公司仓库物资管理细则5.docx
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1、公司仓库物资管理细则(5)资料源自 房 地 产e网 公司仓库物资管理细则(五)1.仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量,发现与发票数量不符,以及质量、规格不符合使用部门的要求,应拒绝进仓,并立即向采购部递交物品验收质量报告。2.经办理环评相关手续工作台的物料,必须填制“商品、物料工作台验收单”,仓库据以记帐,并送来采购部一份用来办理退款相关手续。物料经验交合格办理工作台相关手续后,所出现的一切紧缺、变质、霉烂、变行等问题,均由仓库负责管理处置3.为提高各部领料工作的计划性、加强仓库物资的管理,采用隔天发料办法办理领料的有关手续;4.各部门领有用物料,必须填制“仓库领有料单”或“内
2、部转派凭单”,经采用部门经理亲笔签名,再交仓库主管核准方可领料;5.各部门领有用物料的下月给养计划应当在月底上报仓管部,临时给养物资必须提早三天上报仓管部。6.物料出仓必须严格办理出仓手续,填制“仓库领料单”或“内部调拨单”,并验明物料的规格、数量,经仓库主管签署,审批发货。仓库应及时记帐及送报财务部一份7.仓管人员必须严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货,严禁先出货后补手续。8.仓库应付各项物料成立“物料换购、领有、存货卡”,凡购得、领有用物料,应立即搞适当的记述,以及时充分反映物资的多寡变化情况,努力做到帐、物、卡三吻合。9.仓库人员应当定期盘点库存物资,辨认出升溢或损缺,应当办理物资盘盈、盈亏报告相关手续,填制“商品物料盘盈、科穴报告相关手续,填制”商品物料盘盈科穴报告表中“经领导核准,据以列表,并报财务部一份10.为协调供应部门编成不好采购计划,及时充分反映库存物资数额,以节约使用资金,仓管人员应当每月基本建设“库存物资余额表中”,呈交采购部、财务部各一份。11.各项材料、物资均应制定最底储备量和最高储备量的定额,由仓管部根据库存情况及时向采购部提出请购计划,供应部割据请勾数量进行订货,以控制库存数量。12.仓管部因没能及时明确提出请购而导致供应紧缺,责任由仓管部分担。例如仓库按最底存量明确提出请购,而采购部无法按时发货,责任则由采购部分担。
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