工程进度控制监理程序.docx

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1、工程进度控制监理程序工程进度控制监理程序1、项目监理机构进度掌控的任务1.1协助建设单位编写开工报告，适时发布开工令；1.2审批承建单位提出的施工组织设计，施工方案进度计划及年、季、月度实施计划，提出修改意见；1.3实行对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际计划与否按计划展开，严格执行承揽单位采取有效措施制止进度偏差或及时修正计划以确保进度目标及总进度目标的同时实现；1.4搞好有关单位间的协同工作，防治和确定对施工进度的阻碍，确保成功施工；1.5严格执行材料、设备与机具的计划供应；1.6按合同规定和政策法规公正处理进度拖延，正确区分和审批工程延误和工程延期，调解建设单位和承建单位之间的有关争

2、议；1.7必要时公布停建令和开工而令；1.8督促承建单位整理技术档案资料，协调建设单位组织设计单位、施工单位进行工程竣工初步验收，编写竣工验收报告；2、单位工程进度控制流程(表4-1)3、进度掌控的工作内容3.1基本建设施工阶段进度掌控工作实施细则；3.2审查施工非政府设计中的施工进度计划；3.3严格执行施工单位递交总进度计划、年、季、月度计划，并督促检查计划的全面落实；3.4公布动工而令；3.5进度实行过程中的组织协调工作；3.6核发进度款退款凭证；3.7审核进度延期；3.8向建设单位提供更多月进度报告表中；3.9严格执行承揽单位整理技术资料；3.10处置争议和赔偿；3.11审核完工申请报告

3、，非政府竣工验收；3.12工程转交。4、进度掌控的主要实施办法4.1工程进度掌控原则4.1.1按施工合同规定的工期目标掌控工程进度；4.1.1抢工程进度不得有损工程质量与施工安全；4.1.1使用动态控制方法主动掌控工程进度。4.2工程进度的事前掌控4.2.1严格执行承包单位呈报工程总进度计划，监理工程师应付总进度计划展开分析研究，找到网络图中的关键线路，分析时需从本工程的条件启程（工程规模、质量目标、施工条件资质与能力，工艺复杂程度等）全面分析总进度计划的可行性、合理性；4.2.2审查承包单位基本建设的月（季）度工程进度计划月（季）工程进度计划与总进度计划相吻合，审查时应融合现场条件（施工部位

4、、劳动力搭载、施工机具、材料设备供应、天气状况、水电供应、阶段环评）展开全面分析其可取与合理性；4.2.3施工进度计划由总监理工程师审核，签认后由总包单位继续执行，监理工程师必须特别注意关键节点的掌控。4.3工程进度的事中掌控4.3.1工程进度计划市市中，项目监理部应付承包单位的实际工程进度展开追踪检查与监督，实行动态控制；4.3.2每月中旬项目监理部应当检查工程实际进度：当月实际进度与月计划进度的比较，形象进度，实物工程量指标顺利完成情况；4.3.3项目监理部应付检查的结果展开分析与评价。例如实际进度落后于计划进度，应当举行监理会议展开协同，共同查明落后原因，告诫承包单位或收到警告，帮助承包

5、单位确定落后因素，挽救工程进度，尽可能并使之吻合计划进度。4.4工程进度的事后掌控4.4.1每月（季）应付工程实际进度展开检查，例如与计划进度存有很大差异时应分析原因，采取相应的制止措施；4.4.2如由于资金、材料、设备无法按计划妥当导致进度落后，应当由责任单位积极主动不予制止；4.4.3进度促发可以实行如下措施：非政府措施：减少劳动力、对调技术较低的操作方式人员、减少班次等；经济措施：提升劳动酬金，推行计件工资、提升奖金；技术措施：发生改变工艺或操作方式流程，延长操作方式间隙时间，推行交叉作业等；其他措施：提升外部协调条件，提升劳动条件，强化调度力度。4.5对总进度计划也应当根据动态控制原则，诚检查、常调整，并使实际进度合乎计划进度；4.6如承包单位建议缩短工期时，按合约管理有关工程延后的有关规定继续执行。5、留存与传送对承包单位递交的A7、A8及月进度表，监理机构一份送来建设单位，一份档案留存，对B4、B5、B6热蒙堡县下表中（月进度报表4-2），监理单位一式三份，一份送来建设单位，一份呈交承揽单位，一份档案留存，并搞好发文记录。