公司岗前培训管理制度.docx

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1、公司岗前培训管理制度公司岗前培训管理制度总 则第一条 岗前培训的目标就是必须并使新进人员介绍本公司概况及规章制度，易于新进人员更快地胜任时任岗位的工作并严格遵守规定。第二条 凡新进人员必须出席本公司举行的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度继续执行。第三条 岗前培训的内容包含以下几个方面： 1 .公司创业史及公司业务； 2.公司非政府机构及公司管理制度； 3. 时任岗位的工作情况、业务知识。第四条 新进人员的培训，人事部门应事先制订日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。培训阶段第五条 对于新进人员的培训，按工作环境与程序一般分为三个阶段： 1.公司本部培训。 2.主管部门培训。

2、 3.实地训练。第六条 公司本部培训重点展开以下各项： 1.公司概况，包含公司历史、现状及其在产业中的地位，公司的机构设置、规章制度等。 2.参观公司各部门及本人时任岗位的工作环境。 3.了解时任岗位情况及如何与其它部门协调。 4. 了解公司的业务范围、经营项目及市场销售情况。 5. 必要时聘用专家实行培训。第七条 各部门教育培训的重点是实际操作技术、技能的培训，其要点如下： 1.每天的日常工作及可能将的临时性业务。 2. 时任岗位的工作技能及工作方法。 3.时间的艾氏林与管理。 4.工作任务的达成一致率为。第八条 各部门教育培训负责人必须存有多样经验，并掌控适当的工作技术，必须特别强调与实地

3、训练密切配合。第九条 实地训练即为在专业技术人员的技术指导下，尝试专门从事即将积极开展的工作，指导者应当帮助受训者顺利完成工作并随时表示注意事项和应当改良的地方。第十条 专门从事培训指导的人员本身必须精益求精，必须能够完满地顺利完成指导培训工作，对在培训工作中做出显著成绩的人员，公司视情况给与奖励。第十一条 为有效率达成一致教育培训目标，应当酌情精心安排、有效率制定上述教育培训阶段的计划，并严苛不予实行。教育培训的内容第十二条 教育培训的内容，由人事部门会同有关部门可以根据时任岗位的特点确认并精心安排，一般说来，必须具有以下三项： 1.基础知识和专业技能的教育培训； 2.程序规划的教育培训；

4、3.工作服务态度与文明礼貌用语的教育培训。第十三条 必须保证新进人员通过岗前培训，并使其具备适当的基础知识与基本技能，熟识公司的非政府结构、目标、政策、经营方针等情况、熟识并严格遵守公司的规章制度。第十四条 凡新进人员，都应付他们展开系统的教育培训，培育他们工作中的时间管理和计划能力，从而并使其在今后的工作中能通过适度的非政府与协同工作，按一定的程序达成一致工作目标。第十五条 态度与语言诉教育培训的目的是提升公司新进人员的悲观、自信心的精神与积极主动的态度，以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。第十六条 教育培训必须著重讲究效率，按一定的计划与步骤推动培训顺利与公司发展。附于 则第十七条 本制度自公布之日起继续执行。