合,加强内部自检验收和基础管理工作,共同搞好工程质量。3.1项目经理质量责任制度1)工程项目质量第一责任人,行使公司剥夺的各种权力,非政府策划项目经理部质量体系的创建、健全、实行。2)推动公司颁布的ISO9001各种程序文件的执行,贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。3)非政府制订项目质量计划,并确保并使其有效率运转,保证本工程同时实现既定的质量目标。4)定期策划对项目质量体系的评审,确保质量体系持续有效率。3.2项目副经理质量责任制度1)负责管理帮助
4、项目经理展开工程项目的管理2)非政府工程部基本建设月度生产计划、工程材料计划的基本建设3)负责管理非政府项目经理部施工过程中工力协同,进度调整。4)负责管理项目经理部内部大型机械统一调动,负责管理自制混凝土的交付给管理,所分担工作满足用户生产和工程质量的建议。5)非政府完工项目环评和工程质保家访。3.3项目总工程师质量责任制度1)在项目经理的领导下,对项目经理部分担的工程质量、技术管理正数全面技术责任。2)实行科学管理,帮助项目经理贯彻落实国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度,继续执行公司施行的ISO9001体系文件。3)帮助项目经理非政府创建项目经理部质量体系。4)领导基本建设项目经理部
5、在工程中四崭新技术的研发应用领域及科研科技攻关计划。5)非政府基本建设施工非政府设计及按程序。出席关键性质量事故的分析、测评,非政府基本建设有关的制止和预防措施,为管理评审提供更多依据。3.4技术员质量责任制度1)负责管理贯彻执行有关质量法规和规章制度的继续执行,按现行的检验测评标准对施工全过程实行质量监督检查。2)负责管理项目经理部承揽工程的检验、试验及不合格品的掌控管理工作,负责管理检验、测量和试验设备的管理和计量工作,负责管理检验和试验状态的管理和掌控。3)参加各工序及部位的验收,签发混凝土开盘证,负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。4)负责管理项目经理部全部工程完工资料的搜集、检查及
6、算出,负责管理优质资料检查整理。5)负责管理测量更替桩。负责管理施工过程的测量实行和管理,搞好测量核查并对结果负责管理。6)组织编制工程施工方案、各单项工程施工方案,履行报批手续。7)负责管理监督检查工程成品保护措施的全面落实情况。8)负责填报监理要求的各种表格。9)负责管理图纸的派发、管理;负责管理技术洽商办理、派发和管理。10)负责管理新工艺、新材料、崭新设备的推展及应用领域,非政府技术科技攻关。3.5质控员质量责任制度1)遵从领导、践行服务意识,协调各施工工号展开全系列施工过程中的质控严格把关工作。2)根据市政工程施工技术资料管理规定及工程监理规程搞好各项内业工作,负责管理工程施工各道工
7、序的质量检验测评、隐密环评工作。负责管理在施工过程中完工资料所须要展开的各项试验及检测项目(例如试块制作送试、混凝土浇筑记录、土壤规整度等)。3)协调工号与工程师搞好报验工作,提供更多齐全的报验资料。4)负责管理日常施工资料的健全、整理,每日搞单位工程的日汇总表,并附各项资料,缴资料管理员。5)负责管理搜集工号的技术交底单及商品混凝土韧度。6)负责管理每部位混凝土铺设记录的核对。3.6施工员质量责任制度1)保证所负责管理施工的工程满足用户项目经理部质量目标的建议。2)根据施工非政府设计、施工方案及有关规范、规程、标准,基本建设技术交底单、安全交底单,并履行职责盖章相关手续。3)深入细致现场,化
8、解施工中发生的问题;负责管理对技术难度很大、操作方式班组不太熟悉的工序,展开施工前技术传授及施工过程中技术示范点工作。4)非政府作业班组、质检员对施工完的工序展开检查,核对工序质量测评单。5)秉持每天核对施工日志,记录当天的施工进度、施工质量、安全文明施工工作等情况。3.7材料员质量责任制度1)熟识工程概况(项目、数量、结构和用料计划)和单项工程的材料消耗定额。2)负责管理临时出现的大批材料,周转材料及低值易耗品的订货。订货材料时,在合格分包方名册中挑选供方。3)根据工程进度计划和月度采购计划,与供方联系具体内容的供料时间和数量,存有合理的储备量。4)对进场的材料展开环评,严格执行环评相关手续
9、,环评后盖章收料章,留存所有收料单据。5)搜集材料的质量证明,对材料的质量展开检验,录入材料的规格型号、数量,对不能合格材料婉拒环评。6)对顾客提供更多物质按照顾客提供更多物资管理办法展开管理。7)负责管理施工现场的材料管理,严苛领料制度,材料先进先出,推行限额领料制度。8)负责管理对检验出来的不能合格材料展开处置。3.8施工队质量责任制度1)施工工人自觉继续执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。2)严苛按操作规程作业,顺从施工管理人员的管理。3)明确有生产经验、责任心强的人员任质量干事,协助搞好本队生产施工管理。接受质量控制部门或人员的监督检查,签认各级质量控制系统签发的检查通知单,并定
10、人、定时、定措施解决。4)深入细致搞好工序施工过程中送检、作业队施工过程中互检以及工序施工更替检。4.质量保证措施4.1施工非政府设计、施工方案基本建设及审核制度在工程施工已经开始前,融合工程实际,在项目经理领导下,由项目总工程师负责管理非政府撰写本工程施工非政府设计。该施工非政府设计的基本建设努力做到技术可取、经济合理、工艺一流,有助于施工操作方式、提高质量、加快进度、降低成本。在工程动工前3天,将基本建设顺利完成施工非政府设计,分别报我公司技质部及总工程师审核。审核通过后的该施工非政府设计即为沦为指导整个工程施工的纲领性文件。在每个单位工程施工已经开始前3天,将由项目总工程师策划,由项目部
11、技术部负责管理撰写单位工程施工方案撰写顺利完成,分别报项目经理和工程师审核。审核通过后的施工方案即为沦为该单位工程施工的指导文件。4.2靠过程控制确保工程质量4.2.1施工准备工作1)项目经理或项目总工出席设计交底和图纸会审,明确提出意见;2)非政府项目经理部人员自学设计文件、图纸,自学监理规程有关规定,介绍现场环境,搞好技术交底工作;3)发送现场测量掌控桩、水准点并制订适当的保护措施和文字记录;4)创建各种形式的质量科技攻关小组,对技术、工艺、质量等攻关项目展开研讨,积极开展QC活动。4.2.2施工过程1)秉持过程精品掌控,特定部位、特定交底,实行目标考核,严苛奖惩。2)严苛并作至交底确切,
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