地产公司酬薪管理制度.docx

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1、地产公司酬薪管理制度更多精品来自 行政酬薪管理制度为了进一步开发人力资源潜力，最大限度的调动全体员工积极性、主动性和创造性，有力的促进公司和谐、稳定发展，根据有关政策、法规，结合公司现行工资制度及生产经营实际，特制定本方案：(一)、绩效工资实行的基本原则：1、以岗定薪，著重实际，挖掘潜力，同时实现共赢(二、)绩效考核工资的形成：1、岗位工资。岗位工资就是员工工资的主体，根据工作岗位的职责范围、责任大小、劳动强度、工作环境、技术含量等因素确认。由基础工资和考核工资两部分形成。(1)、基础工资(底薪)：就是员工获得劳动报酬的保底工资，占到岗位工资的70%。(2)、绩效考核工资：就是员工工作绩效的挂

2、勾工资。由各单位根据岗位职责确认工作目标，展开定量定性，并融合员工月度总体情况按百分比展开定量考核。每月三日前呈报至办公室，由办公室展开审查汇总。岗位工资的参考值：一级：总经理：三档：6000元;二档：8000元一档：10000元;二级：副总及其他公司高管：三档：5000元二档：6000元一档：7000元;三级：总经理助理及部门经理：三档：4500元二档：5000元一档;6000元;四级：专业经理及主管：三档：3500元二档：4000元一档：4500元。五级：高级职员：三档2200元二档2500元一档：3000元;职员：三档1500元二档1800元一档2000元;2、职务股份工资：对总经理等公

3、司高管，在岗位工资的基础上，会用0、5-1%的职务股份，做为年薪。职务股份只有受益权，没所有权。职务变动随之变动。3、职称技能工资。主要彰显技术、业务水平和工作能力。高级技术职称：200元/月，中级技术职称150元/月，初级技术职称100元/月。4、工龄工资：按员工在本企业实际工龄排序，每八十一年提50元。5、通讯费：高级管理人员200元/月。中级管理人员150元/月。根据实际工作须要，对个别关键岗位的职员每月给与30-50元通讯补助金。享用通讯补助金的人员必须维持24小时开机状态，以便随时维持工作联系。6、生活补助金：公司给与外地员工每月200元的住房和生活补贴。市区内员工不计继续执行。7、

4、交通补助金：存有私驾车每月元，无私驾车者每月元。(三)、劳动时间：1、推行每天7小时工作制，每周带薪休假一日。各单位搞好调配，无法影响工作。2、法定节假日按国家规定继续执行带薪休假。(四)、绩效考核工资管理办法1、办公室是公司人力资源的归口管理部门，每月三日前汇总公布上月考勤情况，每月五日前汇总月度绩效考核情况。每月六日前核造工资表，办公室主任核查。报公司账务部、财务总监审核后，由副总经理、总经理签批。1、基础工资推行日工资制，与月执勤天数下属单位。2、绩效工资员工考核工资由各单位考核汇总，呈报总经理办公室审查。中层以上干部由办公室考核汇总，副总经理审查。3、绩效工资金排序办法：岗位工资*30

5、%*绩效考核分数。3、技能工资。由公司总经理办公室负责管理，其他有关单位协调。对申报继续执行技能工资人员的信息材料展开核实，并非政府考核，考核合格人员呈报总经理不予委任，委任后方可以享用职称技能工资。月度继续执行时，执勤八十20天及以上者继续执行，20天以下当月中止。通讯费按岗位核，月度执勤天数20天及以上继续执行，20天以下中止。生活、交通迁调等补助金执勤在20天以下中止。(五)、绩效工资调整：1、崭新步入公司员工在试用期内按核定标准的70%继续执行，不享用其它补贴。1、易岗安远薪，岗位变动、继续执行崭新岗位工资。2、根据公司经营和效益情况，融合当地消费指数，按人均基本工资额58%比例不予普调。年度考核按80、70、60分成基准，分别按150元、120元、100元三档不予普调，60分后以下予以普调。3、对公司经营和发展作出注重贡献者，每年按员工总数10%比例，展开表扬奖励，在工资普调基础上，再加之100元/月，执行期为一年。岗位工资档级表中