房地产集团财务部经理职责.docx

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1、房地产集团财务部经理职责维修房地产集团财务部经理职责第一条 任务负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则，发挥管理功能；拟订财务计划与预算制度；有效地筹划与运用公司的资金，维持帐款的登录与整理；编制财务报告，提供管理部门决策上所需的资料。第二条 主要责权（一）按公司经营计划，提出年度财务计划，作为资金运用的依据；（二）明确提出财务、财务会计及财政预算等制度，并负责管理其颁布时有关的协同与联系工作，的确充分发挥各项制度的功能；（三）依年度财务计划，筹集与动用公司的资金，以保证资金的有效率运用；（四）编订公司年度预算，呈交管理部门核定，并负责管理掌控全系列公司年度总预算的继续执行，以便

2、财政预算在管理上行之有效；（五）按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项，提供更多经营所须要的资金；（六）依据员工储蓄存款管理办法，林蔚有关员工储蓄存款事宜；（七）按会计制度规定定期展开存货盘点，以保证公司的资产，并使实际存量与帐列数字彼此合乎；（八）依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误，避免遭受无谓损失；（九）依据公司经营计划，并协调公司总目标拟定本单位的目标及工作计划；（十）根据本单位工作计划，估算所需的款项开支，基本建设本单位年度预算，并加以控制；（十一）运用有效率领导方法，鞭策所属人员的士气，提升工作效率，并督导所属人员依照工作标准或建议有效率继续执行其工作，保证本单位目标的达成一致；（十二）将本单位工作按所属人员的能力不予合理分派，并推动各属员间工作的联系与协调。第三条 组织关系（一）受到统辖本单位的副总经理统一指挥与监督，并向其轻易报告；（二）以真诚、亲近的态度与其他单位协同、联系，并就其所加有关本单位工作的查问、批评，不予答疑；（三）经由统辖本单位的副总经理，督导各单位的财务与财务会计处置事项；（四）视业务需要，对各分公司、营业部、服务中心等奖金作有效调整；（五）与金融机构及其他有关机关保持较好的关系；（六）为超过成本单位的任务，与其他有关方面创建并维持必要的联系。