高中校长2022年度述职报告.docx
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1、高中校长2022年度述职报告 时间荏苒如白驹过隙,转瞬间一年又结束了。2022年度本人担当校长、书记一职,兼任高一、高二两个班生涯规划课。在过去的一年中,我欣慰自己工作、生活在一个团结和谐而又有理性、有激情的团队中,我从中感受到了团结、和谐的欢乐,理性与激情完备结合的魅力。我为自己能为学校、为教职工、为学生付出努力而感到华蜜。2022年不论是于学校还是我个人,都是发展的一年,我们把握机遇、勤奋砥砺,一步一个脚印,扎扎实实地走过来,收获着鲜花和微笑。回顾过去一年的工作,是充溢而有收获的,可简洁概括成;做人负责担当、做事专心用情、事业精彩精彩;。现详细述职如下,请各位予以指责指正评鉴。 一、做人负
2、责担当 2022,我沐浴着上级领导的关怀和厚爱,感受到全体教职工的努力与忠诚,我们同心同德、励精图治,围绕;重管理 抓规范 定标准;全面开展工作。平安工作常抓不懈,德育教化持之以恒,课堂教学稳步实施,环境卫生成效初显,校务公开强化民主和民主建设,办学条件进一步改善,凝合学校发展的正能量,各方面工作有了较大的进步,赢得上级领导的高度赞扬和社会的广泛赞誉。作为校长,我站在责任的峰峦,不止一次眺望使命的天空,回顾风雨的洗礼,品读跋涉的艰辛,感受奋进的快乐,时刻牢记负责担当。主要从以下几个方面进行了努力。 1、工作职责,找准坐标。在学校管理上,我能给自己精确定位。时刻树立了三种意识:一是树立整体意识。
3、学校工作是一盘棋,考虑问题、处理事情能从学校大局动身,不损;公;利;己;,不搞个人英雄主义。二是树立核心愿识。自觉维护各行政的管理威信,做好各位行政管理工作执行的坚毅后盾。主动揽事,揽琐碎小事,揽在急之事,揽麻烦之事,带领班子成员营造;相互补台,好戏连台;相互拆台,共同跨台;的干事氛围。三是树立责随意识。把;学校发展;放在至高的位置,既决策也执行,敢于负责,不把难事、急事推诿于人,更不为开脱自己把责任上推下卸。 2、工作看法,领先垂范。古训:;其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。;俗话也说:;喊破嗓子,不如做出样子。;我以此为座右铭,时时鞭策自己。要老师学生做到的,自己首先做到。用无声的行动
4、代替有声的吩咐,以身作则,让大家心往一处想,劲往一处使,从而锻造了一支肯吃苦、能战斗,拿得出、打得响的教职工队伍。 3、工作作风,务实勤勉。我把主要精力和时间投入到工作中,真抓实干,讲求效率。每天早上学生晨跑时间到校和学生一起跑步,每天请一位同学边跑步边闲聊。有时间就在校内里;转一转;坚持进课堂听课,全年校内外听课57节;坚持和师生、家长谈心制度。尤其是学生谈心,几乎每天至少一位。 4、同事相处,真诚宽容。在工作中努力践行;以人为本, 就是以人的发展为本;的管理理念。性情豁达谦让,权力不争,责任不让。与领导相处,敬重不奉承,团结不巴结,真诚不傲物,坦率不鲁莽。以同事相处真诚不谄媚,助人尽心不敷
5、衍,与教职工工作沟通,表扬不浮夸,纠错不偏见,尽自己所能帮助他人,使许多老师因获得真诚真心的指导而快速成长。做到,真诚对待人的发展,真情宽容人的小结过错。 二、做事专心用情 认仔细真做事能把事情做对,专心用情做事才能把事情做好。所以,一年来,能坚持平常事专心做,用情把平常事做美丽,主要表现在以下几个方面: 1、建章立制,规范管理。;无规则不成方圆;,学校的规章制度,我带头遵守,律己严人,使学校工作有章可循,有章必循。当然也难免出现磨擦,这个时候,我;坚持标准,主动引导;,让大伙都明白,只有严格的管理才能换来XX美妙的明天。如今,在全体教职工的同心同德下,学校的管理工作逐步正规,井然有序,深得好
6、评。如在加强干部队伍建设方面,制定详细考核制度(从行政值日、分管工作,常规管理三个方面,每个月对行政干部进行考核)。通过加强对中层干部工作的考核和指导,全面提升领导力,从而促进中层对班主任、教职工的考核和指导。考核过程中能做到以人为本,但不降低工作标准,强调常规工作品牌化,品牌工作常规化,即常规的工作长时间高标准的做好就成为品牌,像行政值日一日一通报,工作评价月反馈与讲评,一月有一次胜利教化教学案例论坛、一次管理论坛等等。同时,把学校的特色活动,如;尊圣贤 拜师长;,体育节、读书节等做好规划,每年定期召开,让全体师生都知道:九月份来了全体新生要实行拜师礼,每学期有一次读书节活动,要开展英语班级
7、与个人抽背、语文经典背诵竞赛。11月份到了要办体育节,使大活动变随意为系统,变无效、低效为高效。 2、常规管理,顺畅有序。利用暑假时间,完成近万字的XX中学行动纲领、近7000字的年度学校工作安排。初步构建学校文化与价值观,明确师生员工在主要工作领域的行为准则。通过细心思索撰写的工作安排,对学校工作任务和目标有通盘预先支配。每周行政会会前查看各行政的周工作小结;会中仔细点评各线问题,做到多讲问题少和稀泥,多讲方法少简洁排列现象。落实工作安排,明确工作目标,提出工作详细要求;会后刚好跟踪行政会议重要精神传达和发布一周工作正能量信息。每月召开工作讲评会,分析工作的得与失,找出差距与不足,提出改进方
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