ERP项目规划中的三忌.docx
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1、ERP项目规划中的三忌ERP规划是企业上ERP过程非常关键的一步,这需要站在企业战略层次,把企业作为一个有机的整体来看待。全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要,ER P规划要勾画企业在一定时期内,所想达到的内控程度,从而确定ERP实施的进度。在具体规划的时候,需要注意以下三个问题。“木桶理论”的影响一只沿口不齐的木桶,其存水量的多少,不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那块木板。这就是管理学中的“木桶理论”。ERP是站在整个企业的高度上来开发和应用的,各个部门都是相互牵制,相互制约的。一个部门的一个小小失误,都会影响到各个部门。记得有一次财务经理把
2、我叫进去,说这个系统怎么回事?算出来的单位成本差了5元钱,若实际成本真的这么低,我们早就发财了。我苦笑了一下,坐下来给他查。从入库,到领料,到物料购买,一步一步,查了好几个小时,终于发现了问题所在:材料价格错误导致的。原来,这个成品的其中一项物料降价了,采购没有严格按照价格审批流程来做,导致物料进货成本提高了,从而导致领出去的物料价格也就水涨船高了,成本自然就上去了。最后更改价格,重新跑了一趟流程,就准确了。因为采购人员一个小小的疏忽,造成了整个环节的错误,真可所谓是“一颗老鼠屎,坏了一锅粥”。我们在做ERP规划时,一定要把各个部门都要考虑进去,把它当作一个整体,不要顾此失彼,须知最后ERP实
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