工程施工监理程序方法2.docx

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1、工程施工监理程序方法2工程施工监理程序方法2针对监理行业现行情况，多数监理人员都是转行，初始进行监理工作人员，往往由于摸索开展工作，不免会出现程序控制乱、质量控制出现漏洞，直接危害监理企业的信誉。也不可能圆满完成监理工作，为此，努力学习和探索监理工作的科学化、系统化、标准化是监理人员工作的必由之路，并以书面形式，作为监理工作依据的一种系化，应该对监理工作顺利开展有益无害。一监理依据：监理人员必须明晰如下监理依据，按监理依据积极开展监理工作。施工阶段监理依据：1现行相关建设工程法律法规。2有关天津市地方标准和规程。3现行国家施工质量环评规范、规程。4监理规范。5地方有关监理规程，文件。6设计文件

2、及有关标准图籍。7工程承包合同。8委托监理合约。9监理规划、监理实施细则。10被核准的施工非政府设计。11各责任方基本建设的企业标准：监理人员必须明晰监理依据，并娴熟和掌控，在监理工作实行和全面落实。二施工阶段监理工作总程序：监理人员在全面积极开展工程监理工作前，应当较系统地屡承工程整体工作程序，努力做到根据相同阶段，明晰监理所实行的措施，干什么工作，存有针对性的展开预控，监理工作积极开展就可以得心应手，就可以彰显监理机构的高智能，工作就可以表明足够多的力度。三总体工作程序：监理机构的组成及进场事前控制及开工前的准备工作审批开工申请定位放线地基工程基础工程主体工程装饰装修工程单位工程预验收单位

3、工程验收与工程备案监理资料的搜集汇总、存档和移交监理工作总结工程保修阶段监理工作。四动工前的准备工作工作：开工前准备工作监理工作流程：确定项目总监理工程师及授权监理机构的组成与进场参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底了解和明确合同内容及监理范围熟悉施工图参加设计交底根据相关资料文件，监理依据编制监理规划编制各专业监理实施细则审查施工组织设计和专项技术方案审查项目管理机构人员资格及进场就位情况审查分包单位资质和委托试验室的资质审查测量仪器审查计量仪器设备定位验线及技术复核审批大型设备进场审查人、机、料进场情况开工申请的审批。施工前监理机构及监理人员应当搞好以下工作：1确认项目总监人选，存

4、有委托授权书，共同组成工程项目监理机构合理搭载专业监理、监理员、资料员确保工种专业服务设施，并且尽可能确保监理机构人员的相对平衡，人员更改、多寡应当推行必要的审核手段，并搞好相互更替，并使监理工作可信相连接。一个总监负责管理两个以上工程项目时应设总监代表，并由总监许可。2建设单位非政府举行工地第一次会议：建设单位非政府举行的第一次工地会议，项目监理部的全体监理应当出席。第一次工地会议最少存有以下人员出席：建设单位的现场代表及工程部有关职能人员。承包单位项目经理及质检、资料、材料、安全、技术等职能人员。分包单位主要负责人。第一次工地会议应当包含以下内容：建设单位负责人正式宣布对项目总监理工程师的

5、许可。建设单位负责人正式宣布承包单位项目经理。各方相互了解非政府机构人员及其专业、职务分工。建设单位了解前期工作情况。项目经理汇报施工现场准备情况。建设单位驻场代表，项目总监理工程师对施工准备工作情况明确提出意见或建议。会议各方协商确认监理讨论会的时间、周期、地点、出席会议的主要人员及主要议事员。第一次工地会议后，由项目监理部负责管理整理、编印会议记要与开会讨论各方签认后分后发给有关各方。3监理交底：监理交底所指的就是监理机构进场后把建设监理合约内容及有关监理权力和义务、监理工作内容、监理管理协同的基本程序，质量掌控的监理方法和措施，有关各种参评、报验的建议，工程资料管理等构成打印文件，在第一

6、次工地会议后及时由总监非政府和策划，以会议形式展开交底，监理交底不是技术性交底，就是一种具备管理性能的交底文件。监理交底后，监理文件应当经项目经理和建设单位居住现场代表签认，并递送至各方，做为监理工作依据继续执行。监理交底文件，现场专业监理应当人手一份，首先监理人员必须继续执行。监理交底会议可采取联系单的形式通知相关人员及时参加会议。出席会议必须存有如下人员：承包单位项目经理、工长、质量员、材料员、资料员、安全员等。分包单位主要负责人。项目监理部专业监理人员。建设单位驻场代表，应当提早通告出席监理交底会议。监理交底会议，就是一次关键性会议，它的主要目的就是使各方全面介绍监理如何积极开展工作，如

7、何展开质量掌控及做为布告，也就是一次相互协同。必须按监理规范和天津市地方规程建议，上开不好监理交底会议。4施工图纸会审与设计交底：进场后应及时让建设单位提供设计文件、地质勘察报告，监理审查应以强制性标准为指导依据。项目部监理人员必须深入细致熟识图纸，建议监理必须具备Arracourt的能力，并且把对动工前的熟识和审查图纸做为一项关键监理工作内容去顺利完成，认识到这一监理依据的重要性，只有这一依据熟识和掌控，其它任何依据就可以依次全面落实，就可以基本建设出来可取的监理依据，对全过程指导监理工作。熟识图时应当着重于审查以下内容：增加施工过程随时辨认出设计错误、笔误或犯规之处，影响工程施工和质量。介绍工程设计基本概况和工程的特点，明晰建筑工程类别、级别。根据设计有关强制性条文，审查存有无不合乎之处。核算建施、结施图标示尺寸必须一致，辨认出不合乎之处做好记录。审查各专业设备器具加装，孔洞留出与否存有与土建工程相互打搅、重合问题和影响结构安全或采用功能，安全功能的问题。审查有没有可能将发生的施工特别困难之处。审查有没有设计不同之处等。熟识、审查图纸过程必须把辨认出的问题做好记录。项目部监理人员应当出席由建设单位非政府的设计交底，并负责管理严格执行施工单位做好设计交底记录，有关方签认得，做为监理工作的依据。