建筑业质量管理手册.docx

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1、建筑业质量管理手册建筑业质量管理手册是非常有用的，在进行实际施工的时候，遇到的问题都可以在上面找到合适的解决办法。建筑网小编就建筑业质量管理手册为大家简单说明一下。建筑施工组织与管理原则（一）认真执行工程建设程序（二）保证重点，统筹安排三）遵循施工工艺及技术规程，合理安排工序（四）利用电子计算机进行施工管理（五）尽量采用先进技术与科学管理方法（六）验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章第一章建筑施工质量控制质量管理，在工程项目“三控、三管、一协调”中占主导地位。要求从业人员不但要具备较强的理论功底，且要有丰富的施工经验，临危不乱的处理突发事故的能力。阐述如下:一首先要看懂图纸、吃

2、透规范、熟练运用图集；图纸审核要点：1.审查设计图纸是否与标书中的说明一致。2.是否符合国家有关工程建设的方针、政策。3.是否符合国家或行业的规范与标准。4.图纸中是否有矛盾和错误。5.土建施工是否满足设备安装的要求。6.与现行规范、标准、图集有冲突时，以现行规范、标准、图集标准为准。二做好事前控制、重视事中检查、跟踪事后处理；三、检查技术交底及施工组织设计、专项方案是否慢足项目工程需要，然后检查落实情况；1.单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。2.在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有

3、关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。四、跟踪“三检”制度落实情况。（单独阐述）五、工程测量应符合下列规定：1.在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。2.在施工过程中应对测量点妥善保护，严禁擅自移动。六、材料质量控制应符合下列规定：1.目经理应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。2.材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐。3.项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。4.未经检验和已定为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。5.监理工程师应对承包

4、人自行采购的物资进行验证。6.现场管理人员需做好材料使用管理工作，要求使用人员合理下料，避免大材小用，对违反规定者，予以经济处罚。七、机械设备的质量控制应符合下列规定：1.应按设备进场计划进行设备的调配。2.现场的施工机械应满足施工需要（大型设备安装后，要进行检测和备案）。3.应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证和资格不符合者，严禁上岗。4.严禁机械设备操作人员酒后上岗、疲劳作业。八、计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。九、工序控制应符合下列规定：1.施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。2.施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底

5、文件进行施工。3.工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不格控制程序及时处置。4.施工管理人员应记录工序施工情况。十、特殊过程控制应符合下列规定：1.对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。2.对特殊过程控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应有专业技术人员编制专业的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。十一.工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。十二。建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。第二章、建筑施工技术管理一图纸会审图纸会审程序包括学习、自审、会审、综合会审四个阶段。会审后，应将会审中提出的问题及解决办法详细记录

6、，经各方会签，形成图纸会审纪要（必要时由设计单位另出修改图纸），作为施工的依据，并列入工程档案。二编制施工组织设计1.施工组织设计的分类：通常，将施工组织设计分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程作业设计三类，一般由主持工程的总承包单位为主编制。2.施工组织设计的内容：（1）。工程任务情况（2）。施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署等。（3）施工组织设计措施，包括工程质量，安全防护以及环境污染防护等各种措施。（4）施工总平面布置图。5）总包和分包的分公范围及交叉施工部署等。三编制施工技术措施1.施工技术组织措施的内容（

7、1）加快施工进度的措施。（3）节约原材料、动力、燃料的措施。（4）充分利用地方材料，综合利用废渣、废料的措施。（5）改进施工机械的组织管理，提高机械的完好率和利用率的措施。（6）改进施工工艺和操作技术，提高劳动生产率的措施。（7）合理改善劳动组织，节约劳动力的措施。（8）保证安全施工的措施。（9）发动群众提合理化建议的措施。（10）各项技术、经济指标的控制数字。2施工技术组织措施的编制其编制程序与分工如下：（1）公司于年初制定年度技术措施纲要。（2）项目部根据公司颁发的年度技术组织措施纲要，结合本项目部的具体条件，编制年度技术组织措施计划，并按这一计划的要求和季度生产计划，按季编制季度技术组织

8、措施计划。3）施工班组根据项目部下达的季度技术组织措施计划，结合月度的作业计划、施工组织设计、施工图纸，编制月度技术组织措施实施计划。年、季、月技术组织措施计划应目标明确，内容具体，有指标，有措施，有工程对象，有实施单位划小组，具有指导性和实践性。四技术交底1.技术交底的内容（1）图纸交底、（2）施工组织设计交底、（3）设计变更和洽商交底（4）分项工程技术交底。2、技术交底的分工技术交底应分级进行（1）重点工程、大型工程和技术复杂的工程，由企业总工程组织有关科室有关施工单位交底。（2）项目部编制的施工组织设计，由项目技术负责人向有关职能人员及分包、施工班组交底。（3）分包或施工班组的技术队长（技术负责人）向工种负责人及职能人员进行交底，要求细致、齐全。要结合具体部位，贯彻落实上级技术领导的要求，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等。对关键性项目、部位，工长接受交底后，应反复，细致地向操作班组进行交底，除出口头和文字交底外，必要时用图表、样板、示范操作等方法进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。更多关于“建筑业质量管理手册”等建筑建设方面的知识，可以登入中国建筑网建设通进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注建筑网微信号。 关注手机建筑网（