杭州办公楼工程施工组织设计方案.docx

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1、杭州办公楼工程施工组织设计方案杭州办公楼工程施工组织设计方案具体内容是什么，下面建筑网为大家解答。一、工程概况本工程位于石桥社区内，办公楼三层框架结构，基础采用梁式带形基础，柱、梁板为现浇，混凝土C25采用商品混凝土，外墙面砖，内墙混合砂浆抹灰，803涂料刷白，窗采用塑钢窗80系列，建筑面积：1644平方米。二、编制依据1.杭州石桥经济合作社社区办公楼工程施工招标文件、施工图2.地基与基础工程施工及验收规范3. 混凝土结构工程施工及验收规范4.建筑机械使用安全技术规程5. 施工现场临时用电安全技术规程6. 省、市、颁发的有关建筑规程、质量、安全、文明施工等文件三、施工组织体系1. 项目管理班子

2、的组成我公司决定成立以公司副总经理周森木为总指挥的工程指挥部。对本工程进行全面的指挥和协调。项目经理部在工程指挥部的领导下开展工作。由周森木工程师担任项目经理。在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目管理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，

3、提高班组的生产积极性。公司对本工程给予高度重视。定期对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目管理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。2. 对专业分包单位的管理一个工程的实施，除了土建外，离不开各专业工种的配合。我公司将自始至终切实履行承包的职责，对整个工程进行管理、协调，以使工程完满地达到预定的质量和进度目标。（1）建立工程协调会制度。每周由项目经理主持，施工阶段各专业工种参加。会上，要明确下步工作安排，对施工中出现的问题进行分析，采取针对性的措施。本着多通气、多支持、多谅解的原则，加强配合过程中的协调。（2）施工总进

4、度及月进度计划要反映各分项工程的内容，提早通知专业工种的进场时间，每月向专业工种提出书面配合协作计划，严格按合同控制各专业工种的质量和工期。（3）结构施工过程中，随时与有关工种通气，及时进行预留洞、预埋件的埋设，并在混凝土浇筑前由有关工种确认。施工安排时，应充分考虑工种穿插施工的时间（如放置电缆、电线导管、预埋铁件、预留孔洞等）。（4）装饰施工过程中，做好土建和专业工种的配合和协调，合理安排土建与各专业工种的穿插和搭接。要重点抓好室内装饰与照明电气安装的交接；防水与上、下水工程的交接。（6）将发自建设单位、监理单位、设计单位的工程联系单（指令、通知）中涉及有关工种的部分，迅速及时地传送下去，并督促联系单（指令、通知）中的意见迅速得到落实。（7）督促各工种及时进行工程技术资料的记录、收集和整理，做到与工程进度同步。3. 工程目标本工程严格按标准化现场的要求组织施工，现场做到文明有序，达到省、市双标化现场要求。本工程总工期100天，确保在年12月9号竣工。本工程的质量目标是确保合格，力争优良。