工程项目施工现场保卫方案样本.docx

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1、工程项目施工现场保卫方案样本工程项目施工现场保卫方案样本一、工程捍卫领导小组成员的具体内容分工l负责管理工程捍卫的全面工作，对上负责管理。2负责管理现场劳务分包队伍的管理和教育工作。3负责现场内部的消防、保卫工作、义务消防队日常管理工作。4负责管理工地内部食堂及劳务工人宿舍卫生管理工作及项目部的交通管理工作。5负责管理施工中的安全管理工作。6其他领导小组成员则根据工作须要协调以上同志积极开展不好各项工作。二、现场工程捍卫管理的各项措施1设立各有关非政府，强化管理，保证*工程一方平安。（1）本着谁主管谁负责的原则，综合治理领导小组将下设若干专门小组，具体搞好相关工作，成立小组如下：综合治理治保小

2、组、施工现场文明施工管理委员会、安全领导小组、成品保护小组、现场保卫小组、义务消防队、行政卫生小组、宣传小组、交通管理小组（后附名单）。（2）工程保卫工作是一项全方位的全体员工参与的工作，为此，宣传教育工作不可少。在工作中，根据形势需要以宣传标语、小型活动及各种会议的形式向全体员工进行工程保卫教育工作。（3）为确保综合治理工作的顺利进行，每两周上开一次领导小组会，研究探讨具体内容工作，每周一下午领导小组成员对工程现场及生活区展开巡回检查，辨认出问题并及时化解。（4）综合治理工作内业台账的创建和日常记录由专人负责管理。2强化现场保卫工作，对重点部位、重点人展开重点管理（1）严格遵守*市建设工程施

3、工现场保卫工作基本标准*市社会工程捍卫条例（2）为保证现场保卫工作万无一失，成立现场保卫领导小组24h现场值班，建立干部值班制度，每晚必须有一名副经理以上干部带班，处理现场出现的任何问题。（3）重点部门的防水措施；现场重点部门为财务室、计算机房、变压器、材料库、木工棚及木料场。重点、沃埃尔部位应当制订岗位责任制，明晰责任人。在重点、沃埃尔部位显著边线存有标识牌。重点、沃埃尔部位的门、窗加装应当牢固，并加装存有避免出现案件的防水设施或报警装置。重点、沃埃尔部位工作人员应当坚守岗位，创建交接班制度，详尽记述当值出现的关键性问题及处理结果。各部门制度存有部门系统特点的防范措施以确保所在部门的安全。（

4、4）创建门卫和执勤护场制度：对进出施工现场人员应当主动核查证件，问明事由，核查身份证明。物资回家必须存有回家证，门卫经警必须核查物资品种、数量，人员进出必须配戴集团统一派发的胸卡，录入有误后方可以不予离境。执勤门卫要认真履行职责，文明礼貌待人，发现问题及时报告，不得擅自处理。搞好交接班记录，对关键性问题及时展开更替、交代确切。值守期间。执勤门卫严禁擅自瓦解岗位。必须坚守岗位，诚检查，诚执勤，不许饮酒、睡，不许搞与值守毫无关系的工作。（5）同周围派出所、居委会积极主动协调，获得工程所在地有关部门的协助和积极支持。（6）财务制度：严格执行现金制度、缴费制度和安全严防制度，践行治安严防意识。3为了严

5、格遵守中华人民共和国消防条例实施细则、建设工程施工现场保卫工作基本标准、条例、法规。加强施工现场的消防保卫工作，不发生火灾事故，不发生重大违法犯罪案件，确保工程的顺利进行，特制定如下措施：（1）按照谁主管，谁负责管理的原则，推行责任负责制，创建施工现场消防管理委员会；按照预防为主，防消融合的方针，非政府义务消防队。（2）定期对工人展开治安、防雷教育，定期非政府工作检查，创建捍卫，防雷档案。（3）设立义务消防队：执勤把守于工程沃埃尔部位，无事能防、有事Auterive，保证工程安全。（4）现场搭载足够多的救火工具和设备，对消防器材必须存有专人管理并定期检查，现场必须设立吸烟室，场内严禁吸烟。（5

6、）电气焊、氨气作业必须开用火证。动火前，必须去除附近易燃物，搭载看火人员和救火用具。（6）易燃、易爆、有害物品设立专库、专管；贵重物品及工程的关键部位和关键工序，必须设立专人负责管理维护。（7）工程内不准存放易爆、可燃材料，要按计划限量进入并采取可靠的防火措施；工程内不准住人。（8）氧气瓶、乙炔瓶工作间距不大于5m，两瓶同氨气作业距离不大于10m。（9）现场消防道路不得挤占堆料。室外消防井严禁挤占。油漆作业时，必须特别注意通风，不得氨气4交通工作：（1）建议司机经常自学交通法规及安全行车常识。（2）秉持对机动车推行三检制，不上开母舒氏车上路，不酒后驾车。（3）在施工过程中对进出场的车辆要进行管

7、理，进场车辆所运材料要堆放牢固，不超高、不超载、不违章，确保安全。（4）出场车辆必须对车身展开冲洗，不拎泥沙出场。（5）在大型汽车入、出场时必须设立专人在施工现场门口保护交通秩序，以免阻塞道路。5对外分包单位的管理：签定责任状明晰总纸盒分包责任，强化对分包单位现场施工人员的教育和管理。6对劳务工人的管理：（1）外聘劳务人员进入现场前，项目部统一进行为期3d的培训。进行现场安全文明施工教育、防火教育、细部施工交底工作，特别是对各技术工种的培训。（2）对劳务分包队伍及班组签订劳务工人管理协议书。（3）强化施工现场的劳务工人管理工作，努力做到严防于未然。（4）每周召开一次劳务工人班长会，为前期工作进行总结，布置下步工作要求。（5）严苛按照劳务工人管理协议书条款环境治理，赏罚分明，为施工缔造较好的工作环境。7施工现场安全确保措施（1）项目经理部设立安全生产委员会，具体内容负责管理施工的安全生产管理。安全生产委员会由项目经理任主任，生产经理、安全员任副主任，与生产有关的管理人员为委员，全面做好项目的安全生产。（2）本工程所有的施工单位，必须以确保安全为前提，必须严格遵守以下原则：安全第一、预防为主；管施工必须管安全；动态管理、全面掌控。（3）安全生产管理的内业和外业工作必须达至*市关于安全生产的有关规定，折叶*市安全文明工地。