FD集团行政管理干部薪资管理办法.docx

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1、FD集团行政管理干部薪资管理办法FD集团行政管理干部薪资管理办法第一章总 则第一条(目的)为进一步完善事业部行政管理干部薪资管理体系，切实有效充分发挥薪酬分配机制的鞭策与约束促进作用，特制订本办法。第二条(总原则)行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂勾，总收入的绝对多寡与所分担的责任挂勾，总收入的相对多寡与工作能力和工作绩效挂勾，保证薪资分配的合理与科学。第三条(适用范围)本办法适用于于XX事业部的中高层以上行政管理干部。主任工程师、主任会计师等专业技术干部适用于于XX事业部员工薪资管理办法。第二章 薪资的形成第四条(薪资形成) 干部的薪资由以下三部分形成：基本薪资+年资工资

2、+年终收益事业部职能部总监年终收益=正税的一定比例的工资+效益股息事业部职能部普通干部年终收益=效益股息子公司正副总经理(总经理助理)和职能部部长(经理)年终收益=正税的一定比例的工资+效益股息+超额经营成果贡献子公司普通管理干部年终收益=效益股息+超额经营成果贡献具体内容年终收益的确认：(一)事业部职能部事业部职能部干部的年终收益计算方法见到事业部干部绩效考核管理办法。(二)二级子公司子公司干部的年终收益计算方法见到事业部2001年度二级子公司经营责任制考核及收入分配方案以下简称方案。薪资分配的同时实现形式在现实分配过程中的确认依据如下：基本薪资与行政管理干部所专门从事工作岗位的关键程度、工

3、作所分担的风险、责任及专门从事该工作所建议的综合素质等挂勾确认。年资工资与在本企业服务年限及适当标准挂勾。效益股息所指在顺利完成年度经营目标一定比例的前提下管理人员所奖赏的效益分为，与本人工作绩效和所在单位及事业部整体经营绩效有关。超额经营成果贡献佣金，即为在事业部超额完成集团下发的年度经营目标的前提下，超额完成事业部下发的某项年度关键经营指标的责任主体的第一责任人与该单位管理干部可以分别按照一定比例对其该指标的超额部分展开佣金。第五条(干部分类)为了易于薪资测算与累进税制，按照岗位性质、责任及风险，将事业部的行政管理干部分割为五类：A类、经营责任者包含 1、事业部总经理、副总经理，2、二级子

4、公司的总经理;B类：主要经营管理成员包含：1、事业部管委会成员;2、二级子公司副总经理、总经理助理及管委会成员。C类：关键科室或部门负责人包含：1、事业部关键职能模块负责人;2、二级子公司关键科室、部门或职能模块负责人。D类：通常科室、部门或职能模块负责人E类：部门副职、助理及其他干部。第六条(分配原则和参照因素)干部基本薪资的分配原则上依据岗位的重要性、责任及所分担的风险等因素确认。年终收益则主要由岗位价值及实际的工作绩效、责任目标顺利完成情况确认。第七条(薪资体系)干部基本薪资实行岗位职级工资制，年终收益的测算、分配和累进税制使用竞争性收益计算法。第三章 基本薪资第八条(职级确认原则和方法

5、)事业部管理干部根据其所专门从事工作岗位的重要性、工作责任大小及风险性并参照工作经验、工作年限等因素测评适当的职级。事业部管理干部级别共分成A、B、C、D、E五个职等，每等分别对应三至七个职级，共十八个职级。参见附表一XX事业部行政管理干部职等职级表中。第九条 基本薪资累进税制原则1、子公司A、B类干部及事业部职能部总监、子公司职能部部长(经理)的基本薪资推行年薪制，年薪的多寡与所在单位规模、承担责任、风险和年度经营目标轻易挂勾。月度工资不随其企业的整体经营情况浮动，月薪按年薪标准的80%平均值逐月派发，另20%在年终做为年终收益的一部分与所在单位的经营绩效评价结果挂勾派发。具体内容挂勾考核办

6、法见到干部绩效考核管理办法及子公司2001年度经营责任书。2、子公司普通管理干部的月度工资按所测评职级标准派发，月度工资随其所在经营单位的经营情况浮动。3、 事业部职能部的普通管理干部月度工资按所测评职级标准工资派发，月度工资不随其事业部整体的经营情况浮动。第四章 年终收益第十条(派发范围)事业部行政干部的年终收益派发范围为事业部年终干部绩效考核结果为70分后以上的人员，非行政管理干部和干部绩效考核结果高于70分的人员原则上数等播发年终收益。第十一条(评定原则)事业部职能部门的年终收益与事业部整体年度经营目标完成情况挂钩，各责任主体的年终收益与本单位年度经营目标完成情况、其它责任主体年度经营目

7、标完成情况及事业部整体经营目标完成情况相关。各单位(含研发中心和品质评价中心)的具体挂钩考核办法见方案。第十二条(累进税制原则)事业部行政管理干部年终收益的累进税制：1.事业部整体年终收益的累进税制与事业部利润顺利完成情况挂勾，原则上只有在顺利完成事业部整体年度利润目标大于50%的前提下就可以累进税制效益股息，事业部整体顺利完成年度利润目标高于50%，全体干部予以累进税制当年效益股息;所正税的一定比例的工资根据各单位的绩效考核罚球确认(子公司的累进税制见到方案，职能部以管理绩效考核得分率同比方案中子公司的情况确认)2.在事业部整体利润目标顺利完成少于50%的前提下，各子公司的年终收益依据方案所

8、确认的办法排序和派发;事业部职能部根据管理绩效考核得分率同比方案中对子公司的派发情况确认累进税制。3.个人年终收益的累进税制与干部年终绩效考核结果挂勾。其中A类人员的年终收益与本单位的经营目标顺利完成情况、经营绩效考核罚球和本单位管理绩效考核结果挂勾。具体内容挂勾计算方法在子公司2001年度经营责任书中明晰。第十三条 行政管理干部年终收益的累进税制1、各因素所占到的权重岗位特性同意该岗位干部可以得年终收益的基数。岗位特性：所指某一岗位的重要性及居该岗位适当必须分担的责任、风险，以及出任此岗位所建议的综合素质的定量形式。干部岗位特性的具体内容评分由人力资源部会同有关部门负责人展开。2、年终收益的

9、累进税制A类人员年终收益计算方法见到子公司2001年度经营责任书。事业部职能部管理干部的年终收益排序办法见到干部绩效考核管理办法。子公司管理干部的年终收益排序办法见到方案。第十四条 年终收益申领资格1.卸任人员和屈产假、病假人员按实际执勤月数计播发;2.在集团公司范围内调动的，依调动前后工作月数，按实际执勤时间和工作绩效考核结果累进税制;移出人员原则上在经审计工作并无问题的情况下，可以在半年度或年度事业部考核完结后派发所正税的一定比例的工资。3.违反集团及事业部规章制度，受到公司严重处分的，不计发年终收益;4.半年之内恳请事假总计二个月以上的(不含二个月)，总计恳请病假四个月(不含四个月)以上

10、的，数等播发效益股息;所正税的一定比例的工资按其实际执勤时间及当年该单位经营情况确认。5.擅自离厂人员和不按事业部规定办理辞职相关手续的人员及被公司解雇或削减的人员数等播发年终收益。6.在年终收益排序期间，已明确提出请辞提出申请的干部及已辞职者(不含停薪留职人员)或已核准提出申请辞职者，数等播发年终收益，年终收益的排序期间为实际在岗工作的时间。第五章 股票收益第十五条 事业部干部总收入中少于一定额度的部分以美的流通股的形式派发，具体内容的累进税制办法参见集团中高层员工出售美的流通股试行管理办法。第六章 薪资职级的确认和调整第十六条 原则上事业部干部推行一年一聘制，适当干部工资职级在每年工农兵学

11、员时确认;中止干部考察期，每年Core2的干部按照其岗位特性所确认的职级范围根据个人能力和素质、上年度绩效考核结果等综合因素确认具体内容工资职级，调整后的职级从每年的一月份已经开始继续执行。(特定人员可不受此限)第十七条(级别调整)在年度中间若出现干部升迁、撤职或岗位闪崩时应根据适当岗位的特性调整干部薪资职级。原则上在岗位或职级调整的当月即为调整所派发的工资标准。干部新聘及调级申报审批程序为：一、中层干部(参考原集团科级干部)l 职能部职能部总监议案人力资源部审查总经理判决集团人力资源部备案l 子公司子公司管理部议案子公司总经理审查人力资源部会审总经理判决集团人力资源部备案二、高层干部(参考原

12、集团副部级以上干部)l 事业部议案集团人力资源部审查总裁判决第六章 其它干部薪资第十八条(待岗干部)经事业部综合考核不合格或因违规违纪、无法胜任岗位工作建议而被事业部及子公司撤职的干部，除事业部、子公司已另行安排工作外，原则上可以在集团内部再次找寻工作，崭新岗位一经确认，则按照崭新岗位工资级别累进税制工资。待岗期间的工资原则上按2500元/月累进税制，待岗时间最久不少于六个月，少于六个月无新岗位接收者则不予辞退。第七章 薪资管理第十九条(基本薪资总额确认)参考同行业的工资水平，融合事业部的实际情况并根据事业部以往的工资派发水平由事业部人力资源部测算并确认各职能部及二级子公司的干部基本薪资总额，并由事业部水解基本薪资总额(C99mg所正税的一定比例的工资)至二级子公司(干部基本薪资总额已涵盖在子公司的年度管理工资总额之内)。