施工队长述职报告优秀5篇.docx

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1、施工队长述职报告优秀5篇施工队长的岗位职责 篇一 1、负责施工过程中的乙供材料采购，运输，资料收集和甲供材料领取。 2、负责施工驻地的生活、伙食，环境卫生，治安工作。 3、负责和项目部生产的协调沟通，做到及时准确。 4、在队长不在施工现场时，行使队长的职责。 5、做好施工人员的思想工作，保证施工人员思想稳定。 施工队长的岗位职责 篇二 1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。 2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签任手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现并解决不安全隐患。 3、岗前要对所

2、使用的机具设备防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施及时消除事故隐患。 4、组织班组开展安全活动，开好岗前安全生产会，做好收工前的安全检查，坚持周安全讲评工作。 5、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，并开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。 6、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术，严格执行申报、审批制度。发现问题应及时停止使用并上报有关部门或领导。 7、配备专职安全员，支持安全人员工作，为安全生产创造必要的工作环境和条件。 8、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。 施工队长的岗位职责 篇三 1、具有合作团队精神，

3、不怕困难牺牲自己， 2、公司所分配的任务，要敢于拼博与进取， 3、大事小事当自己做，做好的事让别人看， 4、勤学苦练想进步快，说话做事向前看看， 5、把握机会实现梦想，想想方法照意思办， 6、事虽难做话虽难说，理解他人多多沟通， 7、讲事实说实话有心，解决问题圆滑好办， 8、用自己的势力去认真做好身边的每一件事，管理好自己的施工队伍，全心全意与客户沟通及服务。 9、做每一件事都要有责任感，做完第一步，要看准下一步，要有前有后，不要推卸责任。 10、有组织有纪律，把施工现场的每一件事情作好，让别人满意。 11、跟公司的设计、业务人员互配合，遇到困难要及时向公司汇报。 12、要提高自身素质，做事要

4、有原则，敢于面对现实。 13、愿意接受每一个人的意见，把工作做好，做细，具有责任感，端正自己的思想态度。 14、做为公司派驻工地施工队长代表对所属项目的质量、安全、进度、材料全面负责。 15、主持施工进度计划的编制，领导全体施工队成员认真实现公司下达的各项任务。 16、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、工程款崔收，材料进度等进行检查和验收。 施工队长的岗位职责 篇四 1、严格遵守公司及部门制定的各项规章制度； 2、协助主管领导做好园林维护管理、技术指导、监督检查工作，适时向部门领导汇报工作情况； 3、每日巡视检查植物生长状况，作好工作记录，发现问题及时汇报，并提出相应措施建议； 4

5、、负责园林维护管理及绿化工程的组织实施工作； 5、对各专业组全面负责，掌握园林维护管理及绿化施工状况，及时解决存在问题； 6、根据工作需要，合理调配人员； 7、对客户服务，有针对性地对客户提出的要求、投诉作出合理解答； 8、完成花卉繁殖工作，保证“五一”、“十一”花卉摆放工作； 9、完成部门领导交派的其他任务。 施工队长述职报告 篇五 做现场施工管理，我们一直在强调一些我们认为非常重要的管理环节，但往往，我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略了。某一天，当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们，这么简单扼要的东西，你们“专业人员”怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候，我们就应该静下心来，从头

6、好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理知识。 我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节： 一、施工合同的制订和解读。 有人说，这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件，那么在接手此项目后，就一定要将前期商务中的基本情况问清楚，将施工合同中所有的条款解读清楚。如果不清楚的地方，一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地，两眼一抹黑，工作一开始就处于被动局面。有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程如果遇到增加工作量是如何计算

7、的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽略了它的存在和重要性。 二、工程质量的管理。 很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。所有质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题，非常注重工程施工质量问题，也非常注重工程设计质量问题。这些问题，大家一开始都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用。因为，在日常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没

8、关系；不会对结构安全有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中，只要符合什么什么要求了就不要紧，出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的安全事故等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽略了它的存在和重要性！ 三、关于安全管理。 出了问题后，都在那找原因，找借口。没出问题时，没见几个人去找安全隐患，找安

9、全管理漏洞！我们所有现场施工管理人员，现在都高举着安全第一，质量第二，效益第三的旗帜。我个人认为，所有的安全事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。但就是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的，更应该是每天去不断检查，不断提醒。特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装，及关于在檩条上面施工的安全注意事项。总结一下，这几年几乎大部分安全事故，都是和檩条有直接关系的。所以，

10、我们在做好平时安全工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天直接面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清楚，提醒他们要特别注意。在几个重要施工环节，我一直坚持这样做。在我所做的所有工程过程中，我最担心的就是安全问题。一旦安全出了问题，所有的管理都是无效管理，所有本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补，安全出了问题，绝大多数是不可逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中，大家都存在侥幸心理咨询，认为在安全措施上投放太多力量，实在没有必要。关于施工安全管理，我们一直在做，但我们一直没有做好。 四、关于工期及施工成本控制的管理。 就单个工程来说，还真没有什么好说的。每一个工程的

11、工期延长或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可预见性。说白了，很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。我们作为具体项目实施者，所能控制的就是在职责权限内，尽其所能地合理安排工序，合理组织施工人员。很多时候，工期的延长是一个系统原因，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如极端的特殊的天气等等。在成本控制方面，我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本控制这方面，我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都会做得更好，特别是成本控制这方面。 以上几点，是我这几年在公司现场施工管理中学习到的和虽然学习到了但没有做好的，虽然有些地方做到了，但仍需要更上一层楼的。还有很多想法，还有很多教训，留给其他同事补充。没有批评谁的意思，更多的是想自我批评和自我反省和自我提高。 望能和兄弟们一起分享。7