公路工程建设施工现场管理.docx

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1、公路工程建设施工现场管理道路交通运输承载着经济发展的脉搏，随着我国经济发展进入纵深阶段，对道路工程质量的要求也越来越严苛精细，保证工程质量不仅需要达到一定的技术水平，工程建设施工现场的管理也需要步上新的台阶。优化公路工程施工现场管理水平，对于提升公路工程质量，保证道路运输安全有着深远意义。过去三四十年，我国的交通建设飞跃发展，取得了举世瞩目的成就，但是着眼实际，我们在道路交通建设方面取得巨大成就的同时，也面临诸多问题，比如公路工程建设施工现场管理方面，一直是工程管理的重点和难点。随着经济发展进入纵深阶段，对于道路工程建设的质量要求越来越高，这就要求我们进一步提升工程建设技术水平，加强道路施工现

2、场管理。要改变公路工程建设施工中存在的问题，应从以下方面入手。1公路工程建设施工现场管理的现状和面临问题公路建设在我国道路交通建设中一直居于重要地位，数十年间，我国建设了遍布城乡的公路交通网络，高速公路几乎贯通了我国绝大多数主要城市，几代交通人付出了青春，挥洒汗水，方有今天的成就。随着经济的发展，对于道路交通的要求也越来越严苛，在提升公路施工技术水平，钻研施工工艺的同时，施工现场管理也是影响工程质量的重要问题。工程施工现场管理可分为成本管理、工期管理、质量管理和安全管理等诸多分项，目前我国在公路工程施工现场管理方面，与发达国家相比，在现场管理方面尚有一定差距，以安全管理为例，许多现场施工安全制

3、度缺失或不完善，施工方对安全的重视程度不足、员工安全意识不达标，最终酿成安全事故或对工程质量造成的损失，其成本远远高于加强安全措施和培养员工安全意识的成本.12现场管理面临主要问题(1)现场管理混乱，权责分配不明。公路工程施工因为线路距离较长，在实际中可能会分为多个标段同时进行，或者将其中较为专业的项目分包给不同施工单位，这就导致了施工现场管理方面难以统一标准，不同分包单位之间标准不同，甚至同一施工单位不同施工点的标准也有所差别，这样的状况，导致的直接后果就是管理混乱，不能准确掌握现场问题，在出现特殊情况时责权难以界定。(2)制度不全或有法不依。现代工程施工趋向于规模化专业化管理，以制度来约束

4、施工人员的行为，但是在现场管理当中，有些施工现场管理制度欠缺或不完善，无法达到以制度推进施工专业化明细化的目的。甚至有一些施工现场，有法不依，将制度规范抛之脑后。(3)加强现场管理中的注意点。现代施工企业对于现场管理越来越重视，引进同行业先进管理理念也成为了越来越多人的共识，但是在引进这些外来理念的同时，不能做到结合实际灵活运用，反倒影响了自身管理水平的提升，造成人力物力资源的浪费。21做好工程施工前期准备，统一管理，权责明细化道路施工的特殊性决定了在施工过程中无论人员、材料、机械的投入规模都超过普通工程项目，所以在工程施工开展前期，就应当按照以往经验做好预案，对入场施工的人料机等统一协调管理

5、，对于不同分包单位在入场施工之前，应做好分清权责，协调相关单位之间配合问题及出现意外情况的预案。只有做好前期准备，才能临场不乱，有效提升管理水平，节约工程施工成本，能够让工程如期交工，确保工程质量。22统一标准，有法可依，有法必依在施工过程中，制定切实可行的工程施工管理细则，遇到特殊情况能够及时找到解决方案，迅速处理问题，保证工程顺利进行。无论何种制度标准，最终的执行者还要落实到每一个施工人员身上，所以在工程准备期和工程施工过程中，对于管理人员和现场施工人员的培训监督不可中断，例如久说不厌的安全问题，无论任何人任何时候进入施工现场，都必须遵守，在现场机械施工过程中，必须保证有足够明显的警戒标识

6、，防止意外发生。23改进现场管理的方式(1)建立完善的管理制度和奖惩体系，责任到人。对于严格按照规章制度执行的施工班组和人员，应有明确的奖励措施，反之则应有明确处罚，奖罚分明才能令行禁止。(2)提升技术及工艺流程，减少人力物力损耗。提升施工技术和工艺流程，可以减少不必要的人力物力损耗，在节约成本的同时提升工程质量。(3)引进先进管理团队，带动企业发展。管理并非只是条条框框的制度文件，想要提升管理水平，就必须有在相关行业领先的人才或企业加入，言传身教，让本企业员工了解自身缺陷和误区，从而改变，并不是如同拿来主义，生搬硬套的将外部先进制度条文照搬过来，结合自身实际，才能找到与之相符的管理理念。最后需要指出的一点是，无论施工技术也好，管理理念制度也罢，节约工程成本，保证工程质量的关键还是在人，施工企业应当着眼未来，培养专业管理团队，吸纳优秀人才，加强对员工的培训，提升施工人员对安全质量重要性的认识，才能从根本上解决公路工程施工现场管理方面遇到的诸多问题，从而树立企业形象，提升核心竞争力。以上是对“公路工程建设施工现场管理”的介绍，更多内容请登录建筑网查询。