施工组织设计的编制依据是什么.docx

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1、施工组织设计的编制依据是什么施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品，则施工组织设计就是解决如何建造的问题。由于受建筑产品及其施工特点的影响，每一个工程项目开工前，都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。分类类型目前，根据建筑业管理模式的要求，施工组织设计主要分2大类：1

2、、指导性施工组织设计包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计。指导性施工组织设计，面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的部分。只是确定总的原则，不具备工程施工指导性。2、实施性施工组织设计包括单位工程施工组织设计、分项工程施工组织设计。实施性施工组织设计，根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充，其表述的内容详尽、完善、针对性强，是工程施工的依据。编制方法及原则1、编制方法施工组织设计的编制，不仅要考虑技术上的需要，而且要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，合同履行的指导性文件，工程结算和索赔的依据性文件。

3、对于大型或复杂项目，应分阶段或分部位（分部、分项）编制；编制工作应在所针对的项目实施前完成。 分包施工的分部（分项）工程的施工组织设计（方案），应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。2、编制原则重视工程的组织对施工的作用。提高施工的工业化程度。重视管理创新和技术创新。重视工程施工的目标控制。积极采用国内外先进的施工技术。充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。合理部署施工现场，实现文明施工。3、编制依据施工组织设计的编制依据包括：计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准规范和法律以及类似建设工程项目的资料和经验。准备进行施工组织设计编制之前，一定要认真分析研究建设方的招标书及资料，详细做好各方面的调查研究工作，确保获得真实的第一手资料，编制完成成熟的施工组织设计。