项目房产销售及物业管理制度.docx

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1、项目房产销售及物业管理制度项目房产销售及物业管理制度1目的为强化对销售事务的管理，明确责任，特制订本制度。2适用范围本制度适用于于公司内部整个营销系统。3房产销售管理3.1对房地产开发项目的销售工作应当提早干预。在可行性研究阶段，开发部就项目的销售前景、预期售价明确提出意见，并对项目展开市场定位即为确认项目的主要销售对象。在规划设计阶段，开发部应当根据市场定位和掌控的市场信息，对项目的户型设置、面积大小、内部设施、设计标准等明确提出适当的意见。3.2项目的规划设计一经批准，开发部应会同相关部门编制销售计划，包括销售策略、销售方式、平均售价、销售进度等，制订详细的销售方案，确定每楼层、每单元的明

2、细价格，定出底价，报公司主要领导审批后实施。3.3研发项目动工前后，开发部应当办理商品房预售登记手续，申领商品房预售许可证。为促进销售，有条件的还可以与银行联系，办理按揭委托。3.4开发部应当实行各种方式降价商品房，例如在报纸、期刊、广播电视等新闻媒介上公布广告，制作售楼说明书向潜在客户递送，在现场制作广告牌，存有目的地上门兜售，委托代理销售等等。3.5销售已经开始后，应当随着项目建设进度并根据市场反应、销售情况对售房价格展开适当调整。3.6商品房的销售，除预售时或投入使用后一次性付清房款外，其余均严禁拥有优惠。特定情况须要不予优惠的，须经公司领导集体研究核准。3.7销售商品房必须签订书面合同

3、，合同须具备以下基本内容：3.7.1售卖房产的边线、面积、标准、附属设施、交货时间;3.7.2房产单位售价、总价款、退款方式和定金;3.7.3合约双方的权利和义务;3.7.4违约责任和严惩方式;3.7.5争议解决办法及其他签订合同的条款。3.8任何购房业主若未按合约签订合同付清房款，一律严禁将所购房产交货其采用，违者对责任人就所导致的损失给与行政处罚。3.9研发项目通过竣工验收后，开发部应属购房业主办理产权证书。3.10房产销售基本结束后，由开发部、财务部共同写出开发项目投资效益总结报告，上报公司领导。同时，开发部还应配合财务部编制开发项目决算报告，对项目收益情况加以认真分析。3.11公司在资

4、金情况容许的条件下，可以将所研发的关键边线的商业用房、写字楼领并作固定资产，用作对外出租，赢得长期的租金收益。4物业管理4.1研发项目在展开房产销售之前，公司应当根据项目情况选取物业管理单位，由其分担项目投入使用后的管理。任何研发项目，既可以由公司控股有限公司的物业管理公司分担管理任务，也可以委托非公司控股有限公司的物业管理公司展开管理。公司必须与选取的物业公司签订合同。4.2物业管理公司对项目验收接管后，负责所管理项目的房屋设备、市政公用设施、生活服务设施的日常管理和维护维修，并可按实际情况相应负责园林绿化、环境卫生、保安等事务，还可为居民(用户)提供其他无偿或有偿的服务。4.3工程竣工后，在工程保修期间，物业管理公司发现工程质量等问题，应及时向公司工程部反映，由工程部责成施工单位及时修缮;或自行修缮，并会同相关部门按实扣除施工单位保修金。4.4物业管理公司按业主须知规定定期向服务区内的业主缴纳有关费用。4.5研发建成区定居业主数达至一定规模，应当设立业主委员会，由业主委员会同意物业管理的委托事宜。5附则5.1本制度自正式宣布施行之日实行。