X大桥工程保证质量目标技术组织措施.docx

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1、X大桥工程保证质量目标技术组织措施某大桥工程保证质量目标的技术组织措施1 项目质量方针和目标质量方针：科学管理、文明施工、保质恕、用户令人满意质量目标：提升本工程项目全体职工的质量意识，百年大计，质量第一，稳固践行质量第一，用户至上的观念。按照优良等级非政府施工；工程分后部分项合格率必须抵达100，工程一次环评合格率达至100，观感综合评定不好。最终经企业测评，监理公司、业主代表和政府建设工程质量监督部门核定，工程质量达至优良工程等级。2 工程质量管理体系建立健全的工程质量保证体系，推行项目经理负责制，对工程推行三级管理：即为操作方式人员的送检、互检，项目管理部、监理专检以及上级部门的抽查。继

2、续执行建设工程质量管理办法，推行工程质量岗位责任制，对每一个岗位都制订岗位责任制，并使每一个人都晓得自己对质量义不容辞的责任。用奖优罚劣的竞争机制去健全和加强各项管理工作，对质量事故严速处置，秉持三不放过即为：事故原因不放过，不看清责任不放过，没改良措施不放过。3 项目质量保证体系的共同组成分工及职责（略）3.1 项目（继续执行）经理质量职责、分公司项目经理对分公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责，贯彻公司的质量方针和目标和公司质量体系要求，全面履行工程承包合同。、牢记质量第一，用户至上，预防为主的宗旨，正确处理进度与质量的关系，非政府不好均衡生产和工序管理。、认真执行质量控制程序和各项

3、质量制度，确保项目部机构健全、人员到位、职责明确、资源有保证。、参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底，向公司经营办汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。、组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准；把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。、非政府基本建设施工准备工作计划，明晰准备工作阶段应当顺利完成的各项工作，并将各项工作全面落实至责任人，规定顺利完成期限；非政府制订工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的采用计划，非政府人员、材料、施工设备进场。、从合格分包商名册挑选分包商，签订劳务分包合约，负责管理对分包商展开日常管理和

4、考核、评审，交劳人科审查。、按当地政府和公司规定，积极开展安全生产和文明施工。、严格按施工图纸、施工组织设计（方案）和施工规范规程组织施工，组织好物资搬运、贮存、检验和试验、产品标识和状态标识，落实三检制，对不合格品严格执行三不放过的原则，落实成品保护措施。、协同不好与建设单位、设计院、监理公司、政府主管部门等关系，并处置施工过程各种问题，及时向分公司、公司领导充分反映情况。、每月非政府施工、技术、质检、物资等部门的人员展开工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审查情况，分析原因，采取措施并追踪检查全面落实，每季度非政府有关人员，在项目上审查质量体系建议继续执行情况。3.2 项目技术负

5、责人质量职责、对项目经理负责管理，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程质量合乎性负责管理。、非政府图纸采在，并将采在结果报公司技术科及总工审查，出席业主策划的图纸会审并构成记录。、参予基本建设项目质量保证计划，非政府基本建设施工非政府设计、施工方案、作业指导书并呈报技术科审查、总工核准，处置施工方案修改问题，推广应用四崭新技术。、负责管理向项目施工管理人员展开图纸、施工非政府设计、质量计划的交底，非政府施工员向班组展开技术质量安全的交底。、负责管理质量体系文件管理和标准、规范、规程的派发、采用、自学工作。、非政府测量放线、技术核查，协同设计文件的修改，对关键性设计变更呈报

6、公司总工和技术科处置。、审查物资采购计划；非政府检验和试验，确保未经检验和试验的物资、半成品、成品严禁发货、采用和加装；负责管理处置对外委托检验和试验问题；非政府有关人员或参予做好工序、分项、分部及单位工程检验测评。、出席不合格品评审和处理，参予轻微不合格品自查，全面落实公司、分公司制订的制止和预防措施。、非政府或出席质量分析可以、质量检查、质量审查，针对不合格项制订并实行制止措施，全面落实管理评审的有关行动建议。3.3 施工员质量职责、对项目施工工序管理负责管理，严格执行工艺规程和工序管理制度。、参予图纸会审，谢泽生记录；负责管理对现场展开勘测，对现场水、电、道路、临建设施等方面展开掌控，为

7、施工总平面布置提供更多依据。、参予基本建设项目质量保证计划、施工非政府设计(施工方案)、作业指导书。、负责管理向班组并作技术、安全、质量交底，下发施工任务并检查施工任务、质量目标顺利完成情况。、负责管理施工测量定位、放线、下陷观测、技术核查、隐密环评。、熟识施工标准、规范、规程，并严格执行；负责管理工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的采用管理；负责管理设计变更洽商和标识。、明晰关键过程、特定过程，并对特定过程展开已连续监控；负责管理完全相同离境卡的核对、按程序、标识记录工作；负责管理处置施工方案修改事宜。、负责管理对工程设备、施工工序、分项分部工程展开标识、记录及其标识物的管理。、参

8、予制订检验和试验计划，出席过程检验和试验，出席分项、分部和单位工程质量测评，负责管理工程设备、施工工序状态的标识。、负责管理施工过程不合格品的标识记录、 隔绝并报有关部门和人员；负责管理对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处理，由质检员检查；负责管理对轻微或通常的不能合格材料、工程设备评审处理，向公司质监科、技术科呈报轻微不合格事故快报；参予通常不合格评审处理，并负责管理自查。、制订成品保护措施计划，辨认出问题及时明确提出自查建议，规定整改措施，明确责任和期限。、深入细致核对施工过程各种记录，并搜集、整理、核对编目，呈交审查。、出席工程质量检查和质量审查及分析可以， 制订或全面落实有关的

9、制止措施和预防措施。3.4 质检员质量职责、负责管理工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责管理。、坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题；熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。、参予制订过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量掌控情况，严格执行三检制，辨认出问题及时充分反映。、负责管理对材料、半成品、工程设备展开检验（检验和试验计划表）,负责管理对材料、半成品、分项、分部工程检验状态展开标识或记录，核定分项工程质量等级。、负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同管桩进场检验标准情况通知有关人员

10、进行评审处置；协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验；对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质监科、技术科或总工程师；负责不合格工序纠正措施实施情况的检查验证。、做好质量检验中的统计数据工作。、认真填写质量检验、监督过程中各种记录，并整理、编目，负责工程质保资料的检查、审核。、帮助并出席各种质量检查、 质量审查及其分析可以，制订或全面落实有关的制止措施和预防措施。3.5 材料员质量职责、对物资的供应及其质量负责管理。、负责管理订货文件和资料，熟识常用材料的标准和环评方法。、依据施工图财政预算、材料汇总表基本建设物资需以计划和物资采购计

11、划。、协同采购员对进场物资、外加工件、半成品展开检验，及时通告有关人员展开检验和试验，负责管理搜集随行物资文件并向试验、质检人员转交。、按照业主提供更多的物资目录，负责管理发送业主提供更多的物资，精心安排场地、储藏和派发，单独建帐立卡，若辨认出问题应当停止使用，及时通告业主，做好标识和记录。、负责管理对进场物资的标识记录，负责管理标识物的制作、派发、看管、备案。、负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识、记录、隔离并报有关部门和人员；参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参

12、加评审处置。3.6 资料员的质量职责、帮助项目经理创建项目部非政府机构全面落实岗位职责。、负责管理本单位文件的通话备案、转贴全面落实、编号、借书、看管、标识、编成目录、文件修改、激活及补发处置等工作，确保本单位采用有效率文件。、负责管理、协同本单位质量记录的搜集、整理、编目、档案、看管、标识、补发处置等工作，检查监督其他业务部门或人员做好文件和资料及质量记录的管理工作。、深入细致核对有关质量记录，并整理、编目，储藏看管。、出席质量分析可以，拒绝接受质量体系审查，制订或全面落实有关的制止措施和预防措施。3.7 预算员质量职责、在经营、业务中，继续执行公司质量体系建议，全面落实质量方针和目标。、具

13、体内容负责管理通常更改或者设计修正的合约评审及记录，管理合约文件和记录，帮助项目经理搞好分包商的评审和每季度的工程分包商考核，并核对记录报经营筹办。、深入细致核对质量记录，并搜集、整理、编目、储藏看管、档案。拒绝接受质量审查，制订或全面落实有关的制止措施和预防措施。3.8 劳资员的质量职责、负责管理教育培训工作，保证本单位职工掌握公司的质量方针和目标、质量体系要求，保证关键岗位人员持证上岗。、帮助项目经理管理劳务分包商，对分包商展开进场备案、考核、评审，必要时对关键过程展开人员检验。、深入细致核对质量记录，搞好搜集、整理、编目、储藏看管、档案等工作。、拒绝接受质量审查，制订或全面落实有关的制止

14、措施和预防措施。3.9 机管员质量职责、负责管理现场的施工机械设备，确保施工机械设备满足用户采用建议。、基本建设施工机械设备采用计划，对进场施工机械设备展开检验或证实，创建合格操作者名册；负责管理施工机械设备合约文件管理，定期检查、保护、维修保养现场施工机械设备；对机械施工设备的运送、储藏、采用质量负责管理。、掌控常用施工机械设备的采用和保护科学知识及技能。、认真填写设备台帐、验收记录、维修保养等记录，并做好整理、编目、贮存保管、归档工作。、拒绝接受质量审查、出席质量分析可以，制订或全面落实有关的制止和预防措施。3.10 安全员质量职责、负责管理项目部的安全生产、劳动保护工作，全面落实质量体系的有关建议。、贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。、深入细致搞好安全施工的宣传、 教育和管理工作，特别就是进场崭新工人的安全教育工作。、深入细致施工现场， 掌控安全生产动态，辨认出问题及时阻止制止，及时向领导充分反映情况。、有权阻止违章作业， 有权反对或越级呈报违章统一指挥犯罪行为，有权给与罚款，突遇存有轻微险情有权暂停施工并及时呈报领导。、深入细致核对记录，并搞好搜集、整理、编目、储藏、看管、查询、档案等管理工作。、出席或拒绝接受安全检查、质量审查，制订或全面落实有关制止和预防措施。