公路工程管理系统研究.docx
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1、公路工程管理系统研究1公路工程项目施工管理系统的内容1.1公路工程项目施工的组织与协调首先要建立高效率的项目管理体制和项目组织机构,通过分工与合作来达到预定的目标,这是项目成功实施的组织保障。对于上级公司下达的任务必须协调各个部门极力配合,以保证项目实施的协调性。1.2公路工程项目施工的合同管理项目合同属于经济合同的一种,是法人之间就项目达成的明确的相互利益和义务关系的协议。公路工程项目施工是国家重大的经济活动,只靠国家单一的行政机制实行是不现实的,必须健全法律机制、经济机制和竞争机制,用法律合同来对公路工程项目施工管理进行约束。1.3公路工程项目施工的过程控制项目的过程控制是指在过程评价的基
2、础上做出最优控制策略,并通过一定的部门统一协调,保障控制策略的实施。项目的竣工和试运行检验是工程项目的最后阶段,既是公路工程项目施工阶段的结束,也是公路要投入运行使用的开始。项目的竣工是根据合同规定的时间和标准,在局部验收的基础上对整个施工进行全面的检验和认可。公路试运行的检验,是在项目竣工验收之后,对路面以及车辆行驶等各方面的因素进行分析,然后根据结论对试运行进行检验。1.5公路工程项目施工管理的核心1.5.1首先应确定工程施工项目管理的目标如将工期、费用、质量控制在预期的目标内,是实现有效控制的前提。根据工程规模大小,建立健全组织机构、职责、岗位及目标任务。审查考核实施体系,制定最低成本、
3、各分项工程优良率、工程按计划完成率。平衡和协调各职能发挥最大潜力和作用。1.5.2根据确定的目标和所涉及的问题,结合实际进行周密的调查研究,收集资料,进行分析、预测,制定出相应的计划。公路工程项目施工管理点多线长,涉及面广,复杂多变,具有不确定性,为了达到预期效果,应对多种施工方法和施工方案进行科学分析、对比和评价,力争选出最佳方案,根据方案再修订计划,充分预测不利因素对计划实施的不利影响,这是取得主动控制的关键。1.5.3根据施工实施过程中收集的信息进行客观分析,认真查明原因,及时做出决策。进行合理的调整,修正措施,完善计划,使目标更准确,各个职能职责更明确,进而克服施工中气候、地质、水文、
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- 公路工程 管理 系统 研究
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