房地产公司各部门职能职责4.docx

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1、房地产公司各部门职能职责(4)法规房地产公司各部门职能及职责（4）1市场调研部部门主要目的和部门具体内容职责 部门目的：通过房地产市场及消费者调研复交数据库，为项目提供更多市场依据。部门具体内容职责：-负责管理项目的前期市场调研，并将调研成果递交有关委托单位；-负责管理公司在售楼盘的追踪调研，并将调研成果递交项目经理；2策划部部门主要目的和部门具体内容职责部门目的：对项目进行整体规划、定位，并在销售执行中协助基础上经理进行策划方面跟进，确保项目销售能够顺畅、按时的完成。部门具体内容职责：在项目前期展开整体规划，定位；-非政府人员对项目展开勘察，派遣设立项目策划人员；-为商务部提供更多策划方面的

2、书面专业参照意见；-为市调部提供更多策划方面的书面专业参照意见；-负责基础上前期策划方案的制定、撰写；-为发展商提供更多基础上规划、建筑、园林等方面的参照意见；在项目成交前制订销售解决方案；-帮助市研部定期向发展商提供更多基础上所属片区的市场分析及竞争楼盘追踪；-帮助项目经理制订销售继续执行方案；-为发展商提供更多广告、室内设计、制作、模型等方面专业意见；在销售继续执行过程中对项目展开介入；-分周、月、季、年定期提交基础上执行过程中关于宣传推广方面的各项总结；-帮助项目经理制订各阶段宣传推展方案的制订；项目完结后展开全系列方案策划总结；-在项目顺利完成后，帮助项目经理向发展商提供更多项目操作过

3、程中策划方面的总结；针对市场展开专业研究；-针对市场片区，热点产品类型展开专业研究；3评估部部门主要目的和部门具体内容职责部门目的：通过推展公司评估、咨询业务，逐渐同时实现公司效益，提高公司核心竟之争；部门具体内容职责：-负责制订评估业务的推广计划和实施方案，拓展能力、业务关系维护；-培训员工推广的基本技能和专业知识；-搜集整理房地产法律、法规及有关信息；-与不动产估价协会、房地产估价中心交流沟通交流；-协调公司其他部门业务的推展；-创建并培育做人业务梯队；4、商务部部门主要目的和部门具体内容职责部门目的：签订代莱合作项目；保护客户；部门具体内容职责：-项目信息收集、筛分；-市场实行、业务开拓

4、；-客户关系保护；-项目前期的工作表明及策划方案的非政府；-合同的洽谈、起草、签署；-客户举报处置；-帮助项目经理资金回笼计划介入。5、项目管理部部门主要目的和部门具体职责部门目的：确保公司利益的同时实现部门具体内容职责：负责管理项目的销售准备工作与顺利完成；负责管理顺利完成各基础上的继续执行方案制订并介入；负责管理顺利完成各基础上的销售额；负责管理各基础上销售资金回笼的缴纳；负责管理与发展商沟通交流，并提升客户满意度；6销售管理部部门主要目的和部门具体内容职责部门目的：培育与培训销售人员为公司各项目运送合格的销售人员；部门具体内容职责：人员管理方面：- 负责管理定期制订销售培训计划并非政府实

5、行；- 负责管理销售人员各项目之间的调配与协同；- 负责管理销售人员的评估（考核）；- 负责管理定期对各楼盘巡盘与考核；项目档案管理方面-负责管理统计数据各项目成交量状况整理-负责管理整理各销售人员档案；-负责管理整理各基础上的完整档案并留档；7人力资源部部门主要目的和部门具体内容职责部门目的：-为公司提供更多高效率的行政积极支持平台；-通过完善人力资源管理体系以提升公司的人员投资回报率；部门具体内容职责：具体内容职责：人事：-根据公司发展战略目标、预测人力资源市场需求，并与高层确认人员缴库规划；- 负责人员招聘计划的制定与实施，实施人员筛选录用程序；- 组织公司绩效考核的制定、调整、督导考核

6、执行，并将结果进行统计分析、备案，为人员配置决策提供依据；-负责协调员工薪酬和福利的审核、调整、保障薪酬与福利待遇符合人力资源总体策略；-负责管理制订、实行并评估本部员工及项目经理的培训计划，帮助部门经理管理员工的职业生涯规划，参予销售代表培训计划的制订实行；-非政府创建公司企业体系，并督导推展；-负责制定公司人力资源管理的体系和流程。行政：-负责管理办公用品的保护和订货、印制，掌控办公费用；-负责车辆的日常管理及相关费用的控制，负责公司后勤保障管理；-组织安排公司工商登记、注册等工作，建立并维护与工商部门的公共关系；-根据项目安排，为销管及公司相应活动提供日常行政保障；-健全公司行政管理体系。-组织建立企业文化，督导实施。