C公司销售部合同管理制度.docx

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C公司销售部合同管理制度销售部合同管理制度为确保公司产品销售业务的正常运转，销售部门按公司有关产品价格、支付政策、交易方式等规定向经销商明确提出要约收购，使得代理商允诺并签订代理合约，并推动合约的继续执行过程符合规范建议。1).在与客户开展销售业务活动中，每笔业务都必须按规定详细填写公司统一印制的代理合同，以此作为公司销售计划、发货、回款、折让的依据。协议单位除签订全年购销协议外，每笔业务同样要签订购销合同。2).资金回笼期限折价以整笔合约继续执行完为依据,对分后品种资金回笼的客户应当每品种签定一个合约,以避免部分结款时无法落空折价。3)、与客户签订合同必须严苛按照公司制订的价格政策、资信限额、交货方式、支付政策继续执行。4)、与客户签订合同时，须详尽核对产品品名、单位价格、交货时间、购货方全称及开户行、帐号、税号、交货地点、支付方式和期限等，内容完备诸法项，字迹工整、准确。5)、销售部门主管汪把合约审核第一关，对所签合同必须深入细致审查，经证实符合条件后方可以核准继续执行。6)、根据合约上标明的交货日期精心安排发货，并无合约严禁发货。7)、销售部门创建合约台帐，详尽记录收货单位、签定日期、品名、批号、发货数量、合约金额、继续执行情况等，以供查阅。8)、运销合约应当每月整理、装订成册，档案备案。