园林工程施工现场管理.docx
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1、园林工程施工现场管理目前我国的园林市场竞争激烈,要想在激烈的市场中求生存发展,就必须要提供造价、工期以及质量等都更加合理的产品,一个优秀的景观工程作品,不仅要有合理的设计方案、材料供应,还需要制定合理有效的施工工艺以及现场管理来配合完成整个工程。施工现场的管理水平如何将直接决定着企业在市场竞争中的应变能力。以往的经验告诉我们,当园林工程在进行招标的时候,我们不仅要对企业的施工资质进行审查,还要将其现场的技术管理水平等放入考察之内,要看企业是否可以保证施工的质量,以及履约的能力等等。所以说,将工程的施工现场当做企业的窗口形象,这个形容是非常恰当的。企业要想扩大市场,必须首先抓住施工现场,只有搞好
2、施工现场管理,才能保住市场,进而开拓市场,占有市场。下面是建筑网带来的关于园林工程施工现场管理的主要内容介绍以供参考。园林工程施工的现场管理现场施工如今园林工程已经全部开展投标制度,既促进了施工企业对于现场管理的重视程度,推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构,现场施工项目部,由项目部统筹管理。其目的是为了发挥项目管理功能,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的最终目标。施工项目部组建形式对于比较小型的园林工程来说,我们通常采用直线式组织形式,就是整个组织是以从上而下的形式,垂直领导,进行统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部,分公司经理即为现场施工项目经
3、理,分公司下设多个施工队。这种组成方式适用于比较小型的园林施工工程。其主要的特点表现为施工项目部是比较稳定的,在任务下达以后,就可以快速的开始运转,工作的协调方面更容易,每个人的职责也非常明确,职能专一易于实现一元化领导,但是,不能适应大型项目管理的需要。对于大型的综合性的园林施工工程来说,更适合矩阵制的组织形式,项目部的各组织机构成员由企业中的各专业人员抽调组成,从而使多个项目与各职能部门有机结合。这种组织形式的特点主要体现在:将不同专业的人员组合在一个项目部内,能够使得各专业的人员集思广益、又可以密切合作,充分发挥各专业人员的作用,对解决工程难题有促进的作用;发挥职能部门的纵向优势的同时,
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- 园林工程 施工现场 管理
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