企业薪酬管理制度样本.docx

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1、企业薪酬管理制度样本更多内容源于 绿化企业薪酬管理制度样本1、目的为适应环境企业发展建议，充分发挥薪酬的鞭策促进作用，进一步开拓员工职业下降地下通道，创建一套相对密封、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制订本规定。2、制订原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：并使公司的薪酬体系在同行业和同区域存有一定的竞争优势。2.3 鞭策：就是指制订具备下降和上升的动态管理，对相同职级的薪酬推

2、行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4 经济：在考量集团公司承受能力大小、利润和合理累积的情况下，合理制订薪酬，并使员工与企业能利益共享资源。2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部明确提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的鞭策手段（例如年终奖、专项奖等）。3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使核定权。本规定所指薪酬管理的最低机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责

3、管理。4、制订依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）5、岗位职级分割5.1 集团所有岗位分成六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：低管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。具体内容岗位与职级对应见到下表中：鸥江职级岗位对应表中序号职级对应岗位1A集团总经理2B各分管副总、总监3C集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理4D集团各部门副经理、分公司副总经理5E集团及

4、各子公司分担部门内某一模块的经理助理、主管、专员6F集团及各子公司分担某一具体内容工作事项的执行者5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、A8），D、E岗位层级分成六个级差。具体内容薪级见到：附件鸥江职级薪级表中。6、薪酬共同组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+上班工资+各类补贴+个人有关付款+业务佣金+奖金6.1 基本工资：就是薪酬的基本组成部分，根据适当的职级和职位不予核定。正常执勤即可享用，并无执勤不享用。6.2 岗位津贴：就是所指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能注重的员工不予的津贴。6.3 绩效奖金：绩效奖金就是指员工顺利完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成

5、一致的业绩而不予缴付的薪酬部分。绩效奖金的支付及缴付方式参见公司绩效考核管理规定。6.4 上班工资：上班工资就是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了顺利完成额外的工作任务而缴付的工资部分。公司D职级（涵盖D级）以上岗位及推行佣金新制的有关岗位推行不定时工作制，工作时间以顺利完成紧固的工作职责与任务居多，所以不享用上班工资。6.5 各类补贴：6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。6.5.2其他补贴：其他补贴包含手机补贴、上班补贴等。6.6 个人有关付款：付款包含各种福利的个人必须分担的部分、个人所得税及因员工违背公司有关规章制度而被处的罚款

6、。6.7 业务佣金：公司有关业务人员享用业务佣金，按公司业务佣金管理规定继续执行。6.8 奖金：奖金就是公司为了顺利完成专项工作或对作出突出贡献的等员工的一种奖励，包含专项奖、注重贡献奖等。7、试用期薪酬7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。7.2 试用期间被证明不合乎岗位建议而中止劳动关系的或试用期间员工自己辞职的，不享用受到试用期间的绩效奖金。7.3 试用期合格并隋东亮的员工，正常享用试用期间的绩效奖金。8、见习期薪酬实习员工的薪酬参见公司关于见习期的有关规定。9、薪酬调整薪酬调整分成整体调整和个别调整。9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、

7、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分成定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资展开的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬展开的调整。9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审核，审核通过的调整方案和各项薪酬派发方案由人力资源部继续执行。10、薪酬的缴付10.1 薪酬缴付时间排序A、继续执行月薪新制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均值下班天数排序。B、薪酬缴付时间：

8、当月工资为下月15日。碰到双休日及假期，提早至休息日的前一个工作日派发10.2 以下各款项须轻易从薪酬中计入：A、员工工资个人所得税；B、应当由员工个人交纳的社会保险费用；C、与公司交存有协议需从个人工资中计入的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的需从工资中计入的款项（例如罚款）；E、司法、仲裁机构裁决、判决中建议代扣的款项。10.3 工资排序期间中途雇用或辞职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资：月工资标准*（实际工作日数/20.83）工资排序期间未全勤的在职人员工资排序如下：应当发工资 = （基本工资+岗位津贴）- （基本工资+岗位津贴）缺勤天数/20.8310.4 各类假别

9、薪酬缴付标准A、产假：按国家有关规定继续执行。B、婚假：按正常执勤支付工资。C、护理假：（子女哺乳）不享用岗位技能津贴。D、二十三日：按正常执勤支付工资E、公假：按正常执勤支付工资。F、事假：员工事假期间不派发工资。H、其他假别：按照国家有关规定或公司有关制度继续执行。11、社会保障及住房公积金11.1上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。11.2非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审核后也可以按上海户籍员工同等标准交纳。11.3其他非上海户籍员工一律交纳上海综合保险。12、薪酬保密人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。公司继续执行国家规定派发的福利补贴的标准应当不高于国家规定标准，并随国家政策性调整而适当调整。13、附件*职级薪级表中