项目施工进度控制规定.docx

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项目施工进度控制规定下面中国建筑网为大家带来关于项目施工进度控制规定的相关内容，以供参考。1、施工组应依据项目计划组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，并得到业主确认后实施。2、施工进度计划的主要内容、依据和程序如下：1施工进度计划主要内容：1）编制说明。2）施工总进度计划。3）单项工程进度计划。4）单位工程进度计划。1）项目合同。2）施工计划。3）施工进度目标。4）设计文件。5）施工现场条件。6）供货进度计划。7）有关技术经济资料。3施工进度计划编制程序：1）收集编制依据资料。2）确定进度控制目标。3）计算工程量。4）确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。5）确定施工流程。6）编制施工进度计划。由项目部组织编制的施工进度计划均应以书面形式签发，必要时，应得到业主代表确认。3、施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。4、施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。当采用赢得值管理技术（EVM）时，应进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和（或）预防措施。5、当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。