【住建总结】市建设局半年的总结.docx

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1、【住建总结】市建设局半年的总结建设局半年的总结全市半年工作总结暨科学发展观摩会议结束后，市规划局快速反应，认真传达学习会议精神，并研究确定了下半年及今后一段时期的工作思路和重点，即：牢牢把握发展与和谐两大主题，以科学发展观为统领，紧跟全市发展思路，强化措施，抓好规划工作落实，全力推进城市规划实现科学发展、和谐发展、赶超发展。具体工作中，突出抓好以下三个主要方面。一、明确工作思路，为城市规划再上新台阶奠定基础。紧紧围绕“发展与和谐”这两大主题，在大力推进城市规划服务环境工作的基础上，进一步强化服务意识、大局意识，明确工作思路、转变工作态度、创新工作方法，要求全局上下做到：首先，规划服务要积极主动

2、，不等不靠。对招商引资项目，变被动参与为主动引导，相关科室和人员提前介入、全程参与，全力推进项目的进展。其次，规划管理要变“堵”为“疏”。在不违背法律法规和政策规定的情况下，坚持急事急办，尤其是对重点急办项目，打破常规，特事特办，保障项目按期开工建设、投产，全力保证全市经济发展大局利益。再次，服务效能要提高。确保服务关口前移，坚持提前介入，实行全过程“保姆式”跟踪服务。对招商引资的重大项目，全部实行当日报批，当日反馈制度，开通“绿色服务通道”，安排专人对规划项目提供从策划选址到竣工验收的“一条龙”服务，坚持做到随叫随到、随到随干，确保工程顺利实施。二、围绕双重点，提前做好规划编制，为城市建设和

3、产业布局提供科学依据坚持超前、科学进行规划研究、编制，为市委、市政府调整优化产业结构决策提供科学依据，服务于全市产业布局和城市建设。一是切实提高规划可操作性。根据产业布局要求和城市发展方向，在城市总体规划的指导下，坚持高点定位、超前指导，进一步加快城乡规划编制步伐，完善城乡规划体系，提高城市规划编制过程中的公众参与程度，在保证规划前瞻性的基础上，大力提高城市规划设计的可操作性。二是继续做好双重点规划服务。根据年初制定的目标任务体系，对市委、市政府确定的重点工作、重点项目进行逐项梳理。对已完成的，及时总结，并加强跟踪服务，确保工作成效。对目前尚未完成的，分析原因，制定措施，继续推行实行分管负责人

4、亲自抓、责任科室靠上抓，强化“全程参与、全面服务”的意识，高起点做好重点项目的规划设计和服务工作。三是抓紧规划编制。立足全市产业发展思路，超前做好各项规划编制工作，完善城乡规划体系，科学指导城市建设。（1）在大力抓好新一轮城市总体规划实施的基础上，突出抓好南环路两侧、沙河两侧、小泰山及西侧区域等城市发展重点地段的控制性详细规划编制。积极开展社会公用事业规划，开展消防、通讯、电力等专项规划编制。（2）结合前期编制完成的历史文化名城保护规划，加强城市风貌控制的研究，科学把握城市功能布局、城市建筑高度、色彩、体量等要素，完成老城区规划模型制作，充分展现我市古城风貌，同时为规划审批提供科学依据。（3）

5、编制完成海岸线规划，通过合理划分生产岸线、生活岸线、港口岸线、旅游岸线，确定各种岸线分区功能定位，加强对岸线弱质资源的保护。（4）在城市总体规划的指导下，编制完成开发区分区规划及部分控规。结合镇驻地总体规划，编制完成大辛店、北沟、潮水、小门家等四镇的园区规划。加强对化工园区及配套园区规划、汽车造船规划的研究。（5）完成大柳行镇驻地总体规划编制、评审工作，并逐步提高全市镇驻地控制性详细规划覆盖率；在把握实效性和可操作性的前提下，加快村庄规划编制，完成全部应编规划村庄的规划编制、审查工作。（三）强化工作纪律，提高队伍素质，从细节上抓好各项工作落实首先，进一步强化工作纪律。重新完善日常工作管理规章制

6、度，汇编成制度体系，坚持靠制度管人理事，维护局机关的正常工作秩序，强化工作纪律，提高工作效率。其次，进一步提高队伍素质。面对新形势，新挑战，要求全局上下切实加强思想政治学习，提高思想境界和认识水平。在全局继续实施“跳出规划看规划，跳出蓬莱看规划”、“走出去、拿进来”等工作措施，派员深入其他规划局和设计院，参观学习借鉴省内外的先进县市规划管理的经验，着力提升规划队伍全面素质和战斗力。再次，加强内部管理。通过进一步建立健全城市规划决策和审批制度，改进和完善规划审批流程，对城市规划和建设项目的编制、审批、调整等，依法进行逐级审批和集体把关，确保规划的科学性和合法性。通过修改完善有关工作制度，加强和改进内部业务运转、档案信息管理、“一书两证”发放等方面的管理，全面提高审批效率。