浅谈如好做好水利工程维修养护的安全工作.docx

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1、浅谈如好做好水利工程维修养护的安全工作郑州黄河养护公司第二分公司自成立多年以来来，无一例大小安全养护事故的发生。为公司的安全稳定、经济发展奠定了基础。下面对如何切实抓好安全养护工作问题谈点浅见。一、突出重点加强培训安全养护事故发生的原因，绝大多数都是由于人们的麻痹大意、不重视所造成的。通过教育、培训，首先使领导干部牢固树立正确的安全养护意识，深刻认识安全养护是人命关天的大事，关系到社会的稳定，不仅与人民群众的生命财产安全和根本利益密切相连，而且与自己的利益也紧密相连。其次要使职工也深刻认识到安全养护的重要性，要认真吸取他人安全养护事故的沉痛教训，克服侥幸心理，自觉加大投入，加强安全养护的基础设

2、施建设，不断排除安全养护的隐患，防患于未然。三是要职工真正了解所在工作环境和生活环境的危险因素，树立起“一人安全，全家幸福”的安全意识，不断提高自身的防范能力，自觉抵制不安全的养护环境。通过召开学习会、办专栏板报、书写标语、开展“安全养护月”活动等多种形式，大张旗鼓地宣传安全养护法、劳动法、职工劳动保护条例、安全事故报告和调查处理条例等，收到了很好的效果。二、抓住关键单位一把手重视各级领导注重对安全养护的领导，是抓好安全第一大事的关键。加强领导不是停留在口头上，也不是制定文件的穿靴戴帽，而是落到实处。基层领导安全养护的任务、责任就更为具体，需要逐条认真加以落实。始终坚持一把手亲自抓、负总责、为

3、第一责任人，分管领导具体抓、 为第二责任人的原则，然后落实到有关部门，坚持安全养护“属地管理”和“谁主管谁负责”。形成一个强有力的安全养护领导系统。在此基础上，明确了每一个责任人的安全养护任务或项目，形成了事事有人管，人人有事管，人人有责任，人人有压力的局面。三、健全制度精细管理安全养护必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到防患于未然，尽量减少乃至杜绝安全养护事故的发生，这就需要平时做到经常查隐患、纠违章、压事故、保平安，强化管理，才能抓好安全养护工作。强化安全养护管理，必须讲求科学的态度，采取科学的手段，实行科学管理。要建立现代化的安全管理体系和标准化管理体系，以全面系统地识别、分析和评

4、价危险因素及其相互关系和影响程度，为调整操作、管理及养护周期等因素提供依据。同时，不断注意在实践中认识和掌握安全养护事故发生的基本规律，把准事故发生的重点时段、重点领域、重点区域，从而提前做好防范工作，将损失降低到最低限度。要按照安全养护事故发生的规律，根据安全养护工作的自身特点，制定出各项安全养护管理制度，全面推行安全养护目标管理责任制，把安全养护的管理纳入制度化的轨道，用制度管人，用人去推动安全养护工作，对于强化安全养护的管理必将发挥重要作用。例如制定安全养护领导、检查、例会、宣传教育、报告、奖惩等制度，制定防洪抢险和重特大事故应急处置预案，使安全养护的管理井然有序，处变不乱。四、严格纪律奖惩分明没有严格的纪律约束，没有明确的褒奖激励，没有公正的惩诫震慑，要做好安全养护工作是不可能的。实行惩罚的目的不是为了处理人，而是为了爱护各级干部和有关责任人。所以平时就要严格纪律，不要等出了事故再“挥泪斩马谡”。上级部门要按照制度规定通过抽查、定期检查等形式进行督促管理，发现安全养护隐患及时进行整改。对责任不清、纪律松驰、管理不严、有章不循等状况，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象，必须以铁的纪律、铁的手段、铁的措施，严防重治、严管重查、严罚重处，对分管领导和有关监管人员追究失职渎职责任。