房地产营销部内部综合管理办法.docx

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1、房地产营销部内部综合管理办法1.目的1.1.规范营销部内部管理工作，保证各小组内部管理有效率有序。2.适用范围2.1.适用于于营销部各小组的内部管理工作。3.定义3.1.无4.职责4.1.总经理负责审批管理处的年度工作计划，并组织监控营销部总体工作质量。4.2.营销部经理负责组织管理处年度工作计划、月度工作计划的制定、实施与控制，并对年度、月度工作进行总结。4.3.各小组主管负责管理本部门的年度工作计划、月度工作计划的制订、实行与掌控，并对年度、月度工作展开总结。4.4.各小组主管及组员负责管理依据本规程按计划实行工作。5.作业内容5.1.工作讨论会、专项会议、协调会议A)营销部经理或各小组主

2、管每周应当定期举行工作讨论会。工作讨论会就是为日常工作精心安排、工作协同、工作小结的会议，应按以下建议举行：通报各方面、各组别的主要工作实行情况;明确提出须要帮助的问题、困难;布置下一周的各项工作;总结上一周的工作实行情况;B)专项工作会议就是由营销部经理或各小组主管临时非政府举行的为化解某一问题的专项工作会议。会议应按以下建议举行：存有明晰的解决问题目标;有事先以书面通知形式通知相关人员;有相关人员的主要发言记录;存有结果。C)协调会议就是由营销部经理或各小组主管为协同各部门或界别之间的工作而举行的联席会议。会议应按以下建议举行：存有书面通知;存有有关人员的主要讲话全文;存有结果。D)各类会

3、议均理应详尽的会议纪要。6.内部培训制度6.1.营销部经理于每月的28日前做出下个月的员工培训计划，报行政部审批。6.2.员工培训计划必须合乎以以下建议：A)不违反国家的有关法律、法规;B)存有具体内容的实行时间;C)存有考核的标准;D)存有明晰的培训范围;E)存有培训费用财政预算。6.3.新入职员工的培训。崭新员工聘用后须要展开15天(特定情况可以延后)的上岗培训，并经考核合格后方能够正式宣布上岗。6.4.培训内容包含:A)介绍公司的基本情况/部门工作性质/部门的基本运作程序/安全教育及带领新员工熟悉公司环境;B)营销部小组主管传授各岗位职责/部门的奖惩规定/公司的考勤制度/衣着规定/礼貌礼

4、仪/文明用语和作业规程的全文;C)营销部小组主管精心安排崭新员工实施上岗，即为由老员工结合实际情况向崭新员工传授岗位情况及岗位工作程序;D)考核，崭新员工聘用完结后，出席公司行政部非政府的新员工聘用考试和营销部经理的考核，崭新员工考核合格后方可以精心安排正式宣布上岗，不合格者解雇处置。7.部门报表管理制度7.1.营销部月度考勤表在次月1日前交由营销部经理审查，2日前上缴人力资源部劳资管理员。7.2.营销部月度佣金报表在次月的7日前交由营销部经理审核，8日前上交财务部审核。7.3.营销部月度报销售报表在次月的4日前交由营销部经理审查，5日前上缴财部审查。7.4.营销部日报表须在每日5:30后前电子文档上报财务部(特定情况除外)，例如突遇节假日或星期天可以于次日9:30前上报。7.5.每月24日前顺利完成本部门次月物品赎回计划书面版，经理审核allure交予行政组。8.部门考核奖罚制度8.1.根据公司相同时期的销售任务制订的奖罚制度。8.2.营销部奖罚制度按公司员工手册继续执行。8.3.营销部月度绩核考核继续执行(营销佣金分配制度及月度绩效考核)。9.有关文件9.1.有关制度