企业领导管理员工技巧.docx

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1、企业领导管理员工技巧日本着名企业家松下幸之关于企业领导管理员工21点技巧，就是管理所所需的。这21点技巧就是：(1)使每个人都介绍自己的地位，不要忘掉和他们探讨他们的工作整体表现;(2)给与奖励，但奖励必须与成就相当;(3)如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高;(4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;(5)信任员工，获得他们的忠心信任;(6)实地碰触员工，介绍他们的嗜好、习惯和脆弱的事物，对他们的重新认识就是你的资本;(7)倾听部属的建议，他们也存有好主意;(8)如果有人谈吐诡异，必须查案;(9)尽可能直截了当地使大家晓得你的见解，没有人讨厌被蒙在鼓里;(1

2、0)表述“为什么”必须搞某事,明白的员工可以把事情搞得更好;(11)万一你犯下了错误，立刻宣称,并且表示歉意，如果你推卸责任，责备旁人，别人一定会看不起你;(12)知会员工他所肩负职务的重要性,使他们存有安全感;(13)明确提出建设性的抨击，抨击必须存有理由,并找到改良的方法;(14)在责备某人之前，先表示他的优点,则表示你只是期望能够协助他;(15)以身作则，践行好榜样;(16)言行一致,不要使员工弄不清必须到底必须搞什么;(17)把握住每一个机会,整体表现你以员工为自豪，这样能够并使他们充分发挥最小的潜力;(18)假如有人发脾气，须要赶紧找到他们反感之处;(19)天下最小可能将，安抚反感的情绪,否则所有的人都会受波及;(20)制定短、短期目标,以便使人们据以来衡量自己的进步;(21)积极支持你的员工，理应的权力与责任就是不可分的。