28生产部成本控制方案.docx

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1、生产部成本控制措施一、一、部门管理部门管理1 1、部门生产人员部门生产人员生产成本生产成本控制及管理的控制及管理的培训培训学习学习，在部门内在部门内让员工让员工形成成本自我管控意识，特别是对原材料的管控形成成本自我管控意识，特别是对原材料的管控；2 2、设立设立部门部门员工绩效考核方案员工绩效考核方案，对生产人员在生产成本管理及对生产人员在生产成本管理及控制控制过程过程中的执行情况个人考核挂钩中的执行情况个人考核挂钩;3 3、加强部门任务规划及分解加强部门任务规划及分解，合理人员规划及安排合理人员规划及安排，部门生产人员部门生产人员控制；控制；4 4、完善完善器件器件生产生产工时工时量化标准量

2、化标准，加强生产人员生产器件额定工和实加强生产人员生产器件额定工和实际工时统际工时统计、核算及对比，不断更新完善；计、核算及对比，不断更新完善；5 5、加强安全教育加强安全教育、强化强化安全生产安全生产力度力度、防止意外事故和杜绝重大安防止意外事故和杜绝重大安全事故发生全事故发生二、物资采购管理二、物资采购管理1 1、严格物资申购审核权限，加强物资申购审核控制；严格物资申购审核权限，加强物资申购审核控制；2 2、根据工程现场施工进度及发货需求，严格控制物资申购的库存根据工程现场施工进度及发货需求，严格控制物资申购的库存量，物资申购人量，物资申购人员在申购前负责库存物资查询，防止库房物资积压浪费

3、；员在申购前负责库存物资查询，防止库房物资积压浪费；三、作业三、作业工具及工具及技能技能1 1、试行试行人员人员岗位岗位互换互换，加强人员生产技能培训加强人员生产技能培训，熟练生产技能熟练生产技能，以以便岗位轮换，人员轮换不会影响工作效率便岗位轮换，人员轮换不会影响工作效率；2 2、优化作业工具及手段优化作业工具及手段，优化作业流程优化作业流程，加强加强工艺工艺技能修改完善及技能修改完善及培训，提高工培训，提高工作效率；作效率；3 3、提高生产人员责任心提高生产人员责任心，避免操作不合理避免操作不合理、使用不当造成的物料损使用不当造成的物料损坏；坏；四、产品四、产品质量质量管理管理1 1、严格

4、生产质量控制严格生产质量控制，避免由质量问题引起的返工避免由质量问题引起的返工、器件损坏等引起器件损坏等引起的生产成本的生产成本增加；增加；2 2、加强对生产人员工作效率加强对生产人员工作效率、器件损坏器件损坏、生产返工生产返工、器件返修器件返修、生产生产报废等原因报废等原因分析、统计及考核；分析、统计及考核；五、五、生产过程成本控制生产过程成本控制1 1、完善生产物料清单，加强物料进出库控制；完善生产物料清单，加强物料进出库控制；2 2、做好物料进出日期标识，先进先出、避免长期放置、积压报废；做好物料进出日期标识，先进先出、避免长期放置、积压报废；3 3、加强库存周转率加强库存周转率、减少材

5、料在线库存量减少材料在线库存量，加强库存成本控制与削减加强库存成本控制与削减；4 4、生产组装生产组装、设备调试设备调试、产品包装产品包装等生产各等生产各环节环节均必须做到事前和事均必须做到事前和事后检查，避后检查，避免返工和物资浪费；免返工和物资浪费；5 5、严格执行公司待处理物资相关规定严格执行公司待处理物资相关规定、在确保在确保产品质量产品质量基础上基础上，加强加强对废物废料对废物废料再利用；再利用；六六、考核、考核1 1、生产效率生产效率低下低下，实际工时与器件生产额定工时偏差较大实际工时与器件生产额定工时偏差较大（实际工时实际工时超出额定工时超出额定工时 1616 小时）；小时）；2

6、 2、物资申购物资申购：未核实物资申购型号未核实物资申购型号、规格规格，造成申购错误造成申购错误；未查询库未查询库存、造成物资积压报废；存、造成物资积压报废；3 3、生产生产、调试及包装发货调试及包装发货、未执行未执行先进先出原则先进先出原则，造成返工和物资浪造成返工和物资浪费；费；4 4、生产领料错误生产领料错误、生产前后未仔细检查核实生产前后未仔细检查核实，造成物资积压报废和返造成物资积压报废和返工（返工时间超出工（返工时间超出 4 4 小时以上）；发货错发、漏发，造成运输金额超小时以上）；发货错发、漏发，造成运输金额超出出 2 20000 元以上，工程元以上，工程现场现场工期工期在在 1

7、 1 天以上（路上运输时间）；天以上（路上运输时间）；5 5、违反生产工艺纪律违反生产工艺纪律，使用作业工具不当使用作业工具不当，造成返工和器件损坏造成返工和器件损坏（返返工时间超出工时间超出 4 4 小时以上，小时以上，产品产品金额在金额在 2 20000 元以上）；元以上）；5 5、违反安全生产纪律，造成意外事故发生；违反安全生产纪律，造成意外事故发生；七、考核方案七、考核方案工作业绩工作业绩1 1工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）2 2生产安全管理效果（人生产安全管理效果（人/物物/机机/环环/法的安全状态）法的安全状态）3 3相关技术相关技

8、术/品质的控制或改良品质的控制或改良4 4团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5 56S6S 管理、管理、ISOISO 执行情况、制度落实状况执行情况、制度落实状况工作技能工作技能1 1业务知识技能、管理决策的能力业务知识技能、管理决策的能力2 2组织与领导的能力组织与领导的能力3 3沟通与协调的能力沟通与协调的能力4 4开拓与创新的能力开拓与创新的能力5 5执行与贯彻的能力执行与贯彻的能力工作素质工作素质1 1任劳任怨，竭尽所能达成任务任劳任怨，竭尽所能达成任务2 2工作努力，份内工作非常完善工作努力，份内工作非常完善3 3责任心强，能自动自发

9、地工作，起表率作用责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4 4职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5 5工作的责任感与对公司的奉献精神工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度工作态度1 1服从工作安排，勤勉、诚恳，服从工作安排，勤勉、诚恳，2 2团结协作，团队意识团结协作，团队意识3 3守时守规，务实、主动、积极守时守规，务实、主动、积极4 4不浪费时间，不畏劳苦，无怨言不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5 5工作精神面貌：是否乐观、进取工作精神面貌：是否乐观、进取将以上项目纳入绩效考核方案计分，实行奖惩制度，激励员工提升效将以上项目纳入绩效考核方案计分，实行奖惩制度，激励员工提升效率，控制成本。率，控制成本。