地产公司项目设计变更程序.docx

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1、地产公司项目设计变更程序方案地产公司项目设计变更程序1.目的为加强对工程施工图的管理，合理控制设计变更，减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期，保证完成项目目标，特制定本程序。2.适用范围本制度适用于本集团所开发所有项目各类工程施工过程中发生的设计变更；3.术语和定义3.1设计变更：对原核准的设计文件、图纸等有关文件的修改变动；3.2关键性设计变更的概念：3.2.1单体建筑总平边线的调整及因此引发的补勘；3.2.2建筑造型调整，外立面材质和色彩的定板及调整；3.2.3建筑高度的调整、楼层标高的调整；3.2.4建筑结构体系、布局的调整；3.2.5影响工程进度少于3天的设计变更；3.2.6室内

2、装饰材料（磁片、地砖、吊顶面板等）的定板及调整。3.3设计变更的分类：3.3.1凡由施工工艺、工序所引发的更改称作现场更改；3.3.2凡牵涉效果、功能等关键性设计修正的更改称作技术更改；4.设计变更的继续执行原则4.1设计变更必须秉持高度负责的精神与严谨的科学态度，认同施工图设计，维持设计文件的稳定性和完整性。4.2未经立项统一的设计变更，一律严禁实行；未经核准的设计变更，一律严禁办理；4.3任何设计变更申报及批准均需经书面或网络形式呈报乌证实有误，并无书面或网络形式证实的设计变更，一律严禁实行；4.4设计变更原则上应当由设计管理中心基本建设，特定情况下经核准也可以委托其他存有适当资质的设计单

3、位展开基本建设；4.5各种设计变更应从成本费用、施工质量、施工进度等方面进行论证；5.设计变更范围5.1凡合乎以下条件之一者，可以展开设计变更：5.1.1图纸本身存有弄错；5.1.2项目定位出现发生改变；5.1.3由于环保、地质等方面的原因或其他不容预知的因素，必须更改的设计方案；5.1.4当施工图设计与现场情况相符时，为合乎现场情况而展开更改设计；5.1.5由于公司原因导致工期紧绷，为大力推进工程进度而实行有关措施；5.1.6在不能减少原设计标准质量的前提下，设计变更可以减少耗资或节省土地；5.1.7在不能减少原设计标准质量的前提下，能够化解特定的技术困难或对延长工期效果显著；5.1.8采用

4、新技术、新材料、新设备，有利于提供工程质量标准，提高功效，增进技术进步；6.设计变更程序6.1设计单位明确提出的设计变更6.1.1设计管理中心处于对施工图进行自我完善和补充的目的，在不改变原始功能和不提高原造价的前提下，由设计管理中心自行提出变更图或变更通知，经项目公司经理审核确认后下发；6.1.2设计管理中心虽处于对施工图进行自我完善和补充的目的，不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求公司意见，并填写设计变更申请报告，经公司批准后，方可初设计变更图或变更通知，经项目公司经理确认后下发；6.2项目工程管理部明确提出的设计变更项目工程管理部明确提出的设计变更建议，由项目工程管理部核对

5、设计变更申请报告并通告设计管理中心，由设计管理中心制作设计变更图或设计通告，经项目工程管理部证实后印发；6.3施工单位或监理单位建议更改施工图6.3.1有关人员应先核对设计变更申请报告，报项目工程部审核；6.3.2项目工程部审核后通告设计管理中心搞设计变更；6.3.3设计单位根据更改申请报告的建议展开合理更改，设计变更图或更改通告经项目工程部证实后印发；6.4关键性设计变更提出申请审核关键性设计变更由公司有关职能部门明确提出意见，项目工程部非政府可行性论证并构成报告，报公司工程部审查批准后，书面通知设计管理中心展开更改；6.5设计变更审查注意事项6.5.1VA51原设计无法确保工程质量建议，设

6、计遗漏或绝无错误以及与现场相符、无法施工、非改不容的；6.5.2通常情况下，即使更改建议可能将从技术、经济角度就是合理的，也应当全面考量。应当将更改以后所产生的效益（质量、工期、耗资）与现场更改往往可以引发施工单位的赔偿等所产生的损失予以比较，权衡后再搞同意；6.5.3工程造价多寡幅度与否掌控在总预算的范围之内，若却须要更改但有可能超预算时，更必须谨慎；6.5.4设计变更应当详细表明更改产生的背景，包含更改的明确提出单位、主要参予人员、时间等；6.5.5设计变更必须表明更改原因，例如工艺发生改变、设备选型不当，设计者考量须要提升或降低标准、设计漏项、设计犯规或其他原因；6.5.6有关单位对设计图纸的合理修改意见应当在施工之前明确提出；7.引用流程并无8.有关记录8.1GJ-GC-CX001-BD001设计变更申请单8.2GJ-GC-CX001-BD002设计变更通知单8.3GJ-GC-CX001-BD003设计变更顺利完成情况表