房地产岗位技能培训管理办法.docx

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1、房地产岗位技能培训管理办法第一章 总则第一条 本办法适用于于北京ZZ房地产开发有限公司(以下缩写公司)全体员工。第二条 培训目的:增强员工技能,为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。第三条 培训内容:高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。第二章 高层管理人员的培训第四条 高层管理人员就是所指对公司战略决策存有关键影响的人员,包含公司总经理、副总经理、总师。第五条 培训目的:通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力,以确保决策人正确地履行职责。第六条 培训内容:对高层管理

2、人员培训重点必须侧重于观念、理念方面,此外除了市场经济所建议的系统(源自:)管理理论和技能,例如管理学、非政府行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。第七条 培训方式:(一)工商管理硕士学位班:有计划地安排高层管理者参加MBA学习,既可全脱产,也可半脱产学习。(二)离岗培训班:出席高等院校为企业高层管理人员举行的培训班,例如总裁高级研修班等。(三)出国考察:存有计划、存有选择地非政府高层管理人员出国考察。(四)其它培训第三章 中层管理人员的培训第八条 中层管理人员就是所指各部门负责人。第九条 培训目的:通过培训并使中层管理人员更好地认知和继续执行企业高层管理人员的决

3、策方针,具有多方面的才干和更高水平的管理能力,提升管理工作绩效、提升管理水平和管理质量,为企业决策层培育接班人。第十条 培训内容:(一)管理基本知识与技能:管理学、非政府行为学、人力资源研发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。(二)业务知识与技能:负责管理的业务领域例如技术、销售等领域的科学知识与技能。(三)工作改进:工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。(四)其它培训。第十一条 培训方式(一)在校研发:引导中层管理人员分担更大的责任,以快速增长才干,培育领导能力。(二)道德教育、跑过来式培训:融合公司自身的业务发展,外恳请行业专家授课或至一流企业参观自学、交流经验。(三)内部研讨:企业

4、组织内部研讨活动,鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。(四)轮流供职:精心安排存有(源自:)培育前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流供职。(五)脱产培训:选派存有培育前途的中层管理人员至高等院校展开管理培训。第四章 基层员工的培训第十二条 基层员工包含技术人员、销售营销人员和各类职能人员等。第十三条 培训目的:提升基层员工的专业技术水平和业务能力,掌控本专业的新科学知识和新技术。第十四条 培训内容:针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等展开反反复复加强培训,以并使员工在充份掌控理论的基础上,能够民主自由地应用领域、充分发挥、提升。第十五条 培训方式(一)专题培训:根据相同的业务性质,公司选派员工出席各类专题培训班。 (二)离岗深造:公司选派员工回去高等院校、科研机构离岗深造,以培育企业短缺的专业技术人员。(三)其它培训。