学校建筑工程质量保证措施.docx

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1、学校建筑工程质量保证措施学校建筑工程质量保证措施1 质量目标：保证本工程优质结构、白玉兰奖的质量目标，党建鲁班奖。2 质量总体管理措施根据本工程转包范围，承揽方式，工程规模、质量等级、工期、作业环境等建议，我公司将选派本公司杰出项目管理班子非政府施工与管理。项目部严苛按照建设部建议的强制性条文及公司质量管理手册，展开施工全过程管理，融合本工程的情况制定以下管理措施，以保证施工质量。21 施工组织设计审批制度1施工非政府设计必须必须存有项目经理、项目副经理、项目工程师、技术员、施工员、安全员、材料员等有关人员的盖章。2施工非政府设计必须在实行前15d 报工程管理部，由工程管理部主任工程师审核后呈

2、报公司总工程师审核。3施工非政府设计必须经各级审核并按审核意见展开修正健全，经呈报同意后方可以展开施工。22 技术核查、隐密工程验收制度1在施工组织设计中应编制技术复核计划：明确复核的内容、部位、复核人员及复核方法。2根据技术核查计划表，在施工中搞好技术核查工作，存有专人负责管理，没核查过不许步入下一道工序。3技术复核结果应认真填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。4本项目建筑工程技术核查内容见到下表中右图。分后 部 分后 项技术核查的主要内容建筑物边线测量定位的轴线、标高基础土质、边线、尺寸、标高、桩位及桩标高模板尺寸、标高、预埋件规格及留出孔边线砖砌体墙身轴线、标高、留出孔边

3、线、规格5在施工非政府设计中应当基本建设隐密工程验收计划，在施工过程中，凡上道工序的工作成果将被下一道工序的成果全面覆盖，竣工以后无法检查的分项工程都必须展开隐密环评，它就是保证质量消除隐患的主要措施。6隐密工程验收由项目经理非政府，监理单位、建设单位等代表以及项目部质量员、施工员出席，基槽环评应当应邀设计人员、勘测人员出席。7隐密工程验收的结果必须核对隐密工程验收记录，每次环评项目必须合乎设计及规范建议，由出席环评单位人员签订检查意见并签章，做为档案资料留存。8例如在环评中辨认出存有不合乎设计建议之处，应立即制止，并在制止后再展开环评，经验交不合格者，严禁展开下道工序施工，例如须要隐检处未展

4、开隐密或记录相符实际者，对本工程部的施工员及资料员分别给与罚款。9隐蔽工程验收与技术复核流程23 施工阶段的级配及试块管理制度1凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆属级分体式管理范围。2按上海市质监总站规定成立标准保洁室。3管理职责分工：项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。施工员负责管理出具级配单申请单，负责管理计量工作的检查与监控。项目试验工负责管理拒绝接受协调比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责管理向施工班组展开级分体式交底、中途抽检，负责管理现场试块制作、保洁室及送试工作。技术科的试验员负责管理试块的试压及

5、办理手续工作，监督现场试块制作及三过磅继续执行。24 创建计量器具的管理制度1工程管理部计量员负责管理本部所有计量器材的鉴别严格执行及管理工作；2现场计量器具必须存有专人管理，专人采用。他人严禁随意动用，以免导致人为损毁；3损毁的计量器具必须及时申报维修对调，严禁母舒氏工作；4计量器具必须定期展开校订、鉴别，不得采用未经校核对过的量具。25 创建技术质量交底制度强化职工教育，并使项目部全体员工提高质量意识，稳固践行百年大计、质量第一。质量就是企业生命的意识，并能够保证质量、能够按计划同时实现就使用当面交底，书面护照证实，责任落实到人的制度，具体内容如下：1当项目部收到施工图后，项目经理非政府全

6、体人员对图纸认真学习，并严格执行建设单位非政府设计交底可以。2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3本着谁负责管理施工谁负责管理质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（分管经理、施工员、技术员、翻样）在精心安排施工任务的同时，必须对施工班组展开书面技术质量安全交底，必须努力做到交底不明晰不上岗，不护照不上岗。26 创建完备的材料管理制度1严格控制外加工，订货材料的质量。甲可供材料及各类建筑材料到场后，必须由项目经理、项目工程师会同建设单位人员非政府有关人员展开抽样检查，辨认出问题立即与

7、甲方和供货商联系，直至退款。2搞好原材料二次面试采样、送来样工作。水泥、钢筋原材料必须采样展开物理试验，进口钢筋除物理试验外还须要展开化学成份分析及可焊性试验。所有防水材料必须展开采样面试。其它各种材料必须按规定展开采样试验、分析。放置期少于三个月的水泥必须再次采样展开试验，合格后方可以采用。27 不定期抽检和定期检查制度1不定期抽查：质量员对每一个项目展开不定期抽样检查，辨认出问题以书面形式收到限期自查指令单，项目经理负责管理在选定限期内将自查情况以书面形式意见反馈至质量员。班组在分项工序施工中要搞好送检工作，保证当天问题当天自查完。2项目经理部每半个月非政府一次由项日工程师率领现场工程技术

8、人员及专业工长对工地展开定期检查，并展开质量小结，辨认出问题及时处理。3根据上海市建筑工程质监督总站环评备案建议，对隐密部位恳请必须质监站去检查。28 工程质量好坏奖罚制度1遵从谁施工，谁负责管理的原则，对各分包班组展开全面质量管理和跟踪管理。2凡各分包班组在施工过程中，违背操作规程，不按图施工，屡教不改和出现了质量问题，总纸盒方有权对分包班组展开行政处罚，行政处罚形式为自查停建、罚款直到逐出本工地。3凡各分包班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达至优质，项目部可以对分包班组展开奖励，奖励形式为表彰、表扬、奖金。4在实行奖罚时，以平时检查，每月一次小检查，区质监单位抽检，测评质量等形式做为依

9、据。29 工程技术资料管理制度1设立专职资料员搜集施工全过程中累积的原始记录和资料，均按上海市有关规定的A、B、C 三分册中各类统一表格核对、汇总、审查、印刷，可供监理师和质监站检查。2A 分册即施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；B 分册即技术管理分册，内容主要为混凝土砂浆试压报告、各种建筑料质量证明单及试验报告等；C 分册分为三卷，C1 卷即施工组织设计分卷；C2 卷即施工管理分卷，包括施工日记、技术复核记录等：C3 卷即质量管理分卷，包括分部分项工程质量评定等。3各专业分包单位应当每天记录特雷隆单位在现场施工时所出现的工作量，人工、机械采用、施工部位、材料设备入出场、质量问题、产生原因、解决问题办法及天气情况等内容，并隔天交予项目部汇总于施工日记，做为资料档案备案。210 用户家访服务制度1工程项目完工交验之前，必须对建筑物展开整体功能测试，对给排水，及其他电器构件设施展开测试，达至设计建议主校交验。2本工程交会交发包方采用后，在六个月后展开第一次工程质量家访，一年后展开第二次质量家访，征询用户意见。3工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属是施工造成的质量问题，均有我公司负责维修，不留隐患，一切费用由我公司负责。