工程创优体系保证措施5.docx

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1、工程创优体系保证措施(5)工程创优体系及确保措施（5）一、工程创优质量总控制图二、施工计划的质量控制1、在基本建设施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等掌控计划时，应当充分考虑人、财、物及任务量的均衡，合理安排施工工序和施工计划，合理搭载各施工段上的操作方式人员，合理转派原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在保证工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2、鉴于本工程工程量小工期紧，故在施工中应当践行起至保证合格的质量标准为本工程的最低宗旨。如果工期和质量两者出现矛盾，则应当把质量放在首位，工期必须顺从质量，没质量的确保也就没工期的确保。3

2、、综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。三、技术制度、技术策划执行质量的保证1、图纸会审：施工技术的先进性、科学性、合理性同意了施工质量的好坏。派发图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸展开深化、熟识、介绍，明确提出施工图纸的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时不予化解。2、关键工序、特定工序的策划：根据设计图纸的建议，在施工

3、前，项目技术负责人明晰本工程的特定工序、关键工序，即为施工过程中，质量难以掌控，或要采取相应的技术措施、代莱施工工艺就可以达至保证质量目的的工序。项目技术负责人非政府内业技术员、工长、质检人员等人员展开深入研究，基本建设适当的作业指导书，从而在技术上对此类问题展开周密确保，并分后实行过程中不予改良。3、技术交底在本工程施工过程中将使用三级交底模式展开技术交底。第一级为项目技术负责人根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级为施工工长向班组展开分项专业工种的技术交底。第

4、三级为施工班组长向现场操作方式人员展开交底。施工工长在熟识图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地精心安排施工工序、劳动力，并向操作方式人员做好适当的技术交底工作，全面落实质量保证计划、质量目标计划，特别就是对一些施工难点、特定点，更应当全面落实至班组每一个人，而且并不等于他们介绍本次交底的施工流程、施工进度、图纸建议、质量掌控标准，以便操作方式人员心里有数，从而确保操作方式中按建议施工，杜绝质量问题的发生。4、工序质量掌控施工中严苛按照有关标准、规程、规范展开作业，运用我单位一流的工法，提升工序质量。加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的

5、工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。推行样板指路制度，实行样板墙、样板间、样板层制度，明晰标准，进一步增强可操作性，易于检查监督，曝露问题，把问题化解在大面积施工之前，样板搞好后，经业主代表、监理环评合格后方可以步入大面积施工。在施工中推行工序操作方式转让制，各工序必须秉持送检、专业检、更替检制度。在整个施工过程中，努力做到工前存有交底，过程存有检查，工后存有环评的 一条龙操作方式管理方式，以保证工程质量。防止出错，同时也提升自我掌控的意识和能力。严格执行工长、质检旁站制度5、在本

6、工程中重点掌控的技术确保项目：施工前各种翻样图、翻样单；原材料的材质证明、合格证、复试报告：各种试验分析报告；基准线、掌控轴线、高程标高的掌控；下陷观测；人工挖出孔桩施工；混凝土、砂浆协调比的试配及强度报告；防尘施工质量掌控；极高支模架施工质量掌控。四、工程档案质量的确保工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我司将在本项目设立一名专职资料员，对工程档案质量进行保证，为创合格以上的质量标准获得可靠的凭证。其主要保证职责如下：1、确保本工程所使用标准、规范、规程、标准图集搭载的全面性、准确性；2、施工图纸、设计变更、技术核定合理；3、往来

7、函件的通话、管理；4、根据优质工程建议，负责管理工程质量确保资料的搜集、整理和档案；5、根据优质工程建议，负责管理工程完工资料的搜集、整理和档案；6、制定工程声像资料的摄制计划，在生产过程中全面、及时、精确地实行摄制工作；五、材料质量的确保1、所有甲、乙双方订货的材料设备，都必须满足用户设计和规范的建议，并提供更多产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，的定建议供应商随货提供更多产品的合格证或质保书；同时对钢材、水泥等及时搞面试和分析报告，只有当面试报告、分析报告等全部合格方能够容许用作施工无论是甲可供还是聚润材料，例如不合格，极力退款，严禁在施工现场发生。2、为保证材料质量，要求材料管理

8、部门严格按照市建委文件关于加强建设工程领域建材产品进场质量管理的通知及我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。3、进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行顾客提供更多产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、发货检验和试验程序、订货程序；推行材料供应四验（即验规格、检品种、检质量、检数量）三严格把关（材料人员严格把关、技术人员严格把关、施工操作者严格把关）制度；保证只有检验合格的原材料就可以步入下一道工序，给提升工程质量奠定一个较好的基础。4、创建存

9、有监理缔造抽查试验制度。所有材料的检验和试验必须存有监理缔造，汪把材料的质量关。六、施工班组操作方式质量的确保施工操作方式人员就是工程质量的轻易责任者，故从施工操作方式人员自身的素质以及对他们的管理均必须存有严苛的建议，对操作方式人员提弱质量意识的同时，强化管理，以确保操作过程中的质量建议。1、对每个步入本项目施工的人员，均建议达至一定的技术等级，具备适当的操作技能，特定工种必须上岗上岗。对每个进场的劳动力展开考核，同时，在施工中展开实地考察，对不能合格的施工人员极力退场，以确保操作者本身具备合格的技术素质。2、施工队伍进场严格执行入场教育制度。登机、质检人员和施工技术人员必须对他们分别展开安

10、全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提升他们的质量意识，自觉按操作规程展开操作方式，在质量掌控上强化其自觉性。3、施工管理人员，特别就是工长及质检人员，应当随时对操作方式人员所施工的内容、过程展开检查，在现场为他们化解施工难点，展开质量标准的测试，随时表示超过没质量建议及标准的部位，建议操作者自查。4、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。5、选定专人管理，随其施工，随其检查，随其指导，辨认出问题及时制止。6、维持队伍相对平衡，从生活上关心协助，化解他们的后顾之忧。7、推行优质优价，调动他们创优质一棵名牌的积极性，推动工程质量的提升。七、计量管理的确保计量工作在整个质量掌控中就是一个关键的措施，在计量工作中，我们将强化各种计量设备的检测工作，并在衡阳市选定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件展开周检管理。同时，按建议对各操作程序绘制适当的计量网络图，并使整个计量工作符合国家的计量规定的建议，并使整个计量工作全然THF1，从而保证工程的施工质量。八、工序产品成品维护1、在项目部的统一组织下，创建成品维护工作有关的奖罚制度。例如贵重设备进场更替制度，容许进场施工更替制度，上岗进场制度。2、设立专职成品维护队伍，24小时轮流值守，杜绝成品交叉污染、毁坏等现象。