工程项目总承包对各分包的管理实施办法.docx

《工程项目总承包对各分包的管理实施办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目总承包对各分包的管理实施办法.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程项目总承包对各分包的管理实施办法工程项目总承包对各分包的管理实施办法有哪些？下面建筑网为大家详细介绍一下，以供参考。1、分包商进场物资管理办法*总承包对进场物资的管理由专人负责。各分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作；*分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排；*进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，总承包批复后再执行；*物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请求总承包安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担；*各分包商应落实专人对

2、进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管；*分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。2、分包商劳动力管理办法*分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报；*须提供劳务人员的四证复印件(身份证、务工证、健康证、居住证)及特殊工种的相应操作证及上岗证；*分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作；*所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应

3、由分包商承担有关责任；*各分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。3、分包商现场安全管理办法*各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行；*各分包商应与总承包签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底；*分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施；*分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是分包商范围内的安全、

4、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定；*分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；*各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总承包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担；*特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包；*重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场；*分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。