工程编制质量保证计划.docx

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1、工程编制质量保证计划工程编制质量保证计划本工程实行施工时由项目经理策划基本建设质量计划，以彰显从工序、分项工程、分部工程至单位工程的过程控制、彰显从资源资金投入至顺利完成工程质量最终检验和实验的全过程掌控，并沦为对外质量保证和对内质量掌控的依据。所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。其中在施工准备阶段质量控制方面作到：1、收集、研究本工程的地质勘察报告，到市气象局咨询施工阶段气候状况，事先作好交通运输状况和材料供应情况调查、了解。2、现场施工的施工非政府设计能够起著充份指导现场施工，并且全面精细。3、了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。4、收集整理由建设方给出

2、的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料，编制、整理、核查本工程需要的施工控制网。5、对设计施工图纸展开充份而精细的摹本、分析，明确其设计施工意图，特别就是基础处置、结构、设备加装和调试等必须深入细致重新认识和掌控。6、图纸会审方面，所施工用的图纸与否满足用户适当的资质、图纸与表明与否齐全、图纸中存有无遗漏差错或相互矛盾之处以及图纸则表示方法与否确切并符合标准建议、对所提供更多的施工方法的合理性展开证书、在施工前备足本工程所须要的各种标准、规范、图册、规程等。7、在物资订货、协作服务等方面合理化的建议，所订货产品实行多种检验方式：厂家绩效考核、发货检验（TGP50）等。8、对项目管理人员、班组施工人员进行有效质量教育和培训。本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量掌控在工程施工时对技术交底、测量掌控、材料掌控、机械设备掌控、环境掌控、计量掌控、工序掌控、特定过程控制、工程更改掌控、成品维护、最终质量检验和试验、技术资料的整理、施工质量瑕疵的处置、工程完工文件的基本建设和转交准备工作、产品防水、关门歇业计划拟定与工程相适应的建议、目标、措施。根据项目的须要及质量目标建议，融合施工现场实际，综合考量施工各个环节，由技术负责人非政府项目人员编制本工程质量确保计划，质量保证计划融合通用型的国际质量标准建议及本公司建议，对本工程质量从全方位展开掌控，其实行的结果也可以在实行的施工非政府设计彰显。