【信访经验】实施访调对接构建NH模式倾力打造“枫桥经验”升级版——中共NH市委员会NH市人民政府(2018年12月)(在全市社会管理大会上的经验发言).docx
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1、【信访经验】实施访调对接构建NH模式倾力打造“枫桥经验”升级版中共NH市委员会NH市人民政府(2018年12月)(在全市社会管理大会上的经验发言)实施访调对接构建NH模式倾力打造“枫桥经验”升级版中共NH市委员会NH市人民政府(2018年12月)今年以来,我们严格落实总书记的指示精神,积极借鉴“枫桥经验”,不断创新群众工作方法,坚持运用法治思维和法治方式解决涉及群众切身利益的矛盾和问题,面对信访工作的巨大压力,在化解信访矛盾中引入了人民调解机制,初步构建“3454”的“NH模式”,取得了阶段性成果。目前,各级调访组织已成功调处信访案件106件,其中积案51件、新发案件55件;进京10件、到省7
2、件、到齐市2件、到NH64件、到乡镇23件,有效减少了不稳定因素,扭转了乡镇(街道)、市直部门主要领导因信访案件难以集中精力抓中心、抓发展,形成了信访当事人直接到调访机构调处的局面。我们的主要做法是:一、创新三项机制,强化矛盾化解工作新保障我们受司法局化解信访矛盾成功案例的启发,高度重视人民调解在定纷止争中的作用,不断强化顶层设计,着力构建整体工作运行机制。一是建立访调对接机制。针对化解信访矛盾职责不明、边界不清、公信力不强而导致的案件积压、循环反复等问题,我们改革信访矛盾化解体制,在市委的统一领导下,由“政府主导、单位主办”向“政府主导、第三方主办”转变。市委市政府成立了信访矛盾调处工作领导
3、小组,下设办公室,办公室设在司法局。司法局成立信访矛盾调处中心,具体负责信访矛盾化解日常协调、衔接、指导、管理工作。组建了信访矛盾人民调解委员会,由政府购买服务,承接及办理全市初访和行政调解、司法调解不成转为信访等全部信访案件,形成了“多点吸附、一口办理”的新体制。乡镇(街道、市直部门)成立了信访矛盾调处工作办公室,村(社区)设立信访矛盾调处工作办公室。尤其是对于初访,由调处机构直接受理,防止了新矛盾和新积案的发生。信访局将其信访信息资源与各级调访组织共享,及时全面具体提供涉访信息内容,依据信访办案程序和规范转交对接信访案件,实现了人民调解参与信访矛盾化解的无缝对接。二是优化各方联动机制。坚持
4、人民调解的自治性、群众性和民间性,现有人民调解员1336名,其中重新调整充实人民调解员335名,实现了村屯和城市社区、居民小区全覆盖,把住了基层矛盾化解的第一道关口。从党政机关、社会团体中遴选专业人才及律师共95名,组成义务调处人民调解专家库,增强了工作的权威性和信誉度。调处中心从政法系统选聘业务纯熟、经验丰富的退休人员19人,专门从事重大疑难案件调处工作,提高了攻坚能力。建立了由常务副市长牵头,20多个部门参加的“人民调解工作联席会议”制度,随时协调案件进展,集中研究答复意见,经市委市政府审定后发给属事单位及仲裁、法院、公安等相关机构和部门,既保障了答复口径一致,又促进了信息共享、成果共用,
5、节约了各项成本。三是完善基础保障机制。在硬件设施配备上,落实各级调访组织的办公场所,配齐配全办公设备,按照乡镇、街道“六统一”,部门、村居“三统一”的标准,形成了统一的调访组织标识和规范的调访工作制式。在办公系统打造上,安装了兼具会议转播交互、电子教育培训、远程督察监管和指挥调度等功能于一体的智能化、自动化系统,联通覆盖17个乡镇、街道,访民可远程咨询、视频交流,深受广大群众欢迎。在经费保障上,把人民调解工作经费、“以案定补”经费和办案业务经费纳入财政预算予以足额保障,2019年将把专项经费目标预算增加至200万元,尽最大可能满足工作需要。在司法行政队伍保障方面,从党政机关中遴选11名公务员并
6、增加46个公益岗位,充实到司法行政部门,每个基层司法所工作人员由2人增加到5人,配齐配强司法行政队伍,为参与调访工作了提供有力保障。二、打造四个体系,构筑矛盾化解工作新防线我们坚持“维稳一盘棋、调访一本帐”,积极打造密切配合、协同作战、规范有序的工作体系。一是打造调访组织体系。在完善县级调访组织机构的基础上,我们进一步建立健全乡镇、街道、县直部门、中省直单位、大中型企业、农林牧场、村、社区人民调解委员会282个、信访矛盾调处机构282个。其中,乡镇街道和村居、农林牧场两级调委会与调处办公室并行,县级及中省直单位只设置调处办公室,形成了覆盖县乡村三级纵向到底、横向到边的立体式矛盾纠纷调处工作网络
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