建筑工程施工质量控制措施十二.docx

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1、建筑工程施工质量控制措施(十二)建筑工程施工质量控制措施（十二）施工质量控制措施就是施工质量掌控体系的具体内容全面落实，其主要就是对施工各阶段及施工中的各掌控要素展开质量上的掌控，从而达至施工质量目标的建议。1、施工阶段性的质量控制措施1）事前控制阶段：事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测检查和控制，并编制相应的检验计划。2）事中掌控阶段：就是所指在施工过程中展开的质量掌控，主要存有：（A） 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析

2、资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键题进行处理和解决。（B） 严苛工序间的互换检查，搞好各项隐密环评工作，强化交检制度的全面落实，前道工序超过没建议决不交予下道工序施工，直至质量符合要求年才。（C） 对顺利完成的分部分项工程，按适当的质量测评标准和办法展开检查、环评。同时，例如施工中发生特定情况，隐密工程未经环评而擅自半封闭、掩饰或采用并无合格证的工程材料，或擅自更改替代工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下发停建而令。3）事后掌控阶段就是所指对施工已回去的产品展开质量检验掌控。按规定的质量测评标准和办法，对顺利完成的单位工程展开检查环评，整理所有的技术资料并编目、建档。在保修阶段，按建设

3、工程质量管理条例有关条款对本工程进行维修。2、施工质量掌控要素按照国家和陕西省颁发的标准、规范，依据施工图纸和施工总承包合同，为了确保质量目标的实现，本工程将完全依据ISO9002 标准实施管理，并将以下20 个要素作为质量控制的要点，同时建立以项目总工程师的质量保证体系。1质量计划编制和实行掌控：1） 由项目总工程师负责管理基本建设项目质量计划，基本建设的内容和掌控的方法必须满足用户合同规定的建议，满足用户建设主管部门的规定，同时必须与本项目施工非政府设计所采用的施工方法相适应。2）基本建设的质量计划必须经监理和业主审核后方能够实行。3） 在中标通知书接到两周内，向业主提供一份详细的指导开工

4、后3 个月的质量计划，开工动员会后一个月内向业主提供一份最新的指导全部施工的质量计划。4）主要施工过程叙述： 根据招标文件先叙述以下过程，等待施工前依据施工图进一步细化界定，见到表中5-1。表中5-1序号 过程 界定 达至标准 附注1 土方填埋 关键 优良 M5）质量计划在实施中需要修改时，由总工程师向监理和业主书面申报修改报告，经批准后修改原计划并组织实施。6） 质量计划在实行过程中，未经监理和业主核准，严禁随意修正。7）质量计划编制和实行掌控过程详细叙述，见到图5-3。图5-3 质量计划编制和这话掌控过程图1文件资料掌控1）总承包方掌控以下文件资料：（A）国家、陕西省颁授的技术标准、规范、

5、规程、工法等。（B）业主（监理）根据合约提供更多的合约、图纸、会议纪要、更改等技术文件资料。（C）总承包方制订的各种技术文件资料。（D） 总承包方按照合约文件制订的项目施工的各种技术文件资料。2）业主（监理）提供更多的技术文件资料由项目总工程师负责管理和撰写处理意见并留言有关部门的分承包商、供应间。项目总承包方负责管理撰写项目范围内的生产、技术、质量、材料、设备、安全等技术文件资料。3）项目总工程师负责管理投标方撰写的各种技术文件资料，对分后承包商、供应商列为本范围内的技术文件资料，由总工程师负责管理检查，录入其有效性。对分后承包商在施工过程中构成的技术文件资料由总工程师负责管理按工程进度搜集

6、、整理并检查，对其中不符合规范、合约建议的部分不予归还并责令分后承包商再次健全，并整理书稿。4） 技术文件资料必须展开THF1标识，补发的文件资料必须盖章“补发”专用章。5）文件资料在递送前必须标明递送编号，并按总工程师核准的递送目录展开递送，递送时必须搞递送记录。6）当辨认出文件资料遗失或损毁时，领有用人应当向资料管理部门提出申请退还，由资料管理部门负责人批准后再次退还，相结合新编递送号，而且必须标明原递送号文件补发。7）对于文件资料和已批准的施工组织设计等，根据实际情况对图纸的要求等有更改需要时，由更改提出部门申报技术资料更改单， 报项目总工程师批准后，按原编、审、批程序更改。8）国家行业

7、规范、标准存有更改时，应当及时更改有效率版本。9）技术文件资料经批准后，原版文件由文件管理人员档案备案。须要临时借书文件资料的人，须核对借书申请单经文件资料管理负责人批准后方可借书。10）交工资料基本建设基本建设方法：所有技术资料按照陕西省建筑工程技术资料汇编基本建设，一式三份，两份交回建设单位， 其中一份由建设单位所献档案馆，第三份由施工单位万全档案。交工资料交货：在办理工程交工相关手续后，项目经理部在两个月内向建设单位提供更多书稿的全套交工资料，并办理更替相关手续，完工图也同时交货建设单位。资料转交负责人为项目技术负责人。2订货掌控：1）订货由业主选定的订货产品，投标方应积极主动搞好协调工

8、作，并将订货产品的有关资料影印档案，由总包负责管理订货的产品，必须经过招标展开，其工作程序为：设立招投标领导小组基本建设标书和实地考察评价原则确认入选名单实乐版实地考察评标、定标派发中标通知书总承包方非政府的招标活动，必须自觉拒绝接受业主、监理和有关部门监督检查，评标最终结果须经业主和监理的审核后方可以派发中标通知书。2）订货合约掌控: 由业主签定的订货合约，总承包方应积极主动与业主沟通交流协商，全面落实再分同的继续执行，并每月书面构成合约继续执行情况报告。 所有订货合约均为THF1文件。 所有订货合约均由项目总承包方非政府合约交底。3）订货产品的过程控制： 在施工过程中，订货的产品无法满足用

9、户工程须要时，由总承包方负责管理订货的，由总承包方有关部门明确提出报告，报项目总经理审核，报业主和监理批准后更改产品。 由业主订货的，总承包方应积极主动如实充分反映情况，由业主作出同意。产品的施工过程控制严苛按照有关控制程序展开。4）所有产品在其采用回去后，均应当做出采用效果评价记录。3业主提供更多产品的掌控1）总承包方依据业主提供更多产品目录，根据需以时间，及时与业主协商进场事宜。 2）对业主提供更多的产品必须按“施工物资发货检验和试验程序”规定，由总承包方物资供应部非政府环评。 3）业主提供更多的产品以检验和试验后，依偎“检验和试验状态控制程序”及时搞好产品的检验、试验状态标识和记录。4）

10、业主提供更多的产品例如原标识准确有误，内容合乎上溯性建议时，可以使用原标记做为标识。例如须要TGP50的产品在TGP50后填入本企业标识。5）总承包方对业主提供更多的产品按“产品的标识和可追溯性程序”搞好上溯性标识，标识内容应当包含甲方方名称、合约号，以保证专料专用。6）发送中例如辨认出产品不合格或检验结果不符合规定时，投标方收料员必须立即将信息反馈给项目总工程师、业主（或其代表）协商化解7）总承包方物资供应部对业主提供更多产品发送后的运送、储藏、看管和保护按“运送、储藏、防水、交货”程序办理，以维护物资的质量特性不受损毁。8）业主提供更多的产品在发送时出现遗失、损毁和不适用于时，由材料人员报

11、告项目工程部经理，并通告业主展开处置。9）业主提供更多的产品从通告发送起著领料收到止，所有在总承包方范围内的确权相关手续、单据、帐卡及实物必须标记“某某某甲方提供更多”字样标识。4产品标识和可追溯性掌控1）本工程施工所须要物资和施工过程中的半成品、成品以及最终产品均需标识。2）物资标识由仓库保管员根据产品制作标签、标牌、标记、记录（例如验收单、器材明细帐、材质证等），设置放置区标识以及在资料文件上搞标记、记录。3）施工过程中的半成品、成品用适当的检验测评纪录展开标识。4） 工程完工应当按设计文件的规定和合约建议对工程实体展开标识。完工图应在原设计图纸上盖章“完工图章”，原设计图更改的应展开修正

12、，并理应修正人盖章。若设计变更量小，原图纸修后已无法精确充分反映工程全貌时，由业主委托原设计单位再次绘制图纸。5）对搞好的标识专人负责管理维护和留存，严禁录入或遗失。6）对存有上溯性建议的物资过程部位应当在质量计划中规定每个或自噬体产品的唯一标识。7）总承包方应每月非政府一次对分后承包商的产品标识管理检查，对检查出来的问题，责令限期自查，并对整改措施的有效性展开检验。5施工过程控制1）施工准备工作 包含总承包方非政府机构及职责分割、分后承包商和物资分后供应方的确认、总承包方资源配置等，同时搞好以下几项工作：（A） 会审：由项目总工程师负责管理非政府有关部门、单位和人员出席，并构成会审会议纪要。

13、（B）由项目总工程师指导、审核分后承包商的施工非政府设计。（C）由项目总工程师负责管理非政府基本建设质量计划。（D）由生产副总经理负责管理非政府基本建设生产计划，并指导审核分后承包商的生产计划。2）过程控制（A） 由项目总工程师主持组织有关人员界定关键过程和特殊过程，并组织编制与之相应的施工技术方案和作业指导书。分承包方的工程项目质量计划、施工技术方案和作业指导书报项目总工程师审批后执行地。（B）由项目总工程师在动工前向分后承包商、供应商展开技术、质量、安全交底，并构成技术交底记录。（C）施工准备工作顺利完成后，由投标方非政府对动工条件全面检查，合格后投档“工程动工报告书”经业主和监理批准后正

14、式宣布动工。（D）在施工过程中，施工管理人员必须严格执行国家施工环评规范及操作规程，按照设计图纸建议及作业指导书的规定展开施工。施工中要按工艺建议实行掌控，各施工工序按照施工规范建议搞好送检记录，当转回序时必须办理更替记录，对关键过程和特定过程由专职工程师办理送检记录和工序更替记录。（E）过程检验按照“施工过程检验掌控”程序执行。（F）各分承包商的施工过程均按此程序控制展开，总承包方应半个月非政府检查一次。（G）当证实所有施工过程已经顺利完成，并对所过程展开了检验合格后，由总承包主核对完工报告，提出申请展开完工检验，完工检验合格后办理工程交货相关手续，完工检验和工程交货按“完工工程检验掌控”、

15、“防水、交货掌控”程序执行。3）总承包方应依据质量掌控须要基本建设关键过程作业指导书及施工方案。经业主、监理审核后不予实行，并且总承包方每天都须非政府巡查或旁站管理。4）对防尘、特定冲压、预应力张拉、小体积混凝土等特定过程，总承包方应付步入施工的人员、设备、物资、施工技术方案、作业环境等预先鉴别，并核对“特定过程能力预先鉴别表中”，由项目总工程师审核。各分承包商特定过程控制均按本程序展开，总承包方对其实行展开检查和监督。5）安全文明施工掌控按照安全确保措施继续执行。6）设计变更的掌控（A）由总工程师负责管理非政府设计技术交底，并构成记录。（B）施工中，例如施工须要，由建议更改方核对“设计变更提

16、出申请”由总工程师与设计单位协商后报业主、监理批准后展开更改，并非政府技术交底。 当业主或监理明确提出的设计变更，由项目总工程师与设计单位协商后报业主、监理批准后展开更改，并非政府技术交底。（C）总承包方应及时对设计变更展开追踪检查和监督。（D）设计变更资料按“文件资料掌控”展开整理。7）施工过程控制要素详述施工过程要素详述，见到图5-4。8施工设备掌控1）由总承包物资供应部非政府基本建设施工设备采用计划，报项目总工程师审核，同时指导、监督，检查分后承包商的设备采用。2）施工设备操作方式人员必须上岗上岗，物资供应部要定期检查分后承包商上岗上岗情况。3）物资供应部创建进场设备台帐、现场机械设备管

17、理办法，并使机械设备的采用、保护、修理获得有效率确保。9施工过程检验掌控1）根据工程施工图纸及合约中质量有关条款，经核准的质量计划和施工非政府设计，建筑工程施工质量环评统一标准GB 50300-2001 及其服务设施标准、施工规范及有关技术文件，对施工准备工作的各项内容、工程技术核查和隐密工程验收、分后部分项工程质量检验和测评、特定过程检验或检验等主要内容展开掌控。2）总承包方项目总工程师负责管理创建、完善施工质量检验制度，严苛工序管理，上道工序未检验严禁步入下道工序。 3）所有分后承包商和分后供应商均应当按照此控制程序展开。 4）施工过程检验实行送检、互检和专业检相融合的原则，努力做到及时、

18、精确、真实、可信。（A）施工准备工作活动（包含业主办理的有关相关手续、质量计划、施工非政府设计、施工方案、工程测量、定位、放线及其技术核查）由项目总工程师或技术开发部负责管理检验，并报监理和业主审核。（B）工程测量、放线和模板提振顺利完成后必须展开技术核查，由项目总工程师或技术开发部负责管理检验和书面检验。 附于技术核查制度： 为防止出现关键性差错，在分项工程正式宣布施工前，应当按标准规定对关键项目展开复查、校核，主要复查项目内容如下：（a）建好（二重）筑城物边线：测量定位和标准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线标高。(b)基础（不含设备基础）：土质、边线、标高、尺寸。(c) 模板尺寸：边线、标高、

19、预埋件、留出孔、稳固程度、模板内部的清扫工作、湿润情况。(d) 钢筋混凝土：现浇混凝土的协调比，现场材料的质量和水泥品种强度等级，预制构件的加装边线、标高、型号、内模长度、焊缝长度、构件的强度。(e)砖砌体：墙身轴线、皮数杆、砂浆协调比。(f) 大样图钢筋混凝土柱、屋架、吊车梁及特定屋面等大样图的形状、尺寸、混凝土和加装边线。(g) 主要管道：暖气、热力、上下水、煤气及化粪池、检查井的标高尺寸和坡度。(h)电气：变电、配电边线、多寡进出口方向、电缆沟边线、标高、供电方向、(i) 其他：工业设备、仪器仪表的较完整程度、数量程度以及根据工程须要选定的核查项目。（C）隐密工程验收先由分承包商送检，然

20、后由项目部技术开发部或总工程师送检，最后报业主或监理检验，须由其他单位出席的检验工作，总承包方及时与业主或监理沟通交流。（D）分后部分项工程完工后，由分后承包商送检回去后核对分后部分项工程检验评定表，报项目总工程师送检，送检合格后报业主、监理检验，须由质监部门出席的检验应当由总承包方及时与业主或监理沟通交流。（E） 特定过程检验当无例外情况时，继续执行通常过程的检验或检验，但特定过程应当展开人员鉴别、工艺鉴别和设备鉴别。（F）因生产急需顾不上检验或检验的过程、工序，经项目工程师核准可以完全相同离境，无法满足用户规定建议时，必须及时追缴和更改，并且完全相同离境的产品工序上要搞好上溯标识。（G）凡

21、是影响工程质量安全的产品、工序无法完全相同离境。10完工工程检验掌控1）完工工程检验应当在发货检验、过程检验均已完成且符合规定建议后方能够展开。工程质量须总承包方送检合乎合约建议和国家标准。具备完备的工程技术档案的完工图，并合乎技术资料整理的有关规定和档案建议，已经由项目总工程师审查合格。2）总工程师负责管理检查各分承包商、分后供应商与否达至完工条件，检查合格后核对完工报告提出申请，报业主和监理审核，并按业主和监理建议出席竣工验收各项工作。3）业主、监理或质监部门对单位工程展开质量综合评定中明确提出的不能合格和采用功能瑕疵者，应当按“不合格品掌控”展开制止，制止措施实行后报监理和业主检验。4）

22、竣工验收通常程序。11施工物资发货检验和试验掌控1）发货检验和试验的范围：原材料、构配件、半成品等。2）所有进场物资都必须由现场材料员按照“订货掌控”展开物资数量和质量初验，证实合格后将质量检验资料报项目总工程师审查，项目总工程师审查后，依据项目质量计划和有关施工规范建议明确提出检验、试验计划并非政府实行。3）以下情况之一时必须对物资展开检验和试验。对供应商的质量保证资料的正确性存有猜测时；辨认出质量保证资料与发货实物不吻合时；项目质量计划所列于主要材料及关键物资；属有关技术规范、标准或设计明确规定必须展开检验和试验的物资。4）根据物资订货及质量建议，质量检验和可以分成度角、样本、全部检验三项，由物资供应部在检验、试验计划东予以明晰。5）若因施工急需，并能够及时追缴更改的物资，由物资供应部根据民政部提出申请，经项目总工程师核准，可以在检验和试验前先资金投入施工。对结构安全存有影响的物资无法应急离境。6）经检验和试验不合格品，由物资供应部报项目总工程师核定，由总包方负责管理订货的，由物资供应部通告供应商退款，并计入供应商档案；由业主订货的由项目总工程师与业主协商处置办法。7）分后承包商为ISO9002 证书单位的，按照其提供更多的质量手册和其他质量保证文件展开掌控，否则，严苛按照此程序展开掌控。总承包方每月检查分后承包商的物资发货检验和试验工作，辨认出问题及时制止。