谈水利施工机械设备的管理.docx

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1、谈水利施工机械设备的管理水利施工机械设备的管理具体包括哪些内容呢，下面建筑网为大家带来相关内容介绍以供参考。当前，在水利施工中，机械设备扮演着十分重要的角色，它对工程质量和进度起着重要的作用。随着大量的水利工程的陆续开工建设，为加快工程进度，提高施工质量，必须加强机械设备的管理。因此，用科学的办法管理好、使用好机械设备是我们施工单位不容忽视的重要问题。在机械设备管理工作中，主要应注意几个环节。1、设备的购置1.1制定添置计划，进行购买可行性论证随着工程项目的增多，根据施工需要和企业发展规划制定机械设备添置计划，有目的的进行装备更新。目前，施工设备种类繁多，功能多样化，且价格较低，致使一部分施工

2、企业在购置设备时，省略了可行性论证这个环节，临时需要哪种就买哪种设备，很容易造成设备不适合企业长远发展需要，最终导致设备闲置，占用了企业大量资金。1.2设备配套要科学合理为满足工程需要，机械设备购置时在机种、型号和规格、数量等方面应有合理对比，以适应本单位工程施工的需要。如土方工程中，不仅有挖土、运输机械，还要有平整、压实机械，自卸汽车应和挖掘、装载机的容量配套，组合机械中应以关键及重型机械为基准，其他配套机械都应以确保关键及重型机械充分发挥效率为选配前提。对于一些必须用且用量少的设备还可采取租赁方式，这样既节省了购买费用，也避免了设备闲置。2、建立设备帐卡及技术档案，为成本核算打好基础购入的

3、机械设备在列入固定资产后，应及时记人机械设备台帐，同时对这些设备进行分类编号，为了解掌握机械设备情况，更好的进行设备管理工作，还应建立机械设备卡片，对主要机械应建立技术档案，为以后的经济核算和统计工作打好基础。技术档案包括履历书、原始技术资料、原始检验资料和各种技术鉴定资料以及其他有关资料。通过这些技术档案，我们可以了解机械的使用运转情况，大中修记录、事故记录、改装记录、基本折旧情况和大修情况等。有些单位和个人对这些方面很不重视，忽略这些细节，使设备拿来就用，坏了就修，对每台设备的技术状况和经济效能没有清楚的概念和合理的对比，造成不必要的浪费。好的开端是成功的一半，这些工作看起来麻烦，其实只要

4、开头做好，一步一个脚印，接下来就会得心应手，这样对设备的情况也有一个很好的了解。根据以前经验的积累，在经济核算方面，通常可以采用单机核算制度，对配件消耗、燃油、润滑油消耗和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。如何反映机械的最佳经济效益，并了解机械的管理成果，只有通过统计核算，从数字上来反映机械的经济效益和机械管理的好坏，通过对施工生产经营活动的各种因素，深入具体的分析，从中找出有影响的因素及其

5、影响程度，揭露存在的问题，以便采取改进措施，提高机械使用管理水平和经济效益。3、设备的合理使用对设备的合理使用，也是使用与管理的一项主要内容。从使用管理上讲，按照施工组织设计，合理选择、调配和组合机械是管理工作的重要任务，是不容忽视的环节。一个好的调度员应该很好的了解施工进度、工序和任务，了解机械当前的性能和状况，这两方面不能脱节。而正确的使用机械，安全、优质、高速、低耗的完成施工任务，则是使用机械的目的，只有做到管用结合，才能充分发挥机械设备的技术经济效益。就使用布置而言，应注意以下几点。3.1设备的使用应贯彻“人机固定”的原则大型机械应交给以机长负责的机组人员，中小型设备应交由以班组长负责

6、的全组人员。“人机固定”应贯穿在机械设备的整个使用过程中，由使用负责者负责保管、操作使用、安全生产、保养、日检等工作，这样不仅可以提高司机的责任心，还可以根据机车的好坏作为评定司机技术好坏的条件。有些单位对“人机固定”不太在意，为了提高机车的利用率，存在一人多机情况，比如说在A机车维修时正赶上B车司机休假，让A车司机操作B车，这样一有问题很难追究责任，这样的情况反反复复，时间长了，彼此的责任心大大降低，有的甚至存在一些不好的想法，对机车不加爱护，不按规定操作使用和维修保养，认为反正是单位的车，有什么损失由单位承担，又不是固定一人操作此车，很难追究某个人的责任，这样就造成了顾此失彼，得不偿失。3

7、.2严格实行持证上岗制度为避免机械设备损坏和机械事故的发生，必须严格执行上岗制度。其操作人员必须经过培训，考试合格，取得操作证方可操作机械。我国建筑业是以体力劳动为主的劳动密集型行业，操作人员队伍庞杂，素质不一。建筑机械是特种设备，其操作人员必须经过特种作业培训才能上岗，但现在一些培训点，为了更快让人员投入使用，操作人员的培训时间、强度、实践都不够，一些人员可能今天还在人力资源市场等待用工，而明天就成为了一名特种作业操作人员。许多操作人员仅仅只会动按钮，而对一些基本的维修保养作业都不懂，这对设备的维护保养和作业过程中对安全事故的预防都有害无益。3.3岗位责任制度建立健全机械操作人员的岗位责任制

8、也是管好、用好机械设备的必要条件。岗位责任制应明确操作人员内部分工，机组长的职责和职权，机组人员的职责和任务，机组人员必须遵守和执行机械操作规程及有关制度与规定，对本组的生产操作、生产安全、机务工作、料具使用管理、共时统计考核以及保养工作等负有直接的责任。4、维修保养的管理设备要保持良好状态。使其正常运行，延长使用寿命，保证安全生产必须按时并且有计划地做好机械的维修保养。首先应有“预先防止”、“防中与治”的思想。严格遵守设备操作规程，加强日常维护、预防性计划修理以及设备管理的各项基础工作。编制维修计划应切合实际，必须掌握工程任务、施工计划、设备状况、已运转台时、维修周期、维修作业时间等资料。其

9、次保养维修要及时。现在有些工程工期较紧，任务急，对设备维修保养往往重视不够，造成一些设备不能按时保养，设备经常带病作业，除非实在无法工作才会停下来维修。俗话说“磨刀不误砍柴工”，设备如不按时保养，可能引发小故障，小故障不及时处理，会造成大故障，不但耽误工期，影响工程质量，还会增加设备后期的维修费用。当前，通过一些施工项目设备管理的总结，在维修保养方面也存在一定的不足之处。水利工程项目施工地点多在野外或山区，工地流动性较大，维修条件有限。同时还存在工地机械维修技术人员水平有限、维修技术力量薄弱、故障检测技术手段落后等不足。在尽量克服上述不足的前提下，更应该总结、探索出一些适合自己的维修保养方法。设备管理是一门综合学科，以上只谈到了几个方面，为更好的管理好、使用好设备，还需要进一步的实践和探索，从而不断满足现代施工对设备的要求，使企业的设备管理上一个新台阶，为发展生产、繁荣社会主义经济服务。以往的各种经验告诉我们：机械设备管理是一个系统工程，它需要各方面人员的全面参与、积极配合：其次，要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标；都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作；都要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，机械设备管理工作才能做得更好。