工程项目施工过程控制工作程序.docx

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1、工程项目施工过程控制工作程序工程项目施工过程控制程序1、通常过程的掌控1.1工序掌控1.1.1在组织编制施工组织设计时，应根据设计图纸、标准规范及合同要求确定直接影响工程质量的一般工序和关键工序。1.1.2通常工序的掌控继续执行国家现行的施工环评规范、技术标准和技术操作规程。1.1.3技术准备部组织对关键工序编制施工技术方案，明确作业人员、管理人员的职责，确定施工机具、设备，并安排适宜的工作环境，明确检验标准和验证人员。1.2现场准备工作土建工程部负责管理非政府动工前的现场准备工作工作；包含对现场勘测、测量定位、放线的掌控等，由测量人员做好记录。1.3技术交底1.3.1施工前，应当向作业人员或

2、分包商展开技术交底，核对并留存技术交底记录。1.3.2技术交底的依据是：施工图纸、施工规范和规程、工艺标准、安全规程、质量评定标准、施工方案、项目质量计划、技术措施等。1.4设计变更、工程洽商1.4.1设计变更、工程洽商，由设计监理、业主单位及施工单位汇签后生效。1.4.2对设计变更、工程洽商的评审按本手册第4条款的规定办理，办理单位负责管理将盖章齐全的设计变更、工程洽商发送到有关部门和分包商。1.5施工环境对施工前和过程当中的施工作业环境及安全工作的管理，由安全文明部非政府按公司文明施工管理办法的规定继续执行并搞好记录。1.6施工机械1.6.1安全文明部负责管理对进场设备非政府环评，并核对留

3、存环评记录，并创建项目设备台帐。1.6.2安全文明部负责编制施工机械设备维修保养计划，并按计划组织维修保养，保证设备能力，做好并保存相应记录。1.6.3安全文明部应付分包商自带机械设备运转状态展开检查，严格执行分包商展开维修保养。1.7检验、测量和试验设备施工过程中采用的检验、测量和试验设备，按第12条款的规定本手册展开掌控。1.8检验对过程中构成的质量特性的检验，主要通过作业人员或分包商送检，工程部和质量部监督核验的方式去展开。具体内容为：1.8.1隐密工程检查环评:a由工程部组织，准备部和作业人员或分包商参加对隐蔽工程的验收。验收合格后，质量部填写隐蔽工程检查验收记录，并通知监理、设计单位

4、进行验收并在隐蔽工程验收记录上签字，以作为下道工序可继续施工的依据。b准备工作部负责管理看管隐密工程验收记录。有关方面例如在检查中明确提出处理意见，则应当在处理合格后，由质量部再次非政府复查，并核对复查记录。1.8.2工程预检工程预检由工程部非政府，质量部、作业人员或分包商的负责人出席。质量部负责管理核对并留存预检记录。2、特定过程的掌控那些通过时程检验无法全然确认，而须要预先展开掌控的过程，规定为特定过程，本项目的特定过程为钢结构冲压和地下防水工程。2.1特定过程的预先鉴别2.1.1土建工程部非政府对特定过程中的操作者、施工设备、物资、施工技术（结构冲压，另包含冲压工艺测评）方案、作业环境条

5、件等必须展开预先鉴别，核对特定过程预先鉴别记录并留存。2.1.2安全文明部负责管理对参予特定过程施工的操作方式人员的资格展开证实，即为所有作业人员必须按规定建议上岗上岗。2.1.3对特定过程中的首件产品必须展开检验，证实技术指标及操作技能达至规定建议后，方可展开上岗操作方式。2.1.4特定过程的首件产品检验，土建工程部应通告技术准备工作部、质量部出席。2.1.5安全文明部负责管理对施工设备的证实，以认定其能力与否满足用户过程须要。2.1.6物资采购部负责管理对资金投入至特定过程的物资质量展开共同检验。2.1.7现场经理非政府对施工作业环境展开证实。2.2特定过程的已连续监控2.2.1作业人员负责管理展开已连续的过程参数监控，并核对已连续监控记录。2.2.2质量部除检查项目特定过程的预先鉴别情况外，还应付特定过程实行情况展开抽检。