房地产营销部管理原则.docx

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房地产营销部管理原则房地产公司营销部管理原则一、目标管理：包括组织目标、培训目标、效益目标、销售目标等，要根据不同目标采取量化和非量化两种形式。二、效率管理：将实行的目标过程予以数字化。三、犯罪行为管理：严苛按照领导级别权限继续执行销售优惠优惠，并按照每个单元制订最高和最低销售价格，严禁任一确认销售价格，以确保经营犯罪行为的规范，保证建发公司较好整体形象。四、总收入管理：必须努力做到最终科学、合理、总收入与业绩轻易挂勾的形式，例如突遇特定情况，必须及时向公司总经理展开沟通交流并获得同意后方可以调整。