房地产员工聘用制度.docx

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1、房地产员工聘用制度一.员工雇用的准则1、员工聘用必须符合国家和地方的有关政策、法令、法规。2、聘用的员工必须符合集团基本用人标准:良好的道德品质、优秀的专业技能、身体健康、年龄、学历符合具体岗位的要求。3、员工聘用方案报集团人力资源部审核备案,重要岗位员工聘用必须经集团主管人事领导批准。4、员工聘用必须坚持标准,执行程序。二.员工雇用程序具体内容程序:1、明确提出用工提出申请-各公司因工作须要雇用员工,应当首先顺利完成其公司内部按程序相关手续,然后向集团人力资源部明确提出雇用员工提出申请。人力资源部经核实后明确提出意见,附于直属公司的雇用员工申请表,一并报集团主管领导审核,主管领导签订意见后,

2、报集团总裁核准。2、确定聘用条件-总裁批准后,人力资源部应立即通知用人公司提出该岗位员工聘用标准和岗位说明书。聘用标准应包括:文化程度、工作经验、技术等级、特殊技能、年龄限制、健康标准等具体要求。岗位说明书包括:岗位目的、级别、岗位职责、权限说明、汇报上级、指挥下属、对外联络部门、对内协调部门等内容。3、确认雇用方式-用人部门核对招录提出申请和岗位说明书,明确提出雇用标准后,由人力资源部证实雇用方式。雇用方式包含:投入使用人才库内部任谏议员工所推荐社会官方招录4、预选-预选工作由人力资源部分担,即为:实习人员核对集团统一印制的求职者申请表后,人力资源部根据用人部门预设的雇用标准,经一般性查问和

3、观测,介绍应聘者与否合乎雇用基本条件。5、面试-人力资源部将初选合格人员名单、资料提交用人公司或部门,双方共同确定面试名单、时间、地点,由人力资源部通知应聘人参加面试。用人部门须事先拟定面试提纲,并与人力资源部共同面试,面试以用人部门为主。面试后,用人部门将面试合格人员名单转人力资源部。6、技术考核-须要笔试或技术考核的人员在复试合格后,由人力资源部与用人部门共同确认考核名单、时间、地点,由人力资源部通告本人。考核前,(源自:)用人部门须制订具体内容考核内容、方法报人力资源部审查。考核由人力资源部策划和监督,一律推行半封闭评分制,必要时恳请专家参予测评。技术考核合格后,各用人单位负责人在崭新员

4、工聘用通告文件派发记录上签订意见报集团人力资源部。集团人力资源部顺利完成按程序相关手续后印发拟将雇用通告给本人及用人单位。7、初审-例如须要初审及总裁最后致信等,由人力资源部另行通知,并非政府实行。8、健康检查、政审-对拟将雇用人员,由人力资源部或各公司办公室非政府统一健康检查。根据工作性质和须要,人力资源部必须存有针对性地对候职人员的背景资料的真实性展开审查。9、审核-健康检查、审查合格后,由人力资源部签订意见报集团主管领导核准。10、导入培训-对经批准的聘用人员,由人力资源部安排其在指定时间到集团参加培训,培训时间为一周,培训内容如下:集团发展史简介、企业精神、企业文化、企业目标、企业发展

5、规划;人力资源政策、员工手册及集团人事管理制度中的有关规定。培训结束,用人单位安排实际岗位考核,上岗后15日内与用人单位签署劳动合同。但签署劳动合同前,新员工应出具与前雇主解除劳动关系方面的证明,否则责任由该员工自负。11、正式宣布放假-根据人力资源部通告,崭新员工应当在选定时间至人力资源部放假。崭新员工放假时将申领以下物品:员工牌、员工用餐证、工资卡、考勤卡、办公用品。对在放假时没能将工资介绍信、调转介绍信、图伦区、一寸彩色照片二张、与原单位的中止或解除合同证明书等材料递交的,限期一个月办成,否则集团人力资源部有权中止其试用期,不予辞退。12、试用期-雇用普通管理人员,试用期为三个月,高级管理人员和专业技术人员的试用期为六个月,并对部分岗位推行试用期工资。试用期完结,由用人部门在内部联络单上签订隋东亮、中止试用的意见,并报集团人力资源部。