区医院采购管理制度.docx

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1、区医院采购管理制度区医院采购管理制度为确保医院各项物资、材料供应及时，保证医疗工作顺利开展，制订本制度。2、适用范围凡医院工作所需劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材、维修材料等物料采购，均适用此制度。3、后勤用品订货管理3.1后勤订货包含劳保用品、供暖五金、电器设备等非医疗用品的订货，不含固定资产和办公用品的订货(继续执行固定资产管理制度与办公用品管理制度)。3.2依据各部门申报的采购计划(经部门负责人签字，院领导审批)与后勤库管核对库存后集中进行采购。3.3采购员必须充份掌控市场信息，搜集市场物资情况，预测市场供应变化，为医院物资订货明确提出合理化建议。3.4采购工作必须做到坚持原则，掌

2、握标准，执行制度，严格财经纪律，不允许有损公肥私的现象存在，做到无计划不采购，质量规格不明不采购，价格不合理不采购。3.5订货物资努力做到及时、精确、适用于，汪把质量关;防止盲目订货导致积压浪费。3.6对外加工订货，必须对生产厂家及物资的性能、规格、型号等展开实地考察，将结果与采用单位协商，遴选订货。3.7签订定购合同，必须注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等。3.8凡供货一切公用物资，必须经库房办理环评相关手续，库房环评时，应付数量、质量、规格等深入细致核查，努力做到发票与实物吻合，并依据采购员订货发票办理入库相关手续，否则予以入库。4、医疗器材订

3、货管理4.1普通器械：根据各科室工作建议，由药械科供应人员与科室协商制订品种、规格及数量基数。正常损耗交旧再加崭新，由于任务更改等原因可以多寡基数。4.2装备性仪器设备：由各科室年终提出下年度新购进、更新计划并填写可行性报批表(包括品名、规格、数量、价格、产地、申报理由等)，交药械科汇总。万元以上仪器装备应附有技术论证报告(即从技术上说明购买该台仪器及选定该厂产品的较详细理由)，报院医疗器械管理委员会(或药械科)研究，提出倾向性意见，呈医院总经理审批后实施。4.3各科室制订基数的普通器械及消耗物品，按消耗规律定期明确提出计划缴药械科供应部门采购供应。4.4装备性仪器设备通常为合约订货，统一由药

4、械科对外交付。合约应当明晰以下事项：4.4.1关健性指标，例如质量、性能技术建议;4.4.2发货相左建议应立即明确提出退货或赔偿;4.4.3交货期限，规定到期不交货的索赔条件;4.4.4保修期限及培训计划;4.4.5退款方式等。4.5科室存有特定须要的器械、仪器设备须要自行出售的，必须经科室主任审查、盖章同意，向药械科声明后，并经医院总经理同意，方可自行出售，出售后偕同仪器实物至药械科办妥环评、出入库等相关手续。4.6所有医疗器械和仪器设备都由药械科仓库派发，各科室指派专人凭领物单申领。4.7医师个人采用的听诊器、叩诊锤、音叉、检眼镜等，医院正式宣布医师由科室主任或医务部门核准，由药械科供应部门一次性搭载备案，易损部分以旧换新，调离本院或返回医师岗位时揽回调账;实习生、英国剑桥大学、研究生个人采用的器械，发给负责管理“三生”管理的人员看管，并维持适度基数，轮流采用。