P房地产公司人事管理制度.docx

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1、P房地产公司人事管理制度P房地产公司人事管理制度总则1.0目的1.1为了实现对公司员工的科学管理，做到队伍精简、素质优化、办事高效、流动灵活，促使公司顺利进步和发展，根据国家有关法律、法规和公司章程的有关规定，特制定本工作手册。1.2公司人事管理原则是“以人为本、以德为先、量才使用、内外选拨、鼓励竞争”。坚持德才兼备、用才之能的用人标准，通过培训开发、激励、挖掘员工潜力。1.3人事管理工作必须秉持任人唯贤、公正合理、廉洁奉公的原则，不懈努力做好人才招揽、开源节流人力资源，不断提升工作水平，为公司的发展作出贡献。2.0人事管理职责2.1公司人事管理工作由办公室负责，办公室在行政副总经理的领导下开

2、展工2.2人事管理主要工作职责：2.2.1制订公司的人事内部管理规章制度，并非政府实行;2.2.2负责管理对公司各部门员工的人事、劳资、福利待遇展开监督管理;2.2.3负责管理员工的招录、聘用、考核、调配和选任解雇等工作;2.2.4非政府崭新员工聘用培训和员工业务技能培训等;2.2.5主办公司员工社会保险和其它福利事宜。3.0员工的权利与义务3.1公司员工拥有以下权利：3.1.1获得劳动报酬的权利;3.1.2享用社会保险和福利的权利;3.1.3歇息、放假的权利;3.1.4拒绝接受业务知识培训的权利;3.1.5赢得劳动安全卫生维护的权利;3.1.6明确提出诉讼和提出申请劳动争议处置的权利;3.1

3、.7法律规定的其它劳动权利。3.2公司员工必须履行职责以下义务：3.2.1严格遵守职业道德;3.2.2严格遵守法律和法规;3.2.3严格遵守公司规章制度;3.2.4公正廉洁、克已奉公、服从命令、忠于职守、勤奋工作、尽职尽责;3.2.5激进公司秘密，保护公司声誉和利益;3.2.6提升业务能力和综合素质;3.2.7继续执行劳动安全规程;3.2.8法律、法规、公司章程规定的其它义务。4.0职位及基本建设4.1在公司确认的架构内，根据工作须要，遵从因事设岗、因岗缴库的原则确认各类职务及基本建设数量。4.2公司设立以下职务：4.2.1管理人员职级分割：4.2.1.1一级总经理4.2.1.2二级副总经理级

4、副总经理4.2.1.3三级总经理助理级总经理助理4.2.1.4四级公司部门经理级部门经理4.2.1.5五级部门主管、主办财务会计级部门主管4.2.1.6六级部门主管副职、办公室干事级部门副主管4.2.1.7七级员工级通常员工4.3公司总部机构的多寡和基本建设变化由总经理核准。5.0雇用5.1公司除由董事会雇用的高级管理人员以外，所有职位均面向社会官方招录，遴选录5.25.2被聘用人员必须满足用户以下条件：5.2.1年龄：三十五岁以下(存有特定就可以可以适度收紧条件);5.2.2文化程度：大专学历以上(存有特定就可以可以适度收紧条件);5.2.3司机等后勤人员不受到以上条件管制;5.2.4基本素

5、质建议：5.2.4.1五官端正、身体健康、作风正派;5.2.4.2存有猛烈的敬业精神和进取精神;5.2.4.3具备职业道德，能够激进公司秘密;5.2.4.4严格遵守国家法律、法规及公司的规章制度。5.2.5经过必要的评定过程且相信其具备有关岗位的工作能力;5.35.3录用职员按下列程序进行：5.3.1用人部门向办公室明确提出用人书面提出申请并经总经理同意;5.3.2办公室通过出席招聘会、在新闻媒体上公布招聘广告、在人才信息网络查阅或由个人所推荐等方式展开预选;5.3.3对预选合格人员展开资格审查和复试(学历、职称、仪容仪表、言谈举止、性格及在原单位的整体表现等)5.3.4对复试合格人员展开官方

6、考试(心理素质、反应能力、写作能力等);5.3.5对考试合格人员由用人部门展开素质、工作能力与业务知识方面的考核;5.3.6考核合格者由办公室报总经理核准;5.3.7总经理批准后，办公室通知办理入职手续;5.3.8自应聘人员递交应聘资料或公司组织面试之日起，公司将于15日之内将聘用与否的决定明确回为丛藓科扭口藓应聘者，当众认同;5.4未被录用者提交的影印资料予以归还，由公司存有办公室必须随时介绍试用情况。5.5被聘用员工须要提供更多以下材料：5.5.1履历表;5.5.2健康诊断书(健康证或体检合格报告);5.5.3最终学校的毕业证书;5.5.4资格证书(专业技术职称);5.5.5照片(三个月内

7、近照)二张;5.5.6身份证复印件;5.5.7与原单位已解除劳动合同关系的证明;5.5.8户口无此本地的须要提供更多户口;5.5.9公司指出必要的其它材料。5.6试用：崭新聘用的员工，必须展开一至三个月试用。试用期间，由部门负责管理在以下几方面对其展开考核：5.6.1与否具备敬业精神;5.6.2与否合乎岗位建议及胜任工作;5.6.3与否严格遵守公司各项规章制度;5.6.4与否以公司利益为先;5.6.5在试用期间，与否存有因工作失误给公司导致经济损失的情况。5.7试用合格的，正式宣布供职;不合格的，中止聘用资格。5.8崭新员工隋东亮(或中止聘用)程序：5.8.1由员工提出申请，部门负责人签下考核

8、意见(中止聘用由部门负责管理明确提出)报公司副总经理后由办公室收到正式宣布提拔或者就是中止的通告，并由办公室备案档案。5.8.2正式宣布供职后，由办公室定期(每月)向所在部门介绍其工作情况，并根据员工特长适度调整岗位。5.9所有雇用人员除总经理特批可以免试用外，都必须经过一至三个月的试用后才可以正式宣布聘用。5.10试用人员经试用考核合格后，可以变为正式宣布员工，公司根据其工作能力和岗位再次定级定职，并给与其享用正式宣布员工的各种待遇。5.11公司各部门人员不许将自已的家属了解、精心安排至公司，属于特定情况的需总经理核准，且介绍人必须立下保证书。5.12公司各部门必须制订人员编制，基本建设的制

9、订和修正的权限在办公室，用人必须掌控在基本建设范围内，旷工须要呈报总经理核准。5.13公司各部门须要增员时，由办公室统筹安排官方招录，择优录用。内部员工赏识的条件相当的也须要参加考试，合格才准许雇用，赏识人在被推荐人聘用前必须立下确保5.14试用人员通常不必出任经济要害部门的工作，也不必精心安排至具备关键经济责任的工5.15试用员工在试用期内以与否敬业、与否严格遵守制度、与否合乎岗位建议为考核标准。试用不合格的对齐情况缩短试用期或予以正式宣布聘用。5.16隋东亮员工可以根据其工作业绩、整体表现，从充分发挥其特长、专业潜力合理安排岗位职级。6.0职务滑行、选任6.1为了鞭策员工、调动员工的工作积

10、极性，努力做到奖勤罚懒，公司推行员工职务(或工资)滑行制度。6.2公司员工职务(或工资)晋升，必须秉持德才兼备、任人唯贤的原则，著重工作实绩。晋升员工职务，原则上按照规定的职务序列逐级晋升。德才整体表现和工作实绩特别注重的，可以越级晋升。6.3员工晋升职务应具有以下条件：6.3.1严格遵守公司规章制度，具有很强的事业心和敬业精神;6.3.2工作成绩突出，存有少于现任职务的工作能力;6.3.3具有时任职务的资格条件;6.3.4年度考核达至杰出。6.4员工晋升工资应具有以下条件：6.4.1严格遵守公司规章制度，存有事业心和敬业精神;6.4.2胜任工作，在工作中Montm模范作用;6.4.3年度考核

11、超过杰出或尽职尽责。6.5公司员工由总经理选任。6.6公司员工存有以下情形之一的，应不予供职：6.6.1崭新聘用人员试用期八十合格或提早合格的;6.6.2晋升或者减少职务的(出任崭新职务);6.6.3因其他原因职务发生变化的。6.7公司员工存有以下情形之一的，应不予撤职：6.7.1岗位变动晋升或减少职务的(免职原职务);6.7.2辞职自学期限少于三个月的;6.7.3业绩差强人意，工作不称职的;6.7.4违背法律、法规和轻微违背公司规章制度的;6.7.5因身心健康原因无法秉持正常工作的;6.7.6因其他原因职务发生变化的。6.8公司员工在年度考核中被确认为不称职的，应按照有关规定程序不予撤职(降

12、薪)或解雇员工的职务(或工资)滑行。6.9按照以下程序展开：6.9.1非领导职务的滑行，由部门负责人根据员工工作整体表现及工作能力明确提出魏领导职务的滑行由公司领导职务层根据其工作业绩明确提出意见;6.9.2按照滑行职务(或工资)所建议的条件由办公室展开审查并将结果呈报总经理;由总经理审核;6.9.3由办公室书面通知本人并办理有关相关手续。6.9.4办公室根据公司员工职务的升降，按照相关规定调整其工资档次，并书面知会财务部门。6.10职务选任程序：6.10.1非领导职务的滑行由部门负责人根据员工工作整体表现及变动情况明确提出书面提出申请信访部门6.10.2办公室展开考核并将结果呈报总经理;6.10.3总经理审核后，正式宣布行文生效。7.0辞职7.1辞职方式：请辞、解雇、自动辞职、辞退等。7.2公司员工请辞，须提早一周向本部门负责人和办公室明确提出书面提出申请，部门负责人在收到提出申请一周以内不予审核。审核期间，申请人严禁擅自辞职。