集团各职业经理人执行力.docx

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1、集团各职业经理人执行力源于房地产资料浅谈集团各职业经理人执行力-抓大放小与揪大压缩世事存有大小凡百、轻重缓急之分后。虽说这就是众所周知的道理，却不是人人都能够实际把握住不好、运用不好的。这依赖于我们常谈及的一个旧话题：执行力。对于处在集团化管控转型办公模式的集团公司来说，必须提升执行力、全面落实集团布置的各项任务，必须注重从“抓大放小”和“揪大压缩”抓起。所谓“抓大放小”，就是强调一种管理理念和方式，意在时刻牢牢抓住事物和矛盾的主要方面进行宏观控制，对次要矛盾和具体无关大局的细小事务进行微观调节，提高各职能部门管理者的执行力。“捡了芝麻偷了西瓜”这一俗语，形象生动地通过“因小失大“的结果，确证

2、了“抓大放小“的事物哲理。更确切及时地告诫我们集团各职能部门、各领导者平时工作中无法眉毛胡子一把抓，更不要将自己陷于小事事务之中，而是必须将主要精力放到揪大事必须事，谋划影响全局和长远发展战略之事。当然，拱角不等同于说道排除异己、Marchenoir更无法说道撒手不管，而是旨在有所为有所不为。该揪的一定必须牢牢把握住，该摆的一定必须舍不得放宽。 “舍不得，舍不得，存有比涅就可以存有得”，恰好合乎这个本质特性。如果事无巨细，不分后轻重缓急，什么事都管及，什么都揉的死死的，往往就拖不过“扔芝麻丢西瓜”的结局。“抓小放大”，是指集团各职能部门、各领导者要通过抓住细小点滴的事物表象，来分析“放大”，找出本质性、规律性的东西，达到事半功倍提高办事质量与成效的目的。这也是检验和促进我们集团各职能部门执行力的一个重要方面。在其位不司其职，结果就是无人履职；不图功但求无过，获得的就是错失良机；该做为而不做为，丧失的就是员工信任；而令没用而弛远不止，崩溃的就是管理根基。执行力这个既小又大、既直观又繁杂的话题如果必须以求真正彰显非直观小可之事、也非一日之功。而必须提升执行力，不先领会和把握住不好“抓大放小”与“揪大压缩”这个基本功力同样非同小可。