车间扩建工程项目质量保证体系.docx

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1、车间扩建工程项目质量保证体系车间扩建工程项目质量保证体系（1）保证GB/T19002-ISO9002质量体系及公司程序文件和质量保证手册的贯彻执行，建立健全质量保证体系，确保质量三检制落实。根据ISO9002质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。（2）项目经理部技术负责人帮助项目经理监管工程技术、质量，项目总工(技术负责人)对质量、技术轻易负责管理。（3）项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量展开监督、检

2、查，辨认出问题及时责令自查，从工序已经开始时就对质量展开掌控。（4）在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下：1)工程项目质量承揽负责制，严苛按质量保证的分部分项工程质量目标实行，向建设单位负责管理。2)本工程工序较多，工艺较繁杂，质量建议低，分后部分项工程必须严苛贯彻落实国家颁授的施工及环评规范，操作方式继续执行工艺标准。新工艺必须事先基本建设工艺标准。3)所有关键、特定工序必须书面交底，推行全面质量管理，创建以送检、互检和更替检为中心的岗位责任制。4)创建各项质量管理制度，使各级管理人员二要履行职责各自

3、职责，并制订行之有效的奖罚措施，强化项目管理层和作业层的责任心。5)建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复检和报业主、监理认可后，投入使用。6)施工过程中秉持样板先行指路的方针，各专业分项施工已经开始时，必须先施工出来样板，经业主、监理环评通过后，严苛按样板标准展开全面施工。7)创建施工生产例会制，及时明确提出和消解质量隐患。8)施工转让制度，各工种例如混凝土、砌体、装饰等施工过程现场转让，标明管理者、操作者、施工日期及有关韧度等图文技术记录，机具操作方式红腺操作方式牌。9)秉持施工过程质量三检制度。每道工序秉持推行班组送检、项目送检，再向监理Brezolles的制度，做好文字记录。10)竣工回访服务承诺制度。工程竣工后，在交工资料中的工程维修卡，明确回访期限及联系电话，在承诺时间内配合业主分析维修原因，如属保修范围之内的事务，及时派人在规定期限内做好修缮。（5）本合同段质量保证体系框图(略)