225部门经理绩效考核表.docx

《225部门经理绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《225部门经理绩效考核表.docx（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、部门经理绩效考核表1/1部门经理绩效考核表姓名部门职务考核指标指标描述考核标准考评得分领导力1、能够信任他人，并树立自己在团队中的可信度与可依赖度543212、遇到困难或问题时，是否能沉着果断指导并解决问题543213、能够公平、冷静、客观的对待下属或其他同事543214、能够建立并保持一个高效的工作团队54321目标完成能力1、能够依照公司的经营方针来拟定部门目标，并在时限内完成543212、能够在目标达成的过程中，给予正确引导与支持543213、能够有效控制成本，并在其基础上完成目标54321工作态度责任心1、能够站在公司的立场，考虑全局543212、勇于主动承担工作中所遇到的问题与过失，

2、并予以改正543213、愿意与他人共事，提供协助，并分享过程与结果543214、承诺他人的事情能够完成，或给予反馈54321沟通表达能力1、敏锐发现问题并积极主动沟通解决，对工作起到支持推动作用543212、能够倾听并表达自己对有关信息的认知543213、能够征求他人意见并做出积极的回应54321员工培养能力1、能够调动发挥部门员工的最大优点，并定期为员工做培训543212、培训后部门员工的技能与素质有所提高543213、能够协助他人确定未来具有挑战性的目标54321自我完善1、能够不断学习行业新知识、新技术，并运用到工作中543212、能够虚心听取他人的意见、建议，并予以改正或采纳543213、能够通过学习进步，对他人起到榜样的作用54321季度考核总评（参考%）第二季度第三季度第四季度评分标准5 分为优秀4 分为良好3 分为合格2 分为需改进1 分为差评分合计评比等级评比标准A、优秀（90 分以上）B、良好（7589 分）C、合格（6075 分）D、不合格（60 分以下）建议 A 的比例小于 10%，B、C 的比例大于 80%，D 的比例小于 10%，根据实际情况进行评分，不做强制分布。主管副总签字：年月日被考核人签字：年月日