施工项目成本核算任务方法.docx

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1、施工项目成本核算任务方法 一、施工项目成本核算的原则 为了发挥施工项目成本管理职能,提高施工项目管理水平,施工项目成本核算就必须讲求质量,才能提供对决策有用的成本信息。要提高成本核算质量,除了建立合理、可行的施工项目成本管理系统外,很重要的一条,就是遵循成本核算的原则。概括起来一般有下列几条 1.证实原则 就是所指对各项经济业务中出现的成本,都必须按一定的标准和范围予以判定和记录。只要就是为了经营目的所出现的或预期必须出现的,并建议以求补偿的一切开支,都应当做为成本去予以证实。恰当的成本证实往往与一定的成本核算对象、范围和时期二者联系,并必须按一定的证实标准去展开。这种证实标准具备相对的稳定性

2、,主要侧重于定量,但也可以随着经济条件和管理建议的发展而变化。在成本核算中,往往必须展开再确认,甚至就是多次证实。例如证实与否属成本,与否属特定核算对象的成本 (例如临时设施先算构建成本,采用后算是折旧费和)以及与否属核算当期成本等。 2.分期核算原则 施工生产是川流不息的,企业 (项目)为了取得一定时期的施工项目成本,就必须将施工生产活动划分若干时期。并分期计算各期项目成本。成本核算的分期应与会计核算的分期相一致,这样便于财务成果的确定。企业会计准则第51条指出:成本计算一般应当按月进行,这就明确了成本分期核算的基本原则。但要指出,成本的分期核算,与项目成本计算期不能混为一谈。不论生产情况如

3、何,成本核算工作,包括费用的归集和分配等都必须按月进行。至于已完施工项目成本的结算,可以是定期的,按月结转,也可以是不定期的,等到工程竣工后一次结转。 3.相关性原则 也称 决策有用原则.企业会计准则第I1条指出:会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求,满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要,满足企业加强内部经营管理的需要.因此,成本核算要为企业(项目)成本管理目的服务,成本核算不只是简单的计算问题,要与管理融于一体,算为管用。所以,在具体成本核算方法、程序和标准的选择上,在成本核算对象和范围的确定上,应与施工生产经营特点和成本管理要求特性相结合,并与企业 (项目)一定时期的成本管理水平

4、相适应。正确地核算出符合项目管理目标的成本数据和指标,真正使项目成本核算成为领导的参谋和助手。无管理目标,成本核算是盲目和无益的,无决策作用的成本信息是没有价值的。 4.一贯性原则 这是指企业(项目)成本核算所采用的方法应前后一致。企业会计准则第51条指出:企业也可以根据生产经营特点,生产经营组织类型和成本管理的要求自行确定成本计算方法。但一经确定,不得随意变动.只有这样,才能使企业各期成本核算资料口径统一,前后连贯,相互可比。成本核算办法的一贯性原则体现在各个方面,如耗用材料的计价方法,折旧的计提方法,施工间接费的分配方法,未完施工的计价方法等。坚持一贯性原则,并不是一成不变,如确有必要变更

5、,要有充分的理由对原成本核算方法进行改变的必要性作出解释,并说明这种改变对成本信息的影响。如果随意变动成本核算方法,并不加以说明,则有对成本、利润指标、盈亏状况弄虚作假的嫌疑。 与可比性原则相同的就是:可比性原则建议企业(项目)尽可能采用统一的成本核算、财务会计处置方法和程序,以便纵向比较。而一贯性原则则建议同一成本核算单位在相同时期尽可能使用相同的成本核算、财务会计处置方法和程序,以便于相同时期的横向比较。 5.实际成本核算原则 这是指企业(项目)核算要采用实际成本计价。企业会计准则第52条指出,企业应当按实际发生额核算费用和成本。采用定额成本或者计划成本方法的,应当合理计算成本差异,月终编

6、制会计报表时,调整为实际成本.即必须根据计算期内实际产量(已完工程量)以及实际消耗和实际价格计算实际成本。 6.及时性原则 指企业(项目)成本的核算,扣除和成本信息的提供更多应在建议时期内顺利完成。必须表示的就是,成本核算及时性原则,并非越快越好,而是建议成本核算和成本信息的提供更多,以保证真实为前提,在规定时期内核算顺利完成,在成本信息尚未丧失时效情况下尽早提供更多,保证不影响企业 (项目)其他环节会计核算工作顺利进行。 7.韧度原则 就是指营业收入与其相对应当的成本,费用应相互配合。为获得本期总收入而出现的成本和费用,应当与本期同时实现的总收入在同一时期内证实科穴,严禁两张皮,也严禁提早或

7、延后。以便恰当排序和考核项目经营成果。 8.权责出现制原则 这就是指,凡是当期已经同时实现的总收入和已经出现或应经济负担的费用,不论款项与否结算,都应当做为当期的总收入或费用处置;凡是不属于当期的总收入和费用,即使款项已经在当期结算,都不该做为当期的总收入和费用。极责出现制原则主要从时间挑选上确认成本会计证实的基础,其核心就是根据权责关系的实际出现和影响期间去证实企业的开支和收益。根据权贡出现制展开总收入与成本费用的核算,能更加精确地充分反映特定财务会计期间真实的财务成本状况和经营成果。 9.慎重原则 就是所指在市场经济条件下,在成本、会计核算中应对企业 (项目)可能将出现的损失和费用,做出合

8、理预计,以进一步增强抵挡风险的能力。为此,企业会计准则规定企业可以使用后进先出法、抽取坏帐准备工作、快速固定资产法等,就彰显了慎重原则的建议。 10.分割收益性开支与资本性支出原则 分割收益性开支与资本性支出就是指成本,会计核算应严苛区分收益性开支与资本性支出界限,以正确地排序当期损益。所谓收益性开支就是指该项开支出现就是为了获得本期收益,即为仅仅与本期收益的获得有关,例如缴付工资、水电费开支等。所谓资本性支出就是指不仅为获得本期收益而出现的开支,同时该项开支的出现有利于以后财务会计期间的开支,例如加给固定资产开支。 11.重要性原则 就是指对于成本存有关键性影响的业务内容,应当做为核算的重点

9、,力求准确,而对于那些不太关键的小事的经济业务内容,可以相对从简处置,不要事无巨细,均并作详尽核算。秉持重要性原则能并使成本核算在全面的基础上确保重点,有利于强化对经济活动和经营决策存有关键性影响和存有关键意义的关键性问题的核算,达至事半功倍,精简核算,节约人力、财力、物力,提升工作效率的目的。 12.明确性原则 就是指项目成本记录必须直观、准确、通俗易懂、受控、易于认知和利用。并使项目经理和项目管理人员介绍成本信息的内涵,搞清楚成本信息的内容,易于信息利用,有效地掌控本项目的成本费用。 二、施工项目成本核算的任务和建议 (一)施工项目成本核算的任务 鉴于施工项目成本核算在施工项目成本管理所处

10、的关键地位,施工项目成本核算应当顺利完成以下基本任务; (1)执行国家有关成本开支范围,费用开支标准,工程预算定额和企业施工预算,成本计划的有关规定,控制费用,促使项目合理,节约地使用人力、物力和财力。这是施工项目成本核算的先决前提和首要任务。 (2)正确及时地核算施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本。这是项目成本核算的主体和中心任务。 (3)反映和监督施工项目成本计划的完成情况,为项目成本预测,为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料,促进项目改善经营管理,降低成本,提高经济效益。这是施工项目成本核算的根本目的。 (二)施工项目成本核算的建议 为了完满地达至

11、施工项目成本管理和核算目的,恰当及时地核算施工项目成本,提供更多对决策有价值的成本信息,提升施工项目成本管理水平,在施工项目成本核算中要严格遵守以下基本建议, 1.摈弃成本、费用开支和非成本、费用开支界限 这就是指摈弃相同性质的开支,即为摈弃资本性支出和收益性开支与其他支出,营业开支与营业外开支的界限。这个界限,也就是成本支出范围的界限。企业为获得本期收益而在本期内出现的各项开支,根据韧度原则,应当全部做为本期的成本或费用。只有这样就可以确保在一定时期内不能虚报或少记成本或费用。至于企业的营业外开支,就是与企业施工生产经营毫无关系的开支,所以无法形成工程成本。企业会计准则第54条表示:营业外收

12、支净额就是所指与企业生产经营没轻易关系的各种营业外总收入乘以营业外开支后的余额.所以例如误将营业外收支做为营业收支处置,就可以虚报或少记企业营业 (工程)成本或费用。 为此,施工企业财务制度规定,不得列入成杰、费用的支出见第一章第一节。 由此可见,摈弃相同性质的开支就是恰当排序施工项目成本的前提条件。 2.恰当分割各种成本、费用的界限 这就是所指对容许列为成木、费用支出范围的费用开支,在核算上要摈弃的几个界限。 (1)划清施工项目工程成本和期间费用的界限 施工项目成本相当于工业产品的制造成本或营业成本。财务制度规定:为工程施工发生的各项直接支出,包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费,直接

13、计入工程成本。为工程施工而发生的各项施工间接费 (间接成本)分配计入工程成本。同时又规定:企业行政管理部门为组织和管理施工生产经营活动而发生的管理费用和财务费用应当作为期间费用,直接计入当期损益。可见期间费用与施工生产经营没有直接联系,费用的发生基本不受业务量增减所影响。在制造成本法下,它不是施工项目成本的一部分。所以正确划清两者的界限,是确保项目成本核算正确的重要条件。 (2)摈弃本期工程成本与下期工程成本的界限 根据分期成本核算的原则,成本核算必须分割本期工程成本和下期工程成本。前者就是Ghaziabad由本期工程经济负担的生产花费,不论其结算出现与否在本期,应当全部扣除本期的工程成本之中

14、;后者就是指不应由本期工程经济负担的生产花费,不论其与否在本期内结算(出现),均无法扣除本期工程成本。摈弃两者的界限,对于恰当排序本期工程成本就是十分关键的。实际上就是权责出现制原则的抽象化,因此必须恰当核算各期的待摊费用和予加费用。 (3)摈弃相同成本核算对象之间的成本界限 就是指建议各个成本核算对象的成本,严禁张冠李戴,互相混为一谈,否则就可以丧失成本核算和管理的意义,导致成本不实,歪曲成本信息,引发决策上的关键性犯规。 (4)摈弃未完工程成本与已回去工程成本的界限 施工项目成本的真实程度依赖于未完施工和已回去工程成本界限的恰当分割,以及未完施工和已回去施工成本计算方法的正确度,按月支付方

15、式下的期末未完施工,建议项目在期末应付未完施工展开盘点,按照财政预算定额规定的工序,约合变成已完分部分项工程赵静仪。再按照未完施工成本计算公式排序未完分后部分项工程成本。 完工后一次支付方式下的期末未完施工成本,就是该成本核算对象成本明细帐所充分反映的自动工起至至期末止出现的工程总计成本。 本期已回去工程实际成本根据期初未完施工成本,本期实际出现的生产费用和期末未完施工成本展开排序。实行完工后一次支付的工程,其已回去工程的实际成本就是该工程自动工起至至期末止研发后生的工程总计成本。 上述几个成本费用界限的分割过程,实际上也就是成本计算过程。只有分割确切成本的界限,施工项目成本核算就可以恰当。这

16、些费用分割得与否恰当,就是检查评价项目成本核算与否遵从基本核算原则的关键标志。但必须表示,无法将成本费用界限分割的作法过分绝对化,因为有些费用的分配方法具备一定的假定性。成本费用界限分割就可以努力做到相对恰当,片面地花费大量人力物力去崇尚成本分割的绝对准确就是不合乎成本效益原则的。 3.强化成本核算的基础工作 (1)创建各种财产物资的通话、领退、迁移、除役、清查、盘点、赔偿制度。 (2)创建、完善与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计数据制度。 (3)制定或修改工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部支付指导价。 (4)健全各种计量检测设施,严苛计量检验制度,并使

17、项目成本核算具备可信的基础。 4.项目成本核算必须存有帐存有据 成本核算中要运用大量数据资料,这些数据资料的 三、施工项目成本核算的内部条件 施工项目管理就是助推施工企业整个管理体制改革的突破口。也就是说,就项目管理揪项目管理,往往可以碰到许多难以克服的困难。因此,只有靠整个企业的力量与智慧,通过深化改革,转型机制,并使企业的运行机制适应环境项目管理,才有可能为项目管理缔造一个较好的存活、发育和发展的内部条件。同时,施工项目管理的规范化和标准化也同样可以为项目成本核算营造了适合的条件。根据 算管融合,按理说管用原则,充分发挥施工项目成本核算的关键促进作用。 (一)企业管理体制的系统矩阵制改革

18、项目管理的开展客观上要求企业内部具有反应灵敏、综合协调的管理体制相适应。在系统矩阵式管理体制中,各职能部门机构按 强相关、满负荷、少而精、高效率原则设置,形成具有自我计划、实施、协调能力的新型机构。企业领导层,不再以分管若干部门为分工形式,而代之以每人主管一个系统的新形式,每名成员在一定范围内具有较高的权威性、决策权与指挥权。企业领导成员分别主管的五大系统为:经营管理系统,生产监控系统,经济核算系统,技术管理系统,人事保障系统。公司经理负责各系统的总成协调。根据项目是工程承包合同的履约实体的特点,企业按 充分、适度、到位原则对项目经理授权,保证其履行项目管理责任,并对最终产品和建设单位负责,并

19、产出一定的经济效益。在实施对项目管理的管理时,不干预、不妨碍项目经理部的具体管理活动和管理过程,即参与不干预,管理不代理.同时发挥好组织、协调、监督、指导、服务的职责。 (二)管理层与作业层分离的管理模式 管理层与作业层的分离,从根本上说道,就是除去两者相互之间的行政性隶属于关系,通过外科手术式的改革措施,构成两个相互单一制、具有各自运转体系的利益主体。为此,两层分离的标志应当界定在管理层与作业层各自创建和构成完备的经济核算体系,以核算分离去确保市辖县分离、经济分离、业务分离。这种拆分,可以避免实践中的形式主义。 两层分离后,管理层将以非政府实行项目为主要工作内容并创建起至针对施工项目成本核算

20、和以效益承揽核算为主体的核算体系。作业层将以非政府统一指挥生产班组的施工作业为主要工作内容并创建起至针对劳务、机务、服务等核算为主体的核算体系。 推行项目管理与作业队伍管理分离核算,分别运转,从根本上确保了企业管理战略重点下陷至项目,管理职权至项目、管理责任下项目、核算单位在项目、实绩考核看看项目。因而也极有利于把项目经理部投入使用责、杈、利、能够全面妥当服务设施,真正名符其实代表企业轻易对建设单位负责管理的按期主体和管理实体。 (三)企业内部市场的建设 项目管理的产生适应环境了社会主义市场经济发展的须要,没市场发育与健全,就不能存有真正意义上的项目管理存有。项目管理一方面须要面向宽广的社会大

21、市场,另一方面也必须充分利用于企业内部市场机制。因此注重建设企业内部市场,就是发展项目管理的关键前提。 1.劳务市场 企业内部劳务市场就是由外来劳务和自建劳务两种 外来劳务和自建劳务步入企业内部市场,除资质审查外,都应当经过招标竞争、签订合约、过程管理、费用支付等环节管理。过程管理中应当创建以考核验收单 (工期、质量、安全、场容管理)为主体的原始凭证确权制度。考核验收单由项目经济员以单位工程为对象核发后交施工,废旧后考核、核实当月顺利完成实物量。据以排序人工成本。 项目成本员,根据项目负责管理财政预算的经济员提供更多的包清工工程款月度汇总表做为预提 支付包清工成本依据,据以科穴。对包清工合约中

22、已履行职责顺利完成的部分,根据项目经济员提供更多的区分为外 (内)纸盒单位类别和单位工程类别的包清工工程款支付成本汇总表做为结算。包清工成本的依据,据以按实调整成本开支。项目成本员必须对 结算表中中的应结数、已予提数、天量结数展开核查,录入吻合方可科穴。 2.机械设备出租市场 企业内部的机械设备出租及机械作业承揽常规业务以内部市场指令性价格或指导性价格为依据,特定情况联系工程承包合同报价,由双方协商确认计价。对外设备出租机械作业承揽则全然按外部市场价格随行就市,以双方合约确认的单价做为支付依据。随着条件不断明朗,应当逐步放开价格,并使内部价格与外部价格趋向统一。 机械设备租赁由项目经理部从本项

23、目施工的实际需要出发,根据项目施工组织设计所确定的机械配置方案,分别与一级租赁市场或二级租赁市场接触,就所需设备与可供设备情况进行摸底,然后对所租设备的机种、数量、租赁费、租赁期、付款方法等内容开展合同洽谈,协商一致签署租赁合同。租赁费按租赁合同有关条款由出租方向租用方每月结算收取,收取费用的原始凭证是现场机械操作人员每日记载,并经租用方指定专人逐日签证后的台班记录。为了有利项目组织施工生产,内部市场的机械台班费内,带操作工的机械设备人工费中不包括奖金,操作工奖金由项目经理部考核支付,同时明确不带操作工的机械设备,其租赁期间发生的修理费由项目经理部承担。 3.材料市场 内部材料市场以一级市场,一级管理为主导运转方式。 内部材料市场的功能存有:根据与项目经理部之间的委托代理合约,非政府各类建筑材料,的订货、运输、供应;周转设备材料的出租业务;钢材、水泥、木材委托代理供应,装车;商品混凝土的委托代理供应;低值易耗品、劳防用品、油燃料等其他材料的委托代理供应。 市场运转应当重点把握住合约签订、分期要料计划、内外市场信息搜集与公布、材料款和租赁费的支付等环节。