房地产招标管理程序.docx

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1、房地产招标管理程序文章房地产公司招标管理程序1.目的和范围：加强本公司设计、施工、广告合同的招标管理，使之得到有效控制，从而确保公司的利益。2.职责2.1总经理室非政府各有关部门参予设计、施工、广告招标工作。2.2设计招标2.2.1副总经理策划设计招标的全过程。2.2.2设计研发部经理负责管理非政府设计招标的具体内容工作。2.2.3设计研发部负责管理项目设计期间的合约看管、监督和传达工作。2.2.4审计核算部、财务计统部、工程材料部资料员负责传递到本部门的合同的保管。2.3施工招标2.3.1副总经理策划施工招标的全过程。2.3.2工程材料部经理负责管理非政府施工招标的具体内容工作。2.3.3工

2、程材料部负责管理项目施工期间的合约看管、传达工作。2.3.4审计工作核算部、财务计统部、项目部资料员负责管理看管传达至本部门的合约。2.4广告招标2.4.1经营销售部负责管理挑选出参予竞标的广告公司。2.4.2经营销售部负责管理非政府招投标工作。2.4.3经营销售部非政府人员与中标广告公司展开合约谈判。2.4.4经营销售部汇总谈判结果，修订合同文本，向总经理汇报。2.4.5总经理确认与广告公司的合同文本。2.5总经理签订合约。2.6公司图书档案室管理员负责管理合约文件的最后看管。3.工作流程3.1设计招标管理：3.1.1设计招标程序：3.1.1.1总经理公布招标指令，确认招标方式。3.1.1.

3、2设计研发部经理跟据总经理确认的建议，非政府撰写招标文件或者设计任务书，内容包含：A.经总经理核准的设计任务书及有关文件的复印件。B.项目说明书，包含对工程内容、设计范围和深度、图纸内容、张数和图幅、建设周期和设计进度等的建议。C.合约的主要建议和内容。D.设计资料提供更多内容、方式和时间，设计文件的审查时间。E.非政府现场勘察和展开招标文件表明的时间和地点。F.招标起止日期。3.1.1.3设计研发部经理代表公司公布设计招标通告或向挑选的设计单位播发应邀招标函，挑选设计单位的依据为：A.设计资历和设计信誉。B.设计进度和收费。C.近期设计的主要工程情况和社会评价。3.1.1.4总经理室会同，副

4、总经理策划，设计研发部非政府创建评标小组，根据具体内容项目制订评标、定标方法和依据。3.1.1.5设计研发部经理非政府投标单位勘察工程现场，答疑投标单位的问题。3.1.1.6设计研发部收到投标单位的投标文件后，组织评标小组评标，确定中标单位，发出中标通知书，并通知未中标的单位。确定中标的依据:A.设计方案的优劣。B.建设耗资、经济效益的优劣。C.设计进度快慢。D.单位综合确保实力及施工现场服务能力。3.1.1.7设计研发部经理代表公司制订合约,合同条款的内容包含:A.合约签订的依据。B.设计人应当递交的资料文件及设计进度建议。C.设计费缴付的建议。D.双方的责任建议和偿付建议。3.1.1.8总

5、经理与中标单位签订合约。3.1.2针对具体项目，可由设计研发部跟据设计难度对多家设计单位进行考查，并编写考查报告，选择合格的设计单位经总经理确认后，由设计研发部经理代表公司对合格的设计单位采用直接委托设计的方式。3.1.3特定项目由总经理轻易选定设计单位。3.1.4合约档案和合约继续执行评价3.1.4.1合约履行职责完后，缴公司图书档案室看管。3.1.4.2设计研发部经理非政府各有关部门对设计单位的合约继续执行情况展开评价，以报告的形式呈报总经理室校对。设计研发部将评价报告档案，并创建合格设计单位名录，可供公司设计招标采用。3.2施工招标管理3.2.1创建完整合格承包商名录由工程材料部搜集建筑

6、承包商市场承揽企业的有关信息，根据以下条件创建合格承包商完整名录，报总经理核准。A.企业登记注册证明和技术资质，主要施工经历和近期施工业绩;B.质量保证措施，技术力量简况;C.施工机械设备简况，正在施工的承建项目;D.资金和财务状况，企业的商业信誉;3.2.2具备可以预知文章性的或合约金额10万元以上的施工合约，由总经理室会同，工程材料部、审计工作核算部、财务计统部出席展开招标。施工招标程序：3.2.2.1总经理确认招标标准，公布招标指令。3.2.2.2工程材料部经理根据总经理确认的建议，继续执行公司向合格承包商名录上适宜所招标项目的承包商公布施工招标通告或应邀招标函的工作。3.2.2.3总经

7、理室会同，由工程材料部、审计工作核算部、财务计统部共同组成评标小组。3.2.2.4评标小组基本建设招标文件，制订评标和定标方法。3.2.2.5总经理室审查招标文件、评标和定标方法。3.2.2.6评标小组审查出席招标的承包商的资质文件：A.企业登记注册证明和技术资质，主要施工经历和近期施工业绩;B.质量保证措施，技术力量简况;C.施工机械设备简况，正在施工的承建项目;D.资金和财务状况，企业的商业信誉;E.准备工作在招标工程上采用的施工机械设备，以及使用的施工方法和施工进度精心安排。3.2.2.7工程材料部经理根据评审结果，向合格的承包商传送招标文件、图纸、技术资料。3.2.2.8工程材料部经理

8、非政府投标单位展开现场勘察，表述招标文件，答疑投标单位明确提出的问题。3.2.2.9副总经理拒绝接受投标单位的标书，并非政府会议，由投标单位了解投标文件，提问评标小组明确提出的问题。3.2.2.10工程材料部经理非政府评标，撰写评标报告，报告内容包含：工程报价、施工工期、企业信誉、施工业绩。3.2.2.11副总经理非政府决标谈判，撰写报告，各部门会签，呈交总经理。3.2.2.12由总经理确认中标单位。3.2.2.13工程材料部经理代表公司向中标单位收到中标通知书，并通告未中标单位。3.2.2.14副总经理非政府施工合约谈判，谈判顺利后由总经理签订施工合约。A.项目经理部监督施工合约的实行、合约

9、管理。B.各有关部门的资料员负责管理看管合约文件。3.2.3针对工地出现的不容预知的施工项目，项目经理可以应急确认队伍，立即进场施工，并及时通告公司各有关部门。3.2.3.1项目经理确认应急施工队伍的范围：A.无候选施工队伍的情况，可以与合乎工程建议资质的施工队伍签订5万元以下的项目施工合约;B.存有候选施工队伍的情况，可以签订10万元以下的项目施工合约;C.候选施工队伍，必须就是工程材料部的合格承包商名录上的单位。3.2.3.2项目经理可以与施工队伍签订临时合约，并以工作呈报单附件形式呈报工程材料部。3.2.3.3工程材料部经理非政府公司有关部门对施工队伍展开评审，会签意见。3.2.3.4工

10、程材料部经理将合约上呈圆形总经理室，总经理批准并签订合约。3.2.3.5工程材料部将合约文件递送总经理室、审计工作核算部、财务计统部、项目部。3.2.3.6项目经理部监督合约的实行、合约管理。3.2.3.7各有关部门的资料员负责管理看管合约文件。3.2.4公司对设计与施工为一体的工程实行限额造价管理，由总经理确定高级装修工程、景园工程最高投资限额，招标程序同3.2.2条。3.2.5特定情况下由总经理确认承包商。3.2.6合约档案及合约继续执行评价：3.2.6.1合约履行职责完后，缴公司图书档案室看管。3.2.6.2工程材料部非政府项目部并会同各部门对施工单位的合约继续执行情况展开评价，评价报告

11、呈报总经理室校对。3.2.6.3工程材料部将评价报告档案，并调整合格承包商名录，可供公司招标采用。3.3广告招标掌控3.3.1招标流程(见到右图右图)3.3.2特定情况下，总经理选定广告公司。筹划阶段 实乐版 评标4.有关文件合同法合同管理制度施工管理程序合格承包商名录5.有关表单、记录5.1招标文件申领登记表5.2招标通知书5.3招标报告5.4招投标记录5.5评标报告5.6中标通知书5.7合约继续执行情况评价报告过程基本建设日期审查日期核准日期设计招标XX20*.4.22XX20*.4.28XX20*.4.30施工招标XX20*.4.22XX20*.4.28广告招标XX20*.4.22XX20*.4.28文章